他率先在這個廠子裏，推行了“工作目標任務責任製”、“計件工資加提成”、“效益利潤大包幹”等等新辦法。
這些辦法，說破了其實簡單得很！
它就是把原來農村農民搞的那些個“三自一包”“分田到戶”、“包產到戶”、“聯產承包”等等做法。經過一係列的包裝和加工後，移植到現代化的、大規模的工業生產中去就行啦！
剛開始實行這些辦法時，阻力大得出奇。
讓他都感到寸步難行、舉步維艱，咋個辦呢？已經是騎虎難下了啊？千鈞重擔係於一身，他隻好戴起鋼盔、硬著頭皮往前衝啦！
也管不了他媽的那麼多了，就當拿自己的政治命運和前途，孤注一擲吧！這好與壞、對與錯、是與非，後人自然有人評說！
好在上有曹專員撐腰，下有蘇明亮、粱凡等一大幫子人紮起。到了年底一算賬，取得個滿堂紅，工資加獎金，拿在手裏有好幾大百哦！
幾大百啊，在那個年頭是個啥子概念呢？
給你算算賬，你就知道啦！一個老紅軍、一個老幹部每個月的工資，才五六十元錢；一個大學生娃兒，畢業後，參加工作無數年，以後的工資，每個月也就四十二塊五毛錢。好一點的話，再加點點所謂的地差、糧貼和副食品補貼等，現在的人想都想不到的。
工人們的腰包，第一次活生生的鼓起來啦！大家喜氣洋洋，一個個的都笑彎了腰。
“這狗日的楊鐵，硬是有辦法，膽子也大哈？你看他，咋個不該當官嘛！別個不敢想的事情，他偏偏敢想；別個不敢搞的事情，他偏偏敢搞；他好像共產黨一樣，走到哪裏，哪裏亮；哪裏有了共產黨，哪裏的人民得解放！”
那些喜歡他的工人老大哥、老大姐們，十分愛戀的在心裏暗暗的笑罵他。其實，那是四川人，特別是那些臨江人表達愛和善意的一種方式和表現。
在他們的內心，那些個工人老大哥、老大姐們，是非常喜歡他、熱愛他、擁護他的。
就連當初不大看好他的地委李書記，在全委會上，都當眾表揚他、讚美他，誇獎他幹得好，在全地區上上下下開了一個好頭、樹立了一個先河!
這不，全省企業整頓和規範化管理現場工作會議，就是在臨江地區召開的。楊鐵作為經委主任，還在會上做了經驗交流發言。
曹專員看在眼裏、喜在眉梢。
“你看看老子這員戰將如何？一出馬、一亮像，全省都有名！哈哈哈...，老子這雙眼睛夠毒的哈，我這一輩子哪有看錯了人、用錯了人的呢，嗯？”
他內心沾沾自喜，毫無意識的順手摸了摸，自己兩道濃濃的眉毛和胡子。
“你小子有點名堂哈？文化大革命淹沒了這樣久，你一浮出水麵，就給我整得個驚天動地的響，哈哈哈...， 哈哈哈！哎嗨，老曹，你把楊鐵轉讓給我如何啊？你舍不舍得呀？”
董德強一拳重重的打在楊鐵的後背上，笑著對曹東和楊鐵說道，他是以省機械工業廳廳長的身份出席這個現場會的。
“可以啊！不過，董狗兒，你這個老家夥，可要給我楊鐵同誌連升三級哦？要不然，我是‘金不調、銀不換’的喲。”老曹揶揄、調侃道。
“那等我回到省裏，給紫陽書記彙報、彙報再說。升一級我還想想辦法，還是能夠辦得到的；這個、這個連升三級嘛，恐怕要中央組織部批準才得行喲！”他很認真地在回答問題。
他仔細想了想，感覺得又不對：“哎，這狗日的曹三娃子，他娃兒是不是在燒我的殼子哦？眼目前，各地、各部門正是用人之際，他娃娃舍得給我放人啊？”
這兩個老革命，既是同鄉又是同村和同齡人。早年一同打賭，相約出去參加革命、參加紅軍。現在又當了大官兒，說起話來、喊起小名、沒得個場合和分寸；管他媽的那麼多幹啥子呢？隻要大家整高興就對頭啦！
第三把火，楊鐵在經委內部推行“工作目標責任製”，並且把任務層層分解落實到各個分管領導和科室。那些過慣了“一杯茶、一支煙、一張報紙看一天”逍遙自在生活的領導幹部，包括一般幹部職工，嚇得屁股打坐坐。
他們一個個提心吊膽、生怕那天一不小心犯了規、違了法。輕則，楊主任叫你在內部，做個書麵檢討、下不為例；重則，他叫你自己打起鋪蓋卷，下基層鍛煉兩年，才允許回到機關上班。
“政治路線確定之後，幹部就是決定因素。”一時間，毛主席的話兒，記上了他的心頭。
嶽父老漢兒送給他的那本《資治通鑒》曰：“為政之要，莫先於用人。”
於是，他立馬給曹專員和任書記彙報說，想從基層借調幾個既年富力強又有專業知識的幹部到經委工作，以打破原來機關工作的沉悶局麵，增加一些生機和活力。
這本來是他本係統內部的事情，大可不必向地委、行署領導彙報和請示，但他有他的用意和目的。一是顯得自己很謙虛、凡大小事務有請示、有彙報；二是讓領導們放心，他自己沒得任何野心、不會占山為王的。
不久，他先後把蘇明亮、粱凡、曹春林和範胖子等人調進地區經委工作。他原來還打算把二妹子的男人、也就是自己的親妹夫蔣思才也借調上來的，左思右想，還是覺得不妥當。
況且，蔣思才自己也不願意，本來就有人在背後說閑話，說他龜兒子運氣好，不但討了一個漂亮婆娘，還沾了舅老倌的光。
其實，那是一種誤解。
蔣思才是技術型幹部，埋頭苦幹、任勞任怨，不善言辭。坐在機關裏打肚皮官司，那還不把他悶死？
隨後，在他的斡旋下，蘇明亮同誌任副主任兼政治部主任；胡勇任辦公室主任、粱凡任科技技改科科長、曹春林任政工組織人事科科長、範胖子任規劃和財務科科長。
委裏麵的幾個要害部門，全部被來自原東方紅機械廠的幾個貼心豆瓣兒們所把持著，隻有胡勇是經委自己提起來的。
同時，他又從地區綢廠、棉紡織廠、絹紡廠、絲二廠、絲三廠、氮肥廠、化工廠等上調一些人。進一步充實到經委和各個工業生產主管局，做一二把手以及副職；這些人，在以後的日子裏，都成了他的鐵杆兒哥們。
無論何事兒，隻要是喊一聲，一個二個的跑飛似起了，嗯騰都不得打一個。
這些個知根、知底、知心的人，使用起來，確實得心應手、左右逢源。
正所謂：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”
楊鐵在想：縱然你生來就是一個大英雄的材料。但如果，沒有貴人來發現你、提拔你，你娃娃還是一隻草雞；把你提拔起來了，如果沒有兄弟夥們來紮場子、幫襯你、輔助你，你能成為大英雄嗎？
當然是不可能的事情！
“世上豈無千裏馬,人中難得九方皋。”
它的意思是說：在各個曆史時期，不是缺少人才的,而是要看當政者是否清明,能否能夠做到任人唯賢、唯才是舉；任何時代不是沒有人才的,而是要看有無善於識別、選拔人才的製度。
“‘世上有千裏馬，然後有伯樂；千裏馬常有，而伯樂不常有。’嗨嗨嗨…，依老子這種本事兒和眼光，到地委去當他媽一個組織部長，不說是綽綽有餘，起碼的也是眾望所歸啊！”
他是一個部門的主要領導了。想問題、辦事情和當初在機關做副職時，顯然是不同了。他想要做中國古代管仲和“伯樂”那樣的人，為共產黨和人民政府，當好家、選好人、用好人。
而且，起用這些人，都是地委組織部和經委工交政治部出的麵。就是對他有心懷不滿的人，告他欺上瞞下、任人唯親、一手遮天的人，他也是不得虛火的。
“是騾子是馬，你總得拉出來遛一遛呀？”就拿調到地區經委的幾個人來說吧！
你好好看看人家：第一個蘇明亮同誌，地區大中型骨幹企業的廠長，省勞動模範、五一勞動獎章獲得者。全區有幾個這樣的人才呢？第二個胡勇同誌，軍隊副連職轉業幹部、副科級升正科級理所當然。
粱凡和曹春林那兩個娃兒呢?一個是文革前畢業的老大學生，一個是廠團委副書記，年輕有為、專業對口，正是使用之際，沒得話任何話可說；範胖子嘛，也是地區財貿幹部學校會計專業畢業的中專生。據說，最近還在工人文化宮裏讀職工大學的課程呢！
同時，人家個個都是共產黨員，你能有啥子意見呢？
再說，經委其它兩個副主任，一個是棉紡織廠的黨委書記兼廠長楊明凱，當初和楊鐵在一起搞 “四清”工作的那個楊隊副。另一個是原氮肥廠的廠長費德剛同誌，也就是當初老家來人，委托他幫買化肥的那個費廠長。
主管局的一把手和副職，不是原來經委係統的廠長、就是書記，底子多硬夥啊？
拿小平同誌提出的“革命化、年輕化、知識化、專業化”的四化標準來對照和衡量這些人，也是無可非議的、站得住陣腳的。
為此，有好事的人兒，吃飽了飯，莫得事情做，在空閑時間，編了幾句順口溜，悄悄寫在黑板上：“年齡是個寶，文憑少不了；要想坐江山，兩樣都要要。”
你看看人家楊鐵同誌，做事情背逢割得多好、工作做得多仔細啊？真正是：有板有眼、一絲不苟。不像有的當官的主兒，心裏麵老想著提拔、使用和自己穿一條褲襠的人。
結果呢?由於采用的方式和方法不得當，連表麵文章也做不規矩、做不到位。“羊肉沒吃到、惹得一身騷”，弄得自己和別人都不愉快。
那天開完會，他悄悄地給曹專員說：“老領導，我這腦袋裏最近又在思考一個新問題，產生了一個新的想法，就是不知道是否恰當？”
他在私下場合裏，從來不喊專員。一直喊老領導、老首長，這樣的話，顯得更隨和、也更親熱些。