記者：那你認為解決看病難、看病貴的關鍵在哪裏？
廖：關鍵在於籌資與支付製度。籌資就是確定政府的投入為主渠道，其他社會資助和
慈善資助為輔。支付製度就決定了醫生與護士的價值取向，給他們什麼待遇和如何給予績效考核。我們要解決兩個問題，首先，衛生投入要立法，規定各級政府每年對衛生的最低投入。其次，績效考核不能單純通過計件來引導醫生“超常”的工作，要讓醫生的勞動價值得到體現。
記者：具體來說，績效考核應該如何做呢？
廖：績效考核的指標和內容很多，國外是以安全為主要的考核指標。我們也可以用各
類衛生指標來考核。比如國家提出雙向轉診，我們可以用計分製，鼓勵大醫院多看疑難雜症，少看小病。治療一個疑難雜症，計分就高，治一個小感冒，分值就低。而社區醫院考核就要看你服務人群的百分率，控製傳染病發生率完成多少，由下往上轉移情況等，而不是單純用經濟做杠杆，或者靠發表文章來激勵。如果你也叫基層衛生院發表與大醫院同質的論文來決定他的升遷，還有誰能夠留在基層呢？一種沒有為基層醫生設計的成長機製，是難以解決群眾看病問題的，也不能完成新方案提出的任務。
新動態：新農合也要有政府投入
記者：現在廣東省也進行了新農合試點，但是實踐中也產生了一些問題。
廖：新農合讓大家有錢看病，還救活了一大批鄉鎮衛生院。但是出現了什麼問題呢？
就是不該提供的服務提供了，不該用的治療手段也應用了，比如不該打吊針的，讓你打吊針；不該住院治療也住院治療了。這就是因為政府沒有解決醫護人員的勞動價值的問題，而是單純通過按項目付費的辦法解決基層醫院的生存問題。因而，目前這種醫保支付製度，產生了多花醫保錢的問題。
記者：現在新醫改不斷出現新動向。8月份廣東省版的醫改方案也出了征求意見稿，裏麵提到了允許中醫坐堂。你怎麼看？
廖：老中醫坐堂，這是走回舊的模式上，其實是無奈之舉。這還是靠藥來維持。老中醫坐堂畢竟效率低，這個辦法並不是主流，隻是滿足群眾一些小病小痛的需要。
記者：你曾經說新醫改就如同在月宮中行走。為什麼這麼說呢？
廖：我覺得，如果我們良好的願望得不到實現，落不了地，就如同在月宮中行走，
飄飄然。我認為政府要把國民健康當成戰略物資來考慮。很多國家，包括美國就把這個作為未來國家的競爭力。衛生從經濟學上來說也是值得投入的，把預防做好，把發病年齡推遲，產生的效益無可估算。如今的現實是，領導意誌決定了投入，決定了對衛生的財政投入。在中國，第一把手就是關鍵。其實我們呼籲加大投入，不是為部門利益，而是為了公民的福祉，大家的利益，目前的基本目標就是讓大家看得起病，看得好病啊。