解決生產人力問題後，蓋大龍又到廠區車間裏轉轉，看自己不在的這段時間，車間設施哪裏有沒有壞的，人員有沒有離職的。在這家隻有100多人的小工廠裏，蓋大龍的職位是行政主任，管理廠裏大大小小的事情，廠裏沒有廠長，隻有車間主任和幾個生產組長管理。公司規模比較小，除開生產外，就隻有業務一個部門，采購和財務由老板娘帶著一名會計在做，老板負責接單，實際就是夫妻店，一個主內一個主外，關鍵崗位安插自己親戚，是典型的家族式管理。
這和本地的大多數企業一樣，當地老一輩人從雞毛換糖開始，用當地生產的糖換取周邊省份農村人的雞毛，雞毛拿回當地加工成雞毛撣子又買到外地，再到後來帶上一些針線紐扣，日用百貨，和外省的人做買賣，這種人就叫貨擔郎，挑著擔子搖著撥浪鼓走街串巷賣東西，這一集體就叫敲糖幫。他們頭腦靈活，做生意活泛。當時物資匱乏，小到一顆雞蛋，都可以以物易物交換，等攢到數量多了就在當地賣掉。舉個例子，當年江西老百姓需要針線紐扣生活日用品，但是手上卻沒有錢，貨擔郎就叫人用雞蛋換，比如一個雞蛋在江西價值1毛錢，一盒針線價值2毛錢，貨擔郎就用一盒針線換2個雞蛋。這2個雞蛋從江西挑回浙江出售，浙江本地一個雞蛋售價1毛5，2個雞蛋就是3毛，多出的1毛就等於是一盒針線的利潤。等雞蛋攢夠一定數量後，貨擔郎一次性出售，獲利更豐。
當地貨擔郎就是這樣一分一厘的起家，完成資本的原始積累。當地從上世紀八十年代開始允許農民擺攤做生意，最初是從別人手裏拿貨賣，其中有一款貨賣的好了，自己就開個小作坊仿製，全家老少齊上陣。再往後做個幾年生意好了，規模大了就開始租工業區的標準廠房，請師傅，請技術人員，請工人來做。再往後企業規模再擴大，就招些管理人員，像廠長，行政，品質，倉管，會計，業務之類的辦公室管理人員，到這一時期工廠工人招工數量呈幾何數增長，由原來的二三十人到七八十人，再到二三百人，再到五六百人。
當然本地也有幾家幾千人的規模企業，是當地政府大力扶持的產業龍頭企業。這種大企業逼近是少數，更多的是像蓋大龍所在的這種小微企業，小型工廠。用他自己的話來講就是一百人左右的工廠，而他就是這個百人工廠裏的百夫長。
別看當地企業規模不大，不及廣東那邊的世界五百強企業工廠，但正是成千上萬的此類微小企業生產的幾十萬種小商品暢銷全球150個國家和地區。吸引全球買家來此地采購，常駐當地的外商大概有20萬人左右。來自五湖四海的買手聚集在此地，徜徉在小商品的海洋世界裏。
蓋大龍到這座城市已經10年，他熟悉這裏的一切，又陌生這裏的一切。熟悉的是前店後廠這種經營模式，陌生的是從小到大這種致富方法。
初到這座城市，蓋大龍每天早上6點到批發市場去，那裏人來人往，銷往全國各地的服裝，床上用品從這裏發出，每一個攤位人頭攢動，吆喝聲，講價聲，一聲高過一聲。攤主，店員，顧客，搬運工，各色人物都在忙碌，一翻熱火朝天的場景。
下午到國際商貿城，商城裏有各色皮膚的外國客商在商城店鋪裏選購自己的商品，店鋪裏傳出英語，阿拉伯語，西班牙語，葡萄牙語，和漢語翻譯的討價還價聲，坐鎮店麵的老板娘熟練的按著計算器和老外談生意。
店麵的訂單接下後，就會傳回工廠，工廠根據訂單安排生產，產品做好後，客戶指派人來驗貨，之後就是業務員聯係客戶和貨代公司、外貿公司定船期，排櫃子。出貨時數量多的可以裝整櫃的，貨櫃大掛車直接開到廠裏裝櫃，數量少需要拚櫃的六送到客戶指定的外貿倉庫。
對這種運營模式，蓋大龍是清楚的，他也是懷揣著工廠夢想來此處打工。心想著自己先給別人打工，慢慢的學到技術，有了客戶訂單，自己開加工廠，自己當老板。理想很豐滿，現實很骨感，做了10多年，蓋大龍終於活成當初自己討厭的那個樣子。