第一章 上篇-大老板管人，小老板管事（1）
001人氣決定財氣，得人心者得天下
俗話說，三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。劉邦，一介布衣皇帝，出身卑微，卻能白手起家，締造海內一統的偉大功業。而其成功的根本在於網羅各處人才，不但知人善任，更能量才適用，使人各盡所長，竭盡所能為自己做事，因此得以建功立業，青史留名。
因此，想要做一個成功的老板，必須要懂得“得人心者得天下”的道理。得道者多助，成大功、立大業，需要的就是團隊協作的力量。成功的商人或企業家都非常重視關心職工、愛護職工、鼓勵職工，他們知道，企業的經營者隻有贏得全體職工的敬重，才能帶領職工勇往直前，掃除企業潛在的障礙。
下屬之間的團結，需要管理者自身不斷的努力，隻有真正贏得了他們的忠誠之心，才能發揮“團隊精神”的效力，獲得公司發展的前進動力。日本著名的企業家土光敏夫就十分注重企業員工。年輕時的他為事業不停奮鬥，直到古稀之年，依然精力充沛。
有一天，土光敏夫決定要親臨視察員工的工作情況。但是，他的分公司遍布全日本，對於這樣一個年紀的老人來說，是一件很不容易的事。有人勸他象征性地視察一兩家就行，但是遭到了土光敏夫的嚴厲拒絕，他說：“熱愛自己的雇員是經營者最根本的問題。一個優秀的企業家，隻有做到讓職工們具有充分的自信，重視人才的開發與合理的使用，他的事業才能穩步發展。”
於是，接下來的一段時間裏，土光敏夫開始了視察旅程，甚至在節假日的時候也不忘去工廠裏慰問加班的工人。他的平易近人，讓他能與所有的員工傾心交談，打成一片，因此公司的員工們都跟他建立了深厚的感情。
一次，在前往工廠的途中遇上了傾盆大雨，但土光敏夫堅持趕到工廠，並在雨中和員工們親切交談，並反複闡述“人是最寶貴的財富”的宗旨。員工們都被他的真誠所感動，在雨中認真傾聽他的每一句話，激動的淚水流淌在臉上。當他將要乘車離去時，員工們將他的車團團圍住，高聲喊道：“社長，您放心吧，我們一定努力工作!”
至此，土光敏夫的事業發展的越來越好，這跟企業內部良好的團隊凝聚力是分不開的。
隻有具備“團隊精神”的企業，才是一家真正擁有“持久性”競爭實力的企業。真正聰明的管理者，應該想盡一切辦法，把所有有能力的人組織起來，並能充分發揮他們的長處。如果把企業比喻成一隻“鷹”，員工就是它身上的“羽毛”。管理者隻有愛惜每一根羽毛，才能使企業成為一隻擁有強大戰鬥力的雄鷹。
002小公司的戰略就是賺錢、活下來
商人逐利，自古以來天經地義。目前在世界各國，小公司都發揮著無可替代的作用。原因在於，小公司不僅可以提供大量的就業機會，而且在國民總收入中也占很大一部分。
史玉柱在擔任《贏在中國》的評委時，曾經懇切地建議創業者：“不要急著做中美的‘跨國市場’，找個小地方，先做起來。”任何一個小公司，在其發展過程中麵臨的首要任務都是：先把自己的生存問題搞定，然後再考慮發展。
在日益成熟的競爭市場中，小公司可能麵臨著缺乏資金、缺乏模式、缺乏成熟團隊等現狀。同時，小公司因為規模和市場地位的限製，沒有行業領先地位的光環，沒有最廣泛的市場和渠道。在這樣的背景下，小公司必須要通過各種方式多賺錢，在激烈的競爭中活下來。
我們都很熟悉的蒙牛企業，剛開始創業時也是一個非常小的公司。1999年創業初期，蒙牛麵臨的最大的競爭對手就是伊利。那時候的伊利已經初具規模，在奶業市場上占有非常強大的競爭優勢，因此，蒙牛的發展前景麵臨著巨大的壓力。
當時的奶業市場中，每天都有許多小公司建立，但同時每天也都有許多小公司抵擋不住競爭的壓力而倒下去。同行是冤家，如果蒙牛日益強大，引起對手的警覺，一定會遭到對方針鋒相對的市場抗衡。麵對這種情形，蒙牛的領軍人牛根生提出了避實擊虛的營銷策略。他把乳業老大伊利作為自己的學習榜樣，並且旗幟鮮明地提出創立“內蒙古乳業第二品牌”的口號。
表麵看來，蒙牛避開勁敵伊利是一種示弱的表現，但是這卻成為後來者迅速贏得市場成功的有效手段。因為，當時伊利作為內蒙古乳業第一品牌是眾所周知的，然而“誰是第二品牌”卻沒有人知道。蒙牛提出“創第二品牌”，實際上在“表麵”避開強敵的同時，又站在巨人的肩膀上把其他對手遠遠地甩在了後麵。
經過多年的苦心經營，到2003年，蒙牛由乳業排行榜的第四名一舉上升至榜眼的地位，而在液態奶市場則成為行業霸主。
小公司在發展過程中，務必要實事求是。實力弱小時，如果與同行的大公司對著幹，難免招致擠兌或者被吞並的危險。所以，小公司要學會與大公司共存，同時應該充分了解自己的實力，避重就輕，虛實結合，轉變企業發展戰略。不要一味逞強，保存實力的同時要不斷充實自己，以等待發展的最佳時機。