牛根生可能忘記了一點，中國的改革開放雖然搞得晚，但畢竟搞了30年，民眾多少也懂得點市場的遊戲規則了。對於消費者來說，他們的消費行為是，哪個雞蛋好吃挑哪個，管它是哪個母雞下的。同理，企業是誰的並不重要，是不是民族品牌也不重要，重要的是讓人放心。對於一個普通消費者來說，一個企業性質的“民族性”或許可以滿足一下虛榮心，而一個企業產品的“安全性”才是最為根本的事情，假如他從“民族企業”購買的產品危及了生命，“民族性”不僅不是一種榮光，還是一種恥辱，不僅不值得保護，而且更值得聲討。相反，如果可以選擇一個跨國的非民族企業生產的安全可靠的產品，他為什麼不去選擇呢？又何嚐不是一件好事呢？試想加入WTO以後，我們不是買到了很價廉質優的“進口貨”麼？
另外，憤青過去應當聽說過農夫和蛇的故事，現在還在經曆著農夫和蛇的故事，他們難道不知道，當蛇蘇醒過來之後，會反咬自己一口？到那個時候，隻怕是來不及了，所以，現在就不必相信蛇蘇醒以後不會咬人。他們還應該明白，昨天他們沒喝蒙牛，就這麼活過來的，明天不喝蒙牛也一樣可以活下去。何況，他們不喝蒙牛，還可以喝國產的蒙馬、蒙驢……總不至於國產牛奶市場從此斷絕的，隻要市場在那裏，總有民族企業願意去做，就會有供給，而且應該是更健康更安全。
一個企業老老實實地經營，消費者自然願意購買，這就是支持，就是拯救，其他花裏胡哨的東西終究迷不住眼睛雪亮的消費者。牛根生有那閑情談民族大義，談“大勝靠德”，還不如將自己的屋子打掃幹淨好了。自己的屋子掃不好，汙水橫流，亂七八糟，別人不嫌棄，來幫你掃掃，你感謝都來不及，竟說人家是惡意收購，難道要等著自生自滅嗎？我最不能忍受的是，牛根生自己做錯了，卻將責任有意無意地推開，然後找個洋替死鬼來頂罪，玩這一手，也就蒙一蒙那些雙眼迷糊的憤青罷了。
國人很喜歡說發達國家的企業與國民素質如何之高，如何之講誠信，其實，發達國家的企業誠信及個人誠信大廈不是一天兩天建立起來的，也是在置許多企業、個人於死地而後生的，是在倒閉、跳樓等種種殘酷的教訓中，懲罰並警醒了那些不良企業、不良公民，將社會的誠信一點點地壘建起來。即便現在，國外對不良企業、失信公民的懲罰，無論是法律還是市場，都是極其沉重的。有鑒於此，對於那些連國人的生命都不放在眼裏的企業，哪怕是打著“民族企業”旗號的企業，我不心痛它的倒閉，也要揭穿它的畫皮。一個不良企業的倒閉，對一個社會誠信的建立有好處，會有無數有良知的企業站起來，一個不良企業的苟活，反倒會傷害社會的誠信，會有更多無良的企業尾隨而至。沒有一回刮骨療毒，受傷的最終還是消費者。我們想要創造真正的民族企業，就告訴那些企業家一句話：能救民族企業隻有企業自己的良心。
在對待蒙牛這些出了大漏子的企業，很多人竟像瘋狂的球迷一樣，喪失了辨識的基本能力，用一種民族情感、情緒代替一切，這是很可笑的。我們可以這樣假設，你可以是火箭隊的忠誠粉絲，是姚明的鐵杆球迷，但假設姚明犯規了，粗魯傷人了，你還在一個勁地叫好，這算什麼事？我舉這個例子是想說明，我們對人對事必須理性，有原則底線，有是非對錯，有天理良心，無論我們多麼的喜歡一個企業家、一個品牌、一個企業，當他犯了規，就該受到處罰，感情不能代替原則。
我習慣於對那些“高揚”民族、國家旗號的人和事保持警惕，對一個企業家高揚這樣的旗號尤其如此。這種行為很容易就讓我想到“愛國賊”——以愛國、愛民族的名義來謀取自己的私利，或是以愛國、愛民族的名義來損害國家民族的利益。這些人表麵上看好像是為國家為民族保存一個企業，實際上可能是為了自己的小集團利益。我奉勸那些慣於玩“民族主義”的朋友，不要以為民族主義是那麼好玩的，一旦被煽動起來的憤青發現你不過是一個“愛國賊”，是在利用他們的愛國、愛民族的善意與激情，他們滿腔的怒火就可能調轉槍頭朝向你，引火燒身也隻是瞬間的事，還是三思為妙。