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高效能團隊設計
作者：
趙偉著
經管勵誌
10 萬字
全本
《高效能團隊設計》正文
前言 這個時代，隻有高效能團隊才能贏
為什麼團隊的工作總是做不好
一個優秀的團隊應該是怎樣的
什麼是高效能團隊
高效能團隊的層次
提升團隊效能感
培養彼此包容、集體為先的團隊意識
打造歸屬感，提升員工的積極性
創建創新文化，讓團隊更具活力
建立強大的執行力文化
給團隊注入狼性基因
營造寬鬆的工作氛圍
權責明晰，強化追責管理
實行末位淘汰製，推動內部競爭
完善培訓製度，為團隊進步提供力量
完善獎懲製度，做到賞罰分明
製度要統一而穩定，不能朝令夕改
明確共同的奮鬥目標
對目標進行合理的管理和掌控
將團隊目標和個人目標結合起來
不在遙不可及的目標上浪費時間
從追求小目標開始
保持專注，確保目標的專一性
積極做好內部的有效溝通
進行民主決議，做出交叉決策
打造扁平化的溝通機製
打造開放式溝通渠道，避免出現信息孤島
強化員工互動溝通，促進經驗的傳承
在監督與審查中要及時溝通
具有戰略思維，立足於長遠發展
樹立權威，對團隊形成領導力
運用激勵手段，開啟員工的內在動力
保持寬容，尊重內部不同的聲音
適當放權，增強成員的積極性
努力成長為第五級領導者
尋求更有價值的人
招聘不同類型的人才，實現優勢互補
確保成員明確自己的角色
刺激內部人才的合理流動
強化員工的意誌力和抗壓力
利用“二八法則”，把握那些最重要的工作
打造一個均衡發展的高效能團隊
簡化團隊運作模式，讓工作變得更加高效
高效能源於充足的準備和計劃
細節製勝，從最細微之處入手
注意打造出色的商業模式
附錄 高效能小團隊的合理規模為七人