劉銀華領導的鶴塘第二服裝廠效益猛增，形勢大好。根據鎮裏的要求，兼並了第一服裝廠，又擴建了廠房，招收了新工人，職工數量達到3000人。企業更名為江蘇金鶴集團有限公司。劉銀華任董事長兼總經理。她還當選為鎮人大代表、市人大代表，被評為江蘇省勞動模範。由於前幾年劉銀華已加入了中國共產黨，除了在企業兼任黨總支書記外，還被任命為鶴塘鎮黨委副書記。自然，金鶴集團有限公司對社會的貢獻也大了，光每年上繳鶴塘鎮的資金就要幾百萬元。
2001年，金鶴集團生產的羽絨服達到了600萬件，比上年又翻了一翻，達到曆年的最高峰。可那年冬天老天不幫忙，出現了少有的暖冬，年初一那天，太倉的最高氣溫高達19攝氏度，大街上趕時髦的男青年已穿起了襯衫，女青年已穿起了連衣裙。北方的氣溫也比往年高得多。再加上全國羽絨服市場管理混亂，產品質量良莠不齊，低價惡性競爭，各羽絨服廠家盲目超量生產造成了惡果。金鶴羽絨服當年隻銷售了一半，還有300萬件成為庫存積壓。
大量的產品積壓，使一個效益很好的企業又造成了的虧損。這給劉銀華敲響了警鍾，這幾年各方麵太順利了，確實被勝利衝昏了頭腦。不看市場盲目生產，肯定要摔跟頭的。2002年，太倉市根據國家經濟體製改革統一部署，集體企業都要改製為私營企業，或叫民營企業，可以一人買下全部資產或多人參股買下整個企業。
經資產評估，金鶴集團固定資產1億元，積壓產品3億元。
如果金鶴集團像上年一樣效益好，又沒有庫存，那麼實行改製肯定很容易，說不定很多人要搶著當老板或積極參股。可現在成了這樣一隻燙手山芋，誰還有興趣來買下？如果，沒有人買下，就要宣布企業破產，職工解散，由法院封存後向社會公開拍賣。
後來，鎮政府為了鼓勵原企業領導買下了，出台了一些優惠政策，積壓產品可以按6折價計算，但必須連固定資產一起買下。但整個資產還有近3億元。
劉銀華經過反複考慮，自己一手創辦發展起來的企業不能就在改製時解體，再說上麵讓企業改製，目的還是要讓企業發展，讓經營者完全承擔風險，增強責任心，杜絕集體資產的流失。
於是，她召開了企業職工代表大會，講了企業改製的意義，分析了企業改製後的前景，提出了今後發展的方向，要求全體職工一起參股買下企業。她提出了一個初步方案：她自己帶頭買下51%的股份，2名企業副職領導每人買10%的股份，50名中層幹部每人買1%以上的股份，普通職工除特殊困難的外，每人買1萬元股份。以後幹部職工除了拿一份工資獎金外，還根據企業的效益按股份分紅。經過企業職工代表討論，大家初步同意這個方案。可是，中層以上幹部感到一下子拿那麼多錢根本不可能。按照這個方案，劉銀華要拿出1.5億元，副職領導要拿出近3000萬元，中層幹部要拿出近300萬元。劉銀華說，我也根本拿不出那麼多錢，你們放心好了，我會跟你們一起想辦法的。
劉銀華找到了當地銀行，除少部分銀行肯貸一點款外，大部分銀行都不敢擔這個風險。因為集體企業轉為民營企業後，萬一倒閉，貸款就會成為壞賬。劉銀華沒有辦法，就找到了弟弟劉國華，這是她留的最後的殺手鐧，如果不是國華是華旗銀行行長，她也下不了參股51%的決心，也不敢誇下海口要拿出1.5億元。因為她知道，前幾天，國華還為太倉港港口開發區一個新項目解決了10億美元的貸款。
可她找到國華後，卻沒有那麼順利。具有多年國際資金運作實踐經驗的國華，不會輕易地買姐弟私情。他親自帶人對金鶴集團的現有資產進行了重新評估，並請專家與金鶴集團的領導一起進行市場分析，預測企業的市場前景。
最後，終於使劉銀華一顆懸著的心落了下來，國華不但願意解決金鶴集團中層以上幹部的大部分參股貸款，還準備幫金鶴集團上市。
消息傳出，企業全體幹部職工歡呼雀躍。但國華還是告訴姐姐，一定要接受去年盲目生產的教訓，根據市場規律運作，實現企業改製的成功過渡。