第七章做大事、成大器，一定要有氣場
當機遇來臨的時候：立即出擊，精準且迅速
在現實生活中，我們會經常聽到有些人說，某某的運氣特別好，每次機遇都被他們抓住了，所以才取得了成功。其實，人生中的機遇是客觀存在的，它對每個人都是公平的，不是你缺少機會，而是需要用積極的思想去發現機會，並主動出擊去把握機會。優秀的人不會等待機會的到來，而是尋找並抓住機會，立即出擊，精準而迅速，讓機會成為服務於他的奴仆。
然而我們卻常常會看到這種情況，有些人麵對機遇視而不見，有些人雖然看見了機遇卻抓不住，還有些人抓住了機遇卻很少能取得效果。要知道機會永遠隻屬於麵對機遇果斷出擊的人，隻屬於勤奮執著、不怕艱苦、苦苦追求的人。善於抓住機遇的人，他們具有敏銳的目光，堅定的目標和不屈不撓的精神，以及為求成功，即使刀山火海也在所不惜的意誌，這樣做下去，自然會獲得成功。所以積極主動，永遠是成功者不變的法則。思想上積極，行動上主動，這就是掌控人生命運的法則。
在最初馬自達選擇與海南的合作，采取的是一種謹慎的姿態，因為馬自達還不太清楚中國的市場，不敢貿然行動。所以雖然馬自達與海南已經進行了十多年的合作，但一直沒有在市場上有很大的名聲，它在等待著一個機會。
一開始，馬自達與海南合作生產的第一個產品是929兩廂車和輕型皮卡，在進行了兩年的試探後，又開始上馬323、929兩廂車，輕型皮卡。323成為馬自達與海南合作的開始，但由於受當時政策的影響，馬自達和海南合作多年後，也沒有選擇大量生產，所以在市場上這些產品的知名度也沒有多大提高。
直到1998年，這個局勢才有所改變，這時，海南馬自達並入一汽集團，實力的提升，讓馬自達看到了這個機會，苦等多年，終於可以大刀闊斧地開始正式進入中國市場。
在2001年5月馬自達向市場迅速投放了普利馬，然後在次年7月又投放了新323。而且在這個時候，這些產品也開始光明正大地使用馬自達這個品牌。隨著馬自達將普利馬及新323在全國範圍內大量銷售，打開了中國的市場大門，馬自達品牌的知名度也得到迅速提高，並開始漸漸被中國消費者認識。
“新323”和“普利馬”的成功讓馬自達在中國的市場銷售增加了更多的信心。但此時的馬自達公司經曆多年的隱忍，剛剛才將公司的營利扭虧為盈，自身經濟實力不夠與中國企業進行資本上合作，於是馬自達公司轉變策略，采取了技術合作的方式。所以在2002年，馬自達公司選擇和一汽轎車進行了技術上的合作，將其平台技術處於世界領先地位的最新主打車型Mazda6轎車技術引進到中國。
經過一段時間的技術上的支持，在2003年1月，馬自達與一汽轎車技術合作生產的Mazda6緩緩駛下了生產線，並在4月份正式開始上市。憑借著先進的技術，Mazda6正式進入中國市場，迅速得到消費者的認可，並出現了持續旺銷的局麵，最後Mazda6創造了當年單一品牌車型的最好銷售紀錄，並且一舉躋身中高級轎車主流品牌行列。
通過馬自達公司的發展策略，我們可以了解到：采取積極主動的措施，是一個公司發展的重要環節。一個公司要想成功站穩市場，隻有主動發現機會，並及時抓住時機迅速出擊，才會不斷地發展。
有時候，當我們麵對一些事情的時候，是沒有第二次選擇的機會，所以要珍惜每一個機會，把握住每一次機會。也許你已經練就了一身絕頂的好功夫，但若總是遠離競技的圈子，遠觀比賽的擂台，你武林高手的稱謂似乎永遠隻是虛名或是自封。該出手時就出手，抓住機會，主動出擊，在決定你命運的麵前適時地抖出你的絕活是人生永不過時的鐵杆定律。
這是一個快速變化的世界，機會稍縱即逝，所以要把握住適當的分寸和尺度，所謂該出手時就出手，隻要有任何機會，就要馬上行動。美國一位非常成功的石油商人懷特·菲利浦說過，如果我們在超過某種限度之後，還是不停地去思考問題，那就會造成一定的混亂和憂慮。當調查和多加思考後發現問題開始變得對我們有害的時候，也就到了我們下定決心，付諸行動的時候了。所以，麵對機遇，一定要做到“該出手時就出手”，切不可左顧右盼，舉棋不定。在生活中不論幹什麼，一旦錯過了最好的時機，你可能一無所得。
人生中不是沒有機會，而是你需要用積極的思想去發現機會，並主動出擊去把握機會。在競爭異常激烈的時代，被動就會挨打，主動就可以占據優勢地位。我們的事業、我們的人生不是上天安排的，是我們主動去爭取的。主動是為了給自己增加機會，增加鍛煉自己的機會，增加實現自己價值的機會。社會、企業隻能給你提供道具，而舞台需要自己搭建，演出需要自己排練，能演出什麼精彩的節目，有什麼樣的收視率決定權在你自己。所以，在麵對機遇的時候，不要猶豫不前，而是要在經過認真思考之後，果斷地采取行動，把握機遇！
世界上所有成功人士都懂得創造機遇的奧秘，那就是——敢於行動，一個真正成功的人，是敢於行動的人。然而，機遇不是等待會得到的，而需要我們去創造，不斷努力創造機遇是我們行動的一個主要力量。而且想法決定所需，行動決定所得，機會永遠都垂青那些敢於行動的人們，無論你想什麼，如果沒有行動，它就是空想。一個人若想成功，就不能隻停在想的階段，而是應該去行動，立即行動！
在思考中行動，不如在行動中思考
蕭伯納說：“百分之二的人思考；百分之三的人認為自己在思考；百分之九十五的人寧願去死也不思考。”古今中外的各類決策者和管理者看起來似乎都具有未雨綢繆、料事如神、深思熟慮的能力，可他們做事都是兵馬未動，計劃先行。事先進行分析思考，然後再行動，而事情的發展和他們事先想的往往一樣。這就是所謂“運籌帷幄，決勝千裏”。
然而，並不是每一件事情都能按照我們事先想的那樣發展，具體到實際行動中的際遇與細節，則可能遠非任何人之事前思考和謀劃所能料定或解決的。如果一旦陷入日常實務的運行與操作中，往往就沒有時間和精力去針對實際問題進行全麵係統的思考。所以與其在做每一件事情前都特別縝密的思考，倒不如製定一個大體的計劃，然後就去行動，在行動中思考。
社會心理學家卡爾·威克教授，在其經典著作《管理行中思》中這樣定義“思考”：“思考”並不是非常獨立的動詞，它更像是名狀副詞，用來修飾動詞，或者輔助其他動詞，恰如“匆忙”、“嚐試”等等。具體來說，一個人不可能脫離具體的行動而單純的去思考，思考需要通過我們的某種行動來獲得相關聯的素材與境況。另一方麵，一個人在行動時，如果他對這一行動很熟練，那麼他就可以“不假思索”地行動，也可以“思慮緊張”地行動。
是的，人們是可以在做某些事情的同時進行思考的，但是前提是他能夠熟練的行動。電商巨頭亞馬遜的老板貝佐斯在一次接受采訪時被問到“你每天要用十來個小時處理那麼多繁雜的公務，那麼你在什麼時候思考問題呢?”貝佐斯開玩笑地說道：“我在衝淋浴的時候思考問題。由此可見，我是如此的缺乏時間進行思考，以至於我常想我是否應該每天衝兩次淋浴!”
其實，貝佐斯的回答透露了他的思考習慣——在行動中思考。既然他能夠在淋浴中思考問題，那麼他同樣也可以在處理日常工作中思考問題，這很可能就是亞馬遜如今在電商領域成功的原因。
曾經有人對成功人士，包括奧運會金牌得主、企業大亨、政界大腕、影視明星等做過多年的調查，研究發現：他們成功的關鍵在於有成功的膽量，敢於去想，他們不會因為在行動就停止思考，而是在行動中思考，然後再通過思考改變行動。
研究者還指出，在成功者和其他人之間有一條明顯的界線，不妨稱其為成功的邊緣。這個邊緣並不是所處環境或是智商差異的結果，也並非教育優劣或天賦有無的產物，跨越邊緣的關鍵是敢想敢做的態度。那些誌向遠大、敢想敢做的人，所取得的成就必定遠遠超出別人；一個理想高、目標大的人，即使沒有實現最終的理想，但是隻要他敢於行動，那麼他達到的成就，都要比那些空有理想，卻隻知思考不敢行動的人的成就大得多。
想掙大錢，成大事，就要敢想，敢往深了想，敢往遠了想，在想的同時還要敢做，敢把自己想的變成現實。敢闖敢幹是成大事者的良好品質，除了敢想，還要善於把設想變成現實。也就是說，要敢想，同時還要拿出行動，思考和行動是兩個方麵，不僅要在思考後行動，最好還要在行動中思考。
在行動中思考是很多人在日常生活中所欠缺的能力，生活中很多人都敢於去行動，但卻忘記了思考，隻是一味地埋頭苦幹，這樣就不是敢想敢做，隻能說是魯莽。有一個這樣的比喻很好地說出了魯莽和敢想敢做的區別，一個人要進一個山洞裏麵取一塊金磚，如果那山洞裏麵全是野狗，這個人如果進去了，那他就是敢想敢做；如果那山洞裏麵全是老虎，要是再進去的話，就是魯莽了；如果那山洞裏雖然沒有任何動物，但也沒有金磚，要是還進去的話，就是不動腦筋。
是的，能不能在行動中思考就是敢想敢做與魯莽的最大區別。今天很多大老板都想公司取得高額利潤，能夠健康、平穩的發展，那他們一定要分清敢闖敢幹與魯莽亂闖的關係，要區分清楚什麼是勇敢的嚐試，什麼是無知的冒進。無知的冒進，隻會使事情變得更糟，無知的行為最終將變得毫無意義，隻能惹人恥笑。
生活中很多例子告訴我們：富人有錢絕不是偶然，而窮人就算偶然有了錢，也難得長久。這背後的邏輯就是，富人獲得財富是通過他的一係列的行動，和在行動中不斷地思考、總結和改正，從而使他能夠源源不斷地獲得財富。而窮人很可能是一夜暴富，但他不知道如何保存財富，隻知道漫無目的地花錢，而不能夠在花錢的同時思考讓財富不斷的積累，所以窮人的財富往往無法長久。
一個成功的人是很難找到規律的，許多時候他都與機遇有關。但失敗卻是有規律的，那就是超越了自己的能力。要在自己能力範圍之內吃螃蟹，好比甕中捉鱉。這樣的人，既有膽識、有眼光，卻又很穩妥，踏踏實實地做事，那他哪有不成功的道理？敢闖，但絕對不要亂闖，這是一個很簡單的道理。人應該以自身知識與經驗為後盾，憑著高屋建瓴的遠見卓識和果敢迅猛的冒險精神，當機立斷地做出決策並付諸實施。隻要能夠不斷地做，不斷地思考改正，那成功一定會離你不遠。
關鍵時刻，要有快刀斬亂麻的魄力
在社會中充滿著各種機會，但是機會都是稍縱即逝，因此在機會來時，要當機立斷，及時把握。然而有些人的性格是比較優柔寡斷，碰到事情總是舉棋不定、猶豫不決，在處理事情時，進行適當的考慮，謹慎行事是有必要的。但太過於猶豫不決、優柔寡斷就容易錯失時機，所謂猶豫者錯失機會，觀望者喪失機會，等待者永無機會，而強者抓住機會，智者創造機會。所以說，在關鍵時刻，就要有快刀斬亂麻的魄力。做事果斷，是一個人能否更快成功的關鍵，看到機會，果斷決策，勇敢地去行動，至少你就能接近成功。
曆史上的西楚霸王項羽，可以說是家喻戶曉、婦孺皆知。他的那種力拔山兮氣蓋世的豪情被世人所仰慕，然而就是這樣的英雄由於自身性格上的優柔寡斷，當斷不斷，才反受其亂，最終兵敗劉邦，被迫自刎在烏江邊上。
當初破秦入關時，項羽的謀士範增勸說他趁此機會去攻打劉邦，但項羽卻猶豫不決，不能果斷行事。在得知劉邦掠奪了大量財富，想要稱王時，項羽終於下決心消滅劉邦，然而還是不能果斷地下決定，沒有堅持自己的主張，讓別人的一番花言巧語輕易改變了自己的想法，白白浪費了大好機會。
在那次的鴻門宴上，項羽是完全有機會殺掉劉邦，但始於他的優柔寡斷性格，遲遲拿不定主意。甚至在刺客刺殺劉邦時，麵對他的部下竟暗中保護劉邦，這樣的情景，他還是無法狠心去處決劉邦，最後在自己的舉棋不定下讓劉邦安然離開，逃之夭夭，而後被做好準備的劉邦掉頭攻打，讓自己成為一個徹頭徹尾的失敗者。
人的一生，經常在一些關鍵時刻要做出一些艱難的決定，當我們麵對那些難以取舍的問題時，思考、猶豫是必然的，但如果一個人過於優柔寡斷，就是浪費成大事的機會，就好像項羽一樣，優柔寡斷者注定要被滅亡的。做什麼事時都總是瞻前顧後、畏首畏尾、前怕狼後怕虎，總是患得患失，該斷不斷，該做不做，其結果往往會錯失本來屬於自己的機遇，讓劉邦奪得了原本屬於自己的江山，並被他最終逼迫自殺而亡。一個絕佳機會不會一直存在的，當你在再三考慮時，當你覺得自己真的準備好時，機會可能已經溜走了，最終你會與成功擦肩而過。
因此，在有限的生命和有限的精力和才智下，在想事做事時必須當機立斷，不可猶豫不決。經常遲疑不決的人，通常抓不住最好的機會，注定是個失敗者。當我們遇到一點小事，就要去和他人商量，這樣自己往往會根據他人的意見而改變自己的想法，結果反而適得其反。
或許有人會說，決策果斷、雷厲風行的處世不保險，可能會犯錯誤，但這總比隻說不做，做事處處猶豫、時時小心的人更有成功機會。如果你站在十字路口，不能果斷地選擇適合自己的路，猶豫不決或是一味地糾纏那些毫無結果的東西上，拚命地追求本該放棄的，到頭來隻得是竹籃打水一場空。