新世界投資控股公司，理事長辦公室內的待客區，此時，石莫正跟霍建檸磋商改革公司的工資製度，以期讓公司發展的更好更快。
霍建檸拿起身前茶桌的小杯子，喝了一口孟婉池端上來的大紅袍，嗯，感覺比他辦公室的好喝，心裏有些感慨，在石莫這裏總是能喝到好茶，中國的名茶好像在石莫辦公室都能找到。
聽完石莫的想法，霍建檸斟酌了一下，覺得兩人都這麼熟了，且石莫不是那種聽不進反對意見的人，於是說道：“老板，年功序列工資的特點是根據員工的實際年齡和在公司的連續工齡確定工資。年功序列製認為，員工的業務能力和技術熟練程度的提高與本人年齡的增長成正比，工齡越長貢獻越大，因此，工資應逐年增加。日國現在很多企業實行的就是這個製度，內地的國企也差不多是這樣。這種製度好處有很多，但是弊端也很大。實行年功序列製的話，隨時間的流逝，會助長職工的依賴心理並抑製創新精神，特別是會嚴重挫傷新加入公司的年輕人的創新意識。另一方麵，年功序列製不太注重工作業績和能力，會導致激勵機製弱化，不利於員工的自我開發，還會出現論資排輩和高層人員人浮於事的情況。”
石莫點頭表示認可，但還是堅持道：“我知道有這些弊端，但工資製度的選擇必須考慮到我們公司的現實，任何一套製度都不能脫離現實。我選擇年功序列工資是考慮到新世界現有的管理素質和管理能力。我們公司以後除了年功序列工資，還要施行與其相配套的終身雇傭製。”
這是幹那樣？明知道有弊端，還堅持這麼做，這不是傻嗎。而且新世界還是一個注重科技創新的公司，這就讓霍建檸不理解了，一臉懵。
麵對霍建檸的困惑，石莫詳細向他說明了這樣做的原因。
石莫這麼做是有他自己考量的。
年功序列製度不需要複雜的價值評價體係，符合現在初生的新世界的管理能力、人事管理製度特點，能夠比較容易地實現定期升薪，具有一種穩定機製和安全機製。它還很適合現在處於高速增長期，而外部勞動力市場供求緊張的新世界，有利於內部勞動力市場的形成。以後內地不再施行大學生國家分配了，石莫到時還可以改用其他的工資製度。
另一個終身雇用製，是與年功序列製相匹配的人事管理製度。
所謂終身雇傭製，是指所有的雇員在經過試用期後即可長期在企業工作，直到55歲退休為止，在此期間隻要不犯重大刑事罪不會被解雇，這跟國企很像。企業的人力資源管理會圍繞人論關係組合，要求員工間團結友愛，互相合作，發揚和諧精神。
雖說是終身雇傭製，但他不是法律製度，而是個徹頭徹尾的習慣做法。事實上，如果雇用合同中寫了終身雇傭，那它則是奴隸合同。或許用“長期雇傭製度”更為貼切，因為員工一方原則上在任何時候都可以辭職。
實行終身雇用製的好處有很多，它可以使公司放心大膽地培養員工，不必顧慮員工接受培訓後、花費了很多訓練費用成才後跳槽等惱人事發生。通過不斷的輪崗培訓，員工就能大量地學習到公司大部份崗位的操作技能和管理知識，提高工作效率，提高產品質量，增長經濟效益。