決勝，在看不見的地方：《財報就像一本故事書》作者新作”
作者簡介
劉順仁：劉順仁，台灣大學經濟學係學士、美國匹茲堡大學會計學博士，曾任美國馬裏蘭州立大學助理教授，現為台灣大學會計學係暨研究所教授，並擔任台灣大學"競爭力與創新研究中心"主任。出版時間:2009-05-01 | 出版社:山西人民出版社
簡介
這是一本教企業如何“看見”看不見的東西的書，比如，團隊精神、熱情、專注、責任、信任等，這些都是無形的、看不見的、實際上卻對企業的發展起著重要影響的因素。如何衡量並利用這些因素呢？
作者看來，必須透過良好的“配套”才能夠產生。書中舉出最多的例子，便是有關薪酬製度的應用；具體地說，不同的薪酬製度的重要作用，並不在於它所給予員工金錢報酬的多少，而在於，它對於人們行為和價值觀念上所傳達的訊息和影響。例如“信義房屋”，經由所設計的固定比率的薪獎製度，除了讓團隊的管理簡單化外，更重要的，由於這種製度所產生人才過濾作用以及減少人員間缺乏誠信的行為，使“信義立業”這一理念得以實現，這才是真正重要的效果。又如書中舉出美國鋼鐵業中被稱為怪胎的“紐可鋼鐵”（Nucor），這家企業之所以能充分發揮一種創新和冒險精神，除了扁平化的組織以及自主化的經營特色外，和它所實行的特殊績效導向的薪酬製度也有極大關係。
在本書中，我們會讀到許多似乎與一般常識或直覺的觀念恰恰相反的說法，開始時，也許會不以為然。然而令人驚奇的是，一旦你聽了作者分析背後的邏輯以後，總是有恍然大悟的感覺。
自序：獻給看不見的美好事物
三年前，我決定寫一套“不一樣”的“管理三部曲”，讓經理人一方麵享受閱讀的樂趣，一方麵練就一身內外兼修的好功夫。現在，我終於交卷了。《財報就像一本故事書》（2005）和《管理要像一部好電影》（2006），討論的是如何活用“看得見”的財務與管理信息，練好它，可以幫助個人和企業生存；而在這本書中，我將討論如何通過“看不見”的美好事物來提升競爭力。練好它，才能創造個人和企業的卓越績效。
三年前，我決定寫一套“不一樣”的“管理三部曲”，讓經理人一方麵享受閱讀的樂趣，一方麵練就一身內外兼修的好功夫。現在，我終於交卷了。《財報就像一本故事書》（2005）和《管理要像一部好電影》（2006），討論的是如何活用“看得見”的財務與管理信息，練好它，可以幫助個人和企業生存；而在這本書中，我將討論如何通過“看不見”的美好事物來提升競爭力。練好它，才能創造個人和企業的卓越績效。
那些分數所看不見的
一位管理學院的老同事，去年從台大離職，到北京大學教書。幾個月前，我們在台北碰麵，我問起他在北大教學的經驗。他回答說：“來自於學生的壓力和挑戰真的很大！”原來，第一年他把在台大的整套教材與考試題目，試用在北大，居然發現北大學生的考試平均分數，比台大學生的高出10分左右。因此，他不得不把教材與考試的難度加深，才能使學生的成績回歸“正常”水平。此外，有一位由工學院修課的同學，居然拿到滿分，這是他從事教學工作20多年來，從來沒有出現過的事。
聽到這番話，我頓時感覺到不小的壓力。我在想，這考試“10分”的差距，究竟代表什麼意義。以對專業知識的了解程度而言，“10分”是一個很大的差距，但這代表北大學生比台大學生更有競爭力嗎？沒多久，我開始嘲笑自己：“唉！一切看分數的升學主義，真是遺毒深遠！學生的競爭力，哪是單一的考試成績就可以涵蓋的。”