錯誤本身並不可怕，怕的是人們自以為錯誤的心理，碰到錯誤就認定是錯誤，不再去做過多的努力。其實，在犯錯誤的時候，機會或許已經悄然來到你的身邊，你一定要分辨清楚，主動改正錯誤，才能抓住這來之不易的萬分之一的機會！
逆境中的機會
人生不可能一帆風順，機會也不總是順風而來，蘊藏在逆境中的機會永遠都是非常巨大的，足以改變人的一生，所以，任何時候，對於逆境都應該抱著一種樂觀和歡迎的心態。
事實上，任何逆境裏邊都孕育著機會，而且這種機會的潛能和力量都是十分巨大的，那些善於抓住機會的老手，十分樂於在逆境中生存，因為他們知道，逆境將把他們推向又一個更高的起點。
法國著名作家羅曼?羅蘭也是因為逆境而改寫了自己的一生。
1892年，羅曼?羅蘭與巴黎上流社會的資產階級小姐克洛蒂爾特?勃來亞結婚。由於社會地位不同，思想基礎不一樣，到1901年初，兩人離異，結束了同床異夢的痛苦生活。
告別了上流社會之後，羅曼?羅蘭在經曆了一段刻骨銘心的痛苦經曆後，終於沉下心來開始了他夢寐以求的文藝創作。他一個人住在簡陋的公寓裏，埋頭寫作，曆經三年，發表了《約翰?克裏斯朵夫》的第一卷，又過了九年，終於完成了這部宏偉巨著。
試想，如果沒有這段痛苦破碎的婚姻，羅曼?羅蘭怎能有日後輝煌的成就呢？
為什麼逆境也能夠產生機會呢？因為順境和逆境在一定的條件下是可以轉化的。環境本身是無情的，但也是公正的，它對所有人都一視同仁。環境雖然不以人的意誌為轉移，但是人對於環境卻有主觀能動性。每個人都可以努力去改變環境，到一定時候，逆境也可能轉化為順境，也就是說人在逆境的情況下，也可能獲得成功的機會。
事實上，在機會出現的全過程中，順境和逆境往往是交錯出現的，今天碰到的順境，明天有可能就成逆境。所以，要想抓住機會，必須能夠在順境中揚帆鼓浪，能夠在逆境中避短揚長。
人在逆境，生不逢時，意誌堅強者發奮努力，不時改變著環境，機會不斷出現；意誌薄弱者卻隻能抱怨環境，無為而終。逆和順是矛盾的兩個方麵，逆境可以使機會夭折，也可以使機會出現；順境理應為機會出現提供良好條件，但搞得不好，同樣也可以使機會夭折。
每個有誌成為抓住機會的人們，不應為生不逢時而讓成功的機會溜走，也不應為命運的磨難而讓成功的機會埋沒，在我們麵前出現的逆境隻是在人生道路上所必然遭到的困境，它是完全可以擺脫和克服的。
人們在生活麵前有種種美好的向往，總是希望前麵有著廣闊的天地。然而，人生的道路不可能像長安街那樣平坦筆直；成就功名不會像月下漫步那樣輕鬆取得。在每個人的成才機會過程中不可避免地會遇到來自先天、來自自然、來自社會的各種挫折，諸如家境貧寒、身體殘疾、環境艱苦、蒙受冤屈、橫遭壓製等等，由此看來，一時處於某種逆境當中也是不足為怪的。
明代地理學家徐霞客，為了求得真知，常常舍生忘死，即使在斷糧被困，落入深潭差點淹死的絕境中，仍矢誌不渝，終於完成了80萬字的巨著——《徐霞客遊記》。
真正有誌的人，總能在逆境中發揮自己的才能，錘煉自己的意誌品質，在逆境中抓牢機會，從而改寫自己的命運。
人生中的逆境，不過是漫長人生中的幾道曲折、幾個漩渦，要善於在逆境中逆流而上，開創新的天地。
在一個人的成才道路上，不可能都是廣闊平坦的路，既有順境，又有逆境。一帆風順的成功者在曆史上是很少的，更多的成功者反倒是在逆境中探索前進的。
高爾基曾在老板的皮鞭下，在敵人的明槍暗箭中，在饑餓和傷殘的威脅下堅持讀書、寫作，終於成為世界文豪。
富蘭克林在貧困中奮發自學、刻苦鑽研，進取不息，成為近代電學史上的奠基人。
可見，成功人士們或是煎熬於生活苦海，或是掙紮於傳統偏見，或是奮發於先天落後，或是掘起於失敗之中，他們最終得以成功的秘訣在於朝著預定的目標，砥礪於各種難以想象的逆境之中，奮戰逆境，知難而上，終於成為淬火之鋼，經霜之梅。反之，這些人如果無法在逆境中生存，又怎麼獲取成功的機會呢？
身處逆境中的人，隻要你有一顆執著之心，逆境在你的眼裏，也會成為一種機會。
吃小虧撿大機遇
生活中很多的不快樂是因為自己吃了虧，其實隻要你改變想法，吃虧也是一種快樂的事情，因為吃虧就是占便宜。
你一定要相信吃虧就是占便宜這回事。做事不要期待太多的回饋，能有這種心態，你就能保持快樂之心。
有一個年輕人大學剛畢業就進入出版社做編輯，他的文筆很好，但更可貴的是他的工作態度。
那時出版社正在進行一套大書的編輯出版工作，每個人都很忙，但老板並沒有增加人手的打算，於是編輯部的人也被派到發行部、業務部幫忙，但整個編輯部隻有那個年輕人接受老板的指派，其他的都是去一兩次就抗議了。
他說：“吃虧就是占便宜嘛！”
事實上也看不出他有什麼便宜可占，因為他要幫忙包書、送書，像個苦力工一樣！
他真是個可隨意指揮的員工，後來他又去業務部，參與直銷的工作，此外，連取稿、跑印刷廠、郵寄……隻要開口要求，他都樂意幫忙！
“反正吃虧就是占便宜嘛！”他這麼說。
兩年過後，他自己成立了一家出版社，做得還不錯。
原來他是在吃虧的時候，把一家出版社的編輯、發行、直銷等工作都摸熟了，他真的是占了便宜啊！
現在他仍然抱著這樣的態度做事，對作者，他用吃虧來換取作者的信任；對員工，他用吃虧來換取他們的責任心；對印刷廠，他用吃虧來換取品質……
他這下真的占到了便宜！在甘心吃虧的心態下，他得到了機遇。當然，他也因吃虧而得到了更多的快樂。
吃虧就是占便宜！尤其是年輕人更應該記住這一點，這是你積累工作經驗，提高自己做事能力，擴大人際關係網絡的最好辦法，如果樣樣想占便宜，那最後一定會吃虧，而且還可能吃大虧。想占便宜拿點兒好處，這是人性，問題是聰明人不隻你一個，當每個人都想占點便宜的時候，最後到底是誰占了便宜？
吃虧就是占便宜，這是快樂生活的大智慧。
有一個青年，他向一個富翁請教成功之道。富翁拿了三塊大小不等的西瓜放在青年麵前：“如果每塊西瓜代表一定程度的利益，你選哪塊？”
“當然是最大的那塊！”青年絲毫沒有猶豫地回答。富翁笑了笑說：“那好，請吧！”富翁把那塊最大的西瓜遞給了青年，而自己吃起了最小的那塊。很快富翁就吃完了，隨後拿著書桌上的最後一塊西瓜得意地在青年麵前晃了晃，大口吃了起來。青年馬上明白了富翁的意思：富翁吃的瓜雖然不比青年的瓜大，卻比青年吃得多。如果代表一定程度的利益，那麼富翁占的利益自然就比青年多。
你發現眼前的利益就是最大和最好的，而等到你把事情做完後才發現原來還要耗費那麼多的精力和時間。而如果用同等的精力和時間去做別的事情，雖然一下子沒有那麼大的利益，但是做的事情卻多得多，總利益也比做一件事情要來得多。這件事就告訴我們，要想使一個企業有大的發展，管理者就要有戰略的眼光，要學會放棄，也隻有懂得放棄眼前的蠅頭小利，才能獲得長遠的大利。
還有這樣一件事，有一位不善於言辭的博士生，畢業後拿著電腦專業的博士證書去求職，但沒有一家公司聘用他。後來他以退為進，在求職時索性不再出示最高學曆證書。不久，有一家電腦公司願意聘用他，職務是程序設計師，但報酬並不高。這些他並不以為然，在上班時依然十分勤奮認真，盡職盡責地做好工作，而且對公司的發展提出一些有價值的建議，並獨立開發出幾個具有推廣價值的軟件，所以受到了上司的賞識，提拔他為副總經理及管理公司的技術開發工作。
可能在現實生活中，有大部分的畢業生在擇業之初會希望進入大公司，薪資也相對要求較高，通常較不願意屈居於小企業或者低收入，總是害怕埋沒自己的才華，難以得到提拔重用。但是，如果能以退為進，放下自己的身段，往“低處”走，找到適合並能充分發揮個人才華的基層工作，在基層的崗位上努力奮進，在接受磨煉和考驗的同時，必能走出一條康莊大道。
假如當你擔任服務工作時，遇到客戶百般刁難，那你將會怎樣麵對？你應該運用以退為進、以柔克剛的策略，並適時洞悉客戶的需求，體貼客戶，如此才能達到雙贏的局麵，才能讓自己的事業更上一層樓。
深圳有一個農村來的沒什麼文化的婦女，起初給人當保姆，後來在街頭擺小攤兒，賣一個膠卷賺一角錢。她認死理，一個膠卷永遠隻賺一角，生意越做越大，現在她開了一家攝影器材店，還是一個膠卷賺一角：市場上一個柯達膠卷賣23元，她賣16元1角，她的批發量大得驚人，深圳搞攝影的沒有不知道她的。外地人的錢包丟在她那兒了，她花了很多長途電話費才找到失主；有時候算錯賬多收了人家的錢，她火急火燎找到人家還錢。聽起來像雷鋒，可賺的錢不得了，在深圳，再牛氣的攝影商，也得乖乖地去她那兒拿貨。
據說有個砂石老板，沒有文化，也絕對沒有背景，但生意卻出奇的好，而且曆經多年，長盛不衰。說起來他的秘訣也很簡單，就是與每個合作者分利的時候，他都隻拿小頭，把大頭讓給對方。如此一來，凡是與他合作過一次的人，都願意與他繼續合作，而且還會介紹一些朋友，再擴大到朋友的朋友，也都成了他的客戶。人人都說他好，因為他隻拿小頭，但所有人的小頭集中起來，就成了最大的大頭，他才是真正的贏家。
這些事聽起來有點像天方夜譚，一個半文盲婦女和沒有文化的砂石老板在一個人精成堆的地方，竟然打敗了眾多的競爭對手。
然而，稍加思索，就會覺得事出有因，甚至理所必然：贏在誠實，贏在信譽。“吃虧是福”並不是簡單的阿Q精神，而是福禍相依、付出與得到的生活辯證法，是一種深刻的人生哲學。他們懂得在什麼時候該舍棄，結果，他們也得到了長遠的利益。
總而言之，人生就是這樣，當你學會舍棄眼前利益之時，你就可能離得到長遠的利益不遠了。
繞行也是機遇
有人成功地爬上了梯子的頂端，卻發現梯子倚在一麵錯誤的牆上。麵對挫折和失敗，一味地逞強往前衝，並非一定是英雄。成功除了勇敢、堅持不懈外，更需要方向，更需要靈活的變通。也許變通一下方向，成功會來得更快。人生有時需要繞行。
能屈能伸得機遇
美國前總統克林頓跟萊溫斯基的那場“拉鏈門”風波也許仍在人們的記憶之中。我們可以想一想，當克林頓與萊溫斯基的事情東窗事發時，克林頓若死不承認，也是一種選擇。當著全世界人的麵，堂堂的美國總統承認自己的醜事，這是多讓人難為情的事情啊！但克林頓的聰明之處就在於，他采取了一種以退為進的策略，承認了自己的錯誤。
無獨有偶，同樣是美國總統，當年肯尼迪在競選美國參議員的時候，他的競選對手在最關鍵的時候輕易地抓到了他的一個把柄：肯尼迪在學生時代，曾因欺騙而被哈佛大學清退。這類事件在政治上的威力是巨大的，競選對手隻要充分利用這個證據，就可以使肯尼迪誠實、正直的形象蒙上一層陰影，使他的政治前途暗淡無光。一般人麵對這類事情的反應不外是極力否認，澄清自己，但肯尼迪很爽快地承認了自己的確曾犯了一項很嚴重的錯誤，他說：“我對於自己曾經做過的事情感到很抱歉。我是錯的。我沒有什麼可以辯駁的。”肯尼迪這麼做，等於說“我已經放棄了所有的抵抗”，而對於一個已經放棄抵抗的人，你還要跟他沒完沒了嗎？如果對手真的繼續進攻了，顯得對手沒有一點風度。所以，我們應記住一個基本原則：一個人既然已經承認錯誤了，那麼你就不能再去攻擊他，再去跟他計較。
這是在被動的情況下采用的以退為進的策略。
史學家司馬遷對楚國義俠季布為實現自己的政治抱負，不惜喬裝為奴，忍辱偷生給予了如下評論：“……季布以勇顯於楚，身屢軍拳旗者數矣，可謂壯士。然至被刑戮，為人奴而不死，何其下也！彼必自負其材，故受辱而不羞，欲有所用其未足也，故終為漢名將，賢者成重其死。夫婢妾賤人感慨而自殺者，非有勇也，其計劃無複之耳。”
司馬遷本人就是耿介之士。當群臣眾口一詞詆毀李陵降胡時，他卻站出來，仗義直言，結果觸怒了漢武帝而被處以宮刑。受宮刑乃奇恥大辱，從不畏死的角度看司馬遷理應自殺。但他深知自己肩負著客觀記述曆史的使命，必須忍辱偷生。
試想：如若沒有司馬遷的忍辱負重，怎能有巨著《史記》的出現？漢武帝的暴行怎能昭然天下？李陵的英雄壯舉又怎能為世人所知呢？
荀子說：“大丈夫根據時勢，需要屈時就屈，需要伸時就伸，可以屈時就屈，可以伸時就伸。”屈於應當屈的時候，是智慧；伸於應當伸的時候，也是智慧。屈是保存力量，伸是壯大力量；屈是隱匿自我，伸是高揚自我；屈是生之低穀，伸是生之巔峰。有低穀，有巔峰，犬牙交錯，波浪行進，這才構成完美而豐富的人生。
大丈夫推崇他人的德行，讚揚他人的道德，這不是出於阿諛奉承；公正地、坦率地指出他人的錯誤，也不是出於誹謗和挑剔；客觀地、中肯地表白自己光明磊落，與虞舜夏禹相比擬，與蒼天大地相參合，這不叫虛誇狂妄；隨時勢能屈能伸，柔順如同薄席，可卷可張，這不是出於膽小怕事；剛強、勇敢而又堅毅，從不屈服於人，這不是出於驕傲暴戾。大丈夫有起有伏，能屈能伸。起，就起他個直上九霄，伏，就伏他個如龍在淵；屈，就屈他個不露痕跡，伸，就伸他個天高海闊。
放棄也是一種機遇
選擇放棄是一種明智的做法。因為放棄走這條路，你就又麵臨著新的選擇，新的機遇。
在商業上，適時的放棄，也是企業營運的重要手段。放棄是為了調整產業結構，保留實力。形勢不明朗時忍耐一會，不急進；在經濟蕭條時，業務作必要的放棄，保證能渡過難關，到經濟複蘇時，再擴大投資。
怎樣在逆境中保留實力，是對企業家的一項挑戰。順境中能攻，固然要講究眼光和魄力；同樣地，在逆境中能守，也需講究眼光和魄力。能攻能守，才稱得上商業的全才。
要攻而獲利，需靠準確的形勢分析，掌握有利時機；要退而能保留實力，也得靠準確的形勢分析。
李嘉誠投資地產，能攻能守，對攻守時機判斷準確，已為業內公認。且看他在1982年股市地產陷入低潮之前，怎樣評估形勢，作出暫退的部署。
1982年到1984年，全球經濟不景氣，對香港造成嚴重的衝擊，工業衰退，股市暴跌，地產也一落千丈。結果，投資地產者蒙受了巨額的損失。
與此相反，李嘉誠的長江公司則采取穩健政策，暫時放棄，結果安然度過這次經濟危機。這得靠李嘉誠對形勢的判斷，獨具慧眼，預見到地產業麵臨世界經濟衰退和長期利息高漲的壓力，1982年將會大幅向下調整，並據此作出暫退的部署。
《李嘉誠成功之道》一書這樣寫道：“他一旦發覺形勢不妙，就從1980年開始，一方麵盡量減少、甚至停止直接購入地皮；另一方麵加速物業發展，盡快出售。”目的是令“各個公司的負債日益減少，現金充足，以應付任何意外的風波”。
挪威的船王阿特勒?耶伯生出生在卑爾根的一個殷實家庭，其父克列斯蒂?耶伯生是當地的一個小船主，家庭經濟生活比較富裕。他開始在一所教會學校讀書，後就學於英國劍橋大學。畢業後，曾到奧斯陸、漢堡和紐約做過商業經紀人。受家庭環境的影響，耶伯生從小就接受實業思想的熏陶。因此，早在青年時期他就表現出做生意的才能。1967年8月，他父親在旅遊途中因出車禍而喪生。31歲的耶伯生繼承了巨額資金。經過十幾年的艱苦奮鬥，耶伯生公司已從原來隻有7條船的小公司，變成了擁有120多萬噸的90條船的大型船隊，並且在世界各地的油田、工廠和其他項目中擁有大量投資。目前，他到底有多少財產，連他自己也說不清楚：“我唯一能說清的是，接受保險的財產大約是57億克朗。”他的船運公司曾獲得“挪威1997年最佳企業”稱號，這在挪威航運界是獨一無二的。
耶伯生父親在世時曾嚐試經營油船，在耶伯生接管一年後就果斷決定賣掉油船，放棄運油行業。他的理由是：當時的船運公司沒有實力，命運操縱在石油大亨們的手中。如果把本錢的大部分壓在兩三條大油船上實在沒有把握。耶伯生退出運油業後，迅速將資金投在散裝貨物的運輸業上，並與工業部門簽訂了長期的運輸合同。
事實證明，耶伯生的分析判斷是極其正確的。油船脫手後，雖然他沒有領受到1973年石油運輸短暫興旺的好處，但是當石油運輸的投資家們在70年代中期連遭厄運打擊時，他卻穩如泰山，毫發無損。
他以長期合同為基礎，逐漸增置了6千噸至6萬噸的散裝船，為大企業運輸鋼鐵產品和其他散裝原料，積累了雄厚的資本。