員工隻有能在同一個公司安心地長期工作，員工才會去努力掌握隻利於這家公司的熟練技術。員工在公司有安全感，不需要考慮失業等讓人煩惱的事，隻需要想的是如何積極工作。終身雇傭製是公司對進行特殊人力投資的動力。
在實行終身雇用製的公司，它與彈性工資的結合使員工個人與企業的利益一致化了，因為經營好的企業員工待遇高，獎勵多，如果企業經營不好而倒閉，員工就失業，員工與企業之間形成了一種“一損俱損，一榮俱榮“的共同利益關係。
這使員工隊伍對企業產生強烈的歸屬感，從而對企業忠誠服務並關心企業的興衰，員工就像對待自己的家庭一樣為企業這個“大家庭“努力工作，企業的所有工作人員願意為提高公司的經濟效益進行長時間的“義務勞動“，往往一個人幹二、三個人的工作，從而大大降低勞動力成本。
事實證明終身雇用製是適合東方人的，國內和日國都行得通，並顯示出了巨大的生命力。
終身雇用製度在美國有個別企業試圖推行過，但最後失敗了；而一些RB企業如索尼公司、本田公司等也曾推行過西方國家的用工模式，最後也失敗了。
這是有內在邏輯的，終身雇用製度於東方人信仰的儒家倫理道德相一致，終身雇用製度是符合東方傳統觀念的。
經過石莫的講解，霍建檸初步表示認可，反正到時推行這個製度失敗了，還可以再改，也來得及。而且，這有利於公司現在的情況。
霍建檸說道：“老板，這兩年我們大肆挖角歐美日IT界的人才，讓英特爾日立等公司有了防備，到現在我們挖人越來越難，成本也大幅上升。如果公司實行終身雇用製，我們就可以去高等學校招工，大量招收“白紙般的人“，進行長期培養。不會像現在這樣因擔心員工的經常流動，公司不會為他們花費多少培訓費用。還能夠培養員工的忠誠，有利於公司未來的發展。”
確實是這樣，石莫點頭，他對這個製度更有信心了，說道：“那就先讓薪酬與考核部和政策法規部製定出詳細的方案吧，再把它放在經發委常委會議上討論通過。”
處理完漲工資的事情後，減輕了石莫的工作負擔，石莫就想到昨天考察時得知的個人計算機研發情況，為了電腦和內存以及後麵的打印機等一係列產品的營銷，覺得是時候變革公司的組織架構了。也為了配合新世界未來研發出來的越來越多的新產品，必須重設集團部門，重組公司才行。
https://www.biqiuge8.com/book/54374/507990119.html
biqiuge8.com。biqiuge8.com