到下午五點多時，石莫考察完畢，知道電腦最重要的芯片和操作係統都準備好了，新世界的首款個人計算機就快要研發出來。這些東西讓石莫有點興奮，世界即將會迎來未知的變化，曆史或許會因此而改變。
石莫臨走時，姚期知乘其他不注意，從口袋拿出一個折的很小的紙條遞給石莫，不動聲色的小聲說道：“老板，這是這個月的，您收好。”
見此，石莫臉一苦，很是頭痛，但他還是接過收下了。
姚期知在搞什麼鬼？這還要從2年前說起，新世界製定好全球IT人才引進計劃後，開始大量招聘員工，公司規模不斷膨脹。新世界的員工從80年的不足五千人，增加到了現在的三萬多人。
人員的急劇增加，導致每到月底，石莫就會收到下屬大量的條子，為自己部門的員工申請漲工資，理由是他們幹得不錯。一開始石莫還能勉強應付，後來公司越來越大，條子也越來越多，根本批不過來，而且還浪費時間。更何況，漲與不漲，漲多還是漲少，現在都還沒有一個既定的標準。
這樣下去可不行啊，石莫意識到，新世界已經到了需要一套標準化理論體係來進行規範工資製度的時候了。
一個好公司要想獲得高速增長，沒有一個好的企業家是不可能的，但一個好的公司不可能通過企業家能力獲得持續發展，企業持續發展的動力源在於製度和文化。
這兩年石莫主要做了兩件事，總結起來就是兩手抓，一手大力抓研發，一手嚴格抓管理。隨著公司員工的增多，從80年開始石莫就在開始嚐試嚴格管理公司，在此期間不斷改進管理模式。
石莫怕他的能力不夠，管理出現大問題，石莫就先在母公司（新世界投資控股公司）進行試點規範相關管理製度。
在管理公司上石莫取得的最大的成果是確定了“理事會+委員會”式的治理結構，理事會是最高決策機構，主要負責公司的長期發展戰略和重大投資決策，經發委是最高管理機構，主要負責公司的日常管理工作。
為了方便有效的控製旗下的各個公司，石莫在理事會內增加設置了很多機構，主要有：理事會辦公室，主要負責文電、會議、機要、督辦、保密、信息、檔案、信息化等工作。組織部，主要負責公司的組織建設、幹部隊伍建設和人才隊伍建設等方麵的工作，集團組織部具體負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵和各個部門的組織建設和編製審批等。宣傳部，戰略規劃與投資部，道德與紀律部，安全部等。
經濟體發展委員會的內部機構有：經發委辦公室，巡視辦公室，企業管理部，安全質量管理部，財經部，財務監管部，薪酬與考核部，審計部，法務部，經濟研究部（智囊團），物業部，政策法規部等，新世界大學也歸經發委管理。
目前新世界投資控股的組織構架就是這樣，以後會隨公司的發展需要不斷調整優化相關部門。