前言
管理麵前，“官架”沒有製度大
不少企業領導者仗著手中的權力，自視甚高，老把自己擺在“高人一等”的位置上，在員工麵前不是耍派頭，就是逞威風，絕不放過任何一個擺架子的機會，殊不知這種所謂的“官架”正是企業管理的大忌。
一個領導者，如果總是把員工當成被管理者、被統治者，隻會讓他們更反感，最後不僅沒能樹立起權威，反倒失了人心，以至於落得個眾叛親離的下場。企業的發展靠的不僅僅是管理者的運籌帷幄，更需要數量占絕對優勢的員工們努力奮進。在管理麵前，官架子永遠沒有製度大，從某種程度上說，製度才是真正的老板。
試想，一個處處把自己淩駕於製度之上的管理者，必定是人人喊打，又怎麼可能贏得人心？又如何能把企業凝結成一個團結的隊伍？又怎樣帶領企業走出困境？俗話說：“人格無貴賤，人品有高低。”作為管理者，我們在平時的工作中不妨少一些官威，多一些謙和，少一些個人優越感，多一些製度約束力，這才是保持企業井井有條的根本。
企業就好比一個小王國，隻有明確詳盡的律法才能保證臣民各安其位，從這個角度來看，製度是名副其實的老大。大老板管人，小老板管事，不同規模的企業所采取的管理方式也是五花八門，整體上來說，企業規模越大，製度也就越完善；反之，企業規模越小，製度也就越模糊。
沒有明晰的製度，團隊中有了爛桃子，也就無法及時清除，結果眼睜睜看著一顆老鼠屎壞了整整一鍋粥。
沒有完善的製度，員工們就會去打“製度”的擦邊球，麵對下屬的“投機取巧”，你縱然氣憤，卻隻能無奈地慨歎。
沒有公平的製度，企業不僅會陷入信任危機，還會被員工們的流言蜚語所攻擊，失去了團結，又談何發展。
沒有公開的製度，管理者隻會手忙腳亂，結果卻是狼狽不堪，員工們茫然不知所措，即便努力，也沒有任何方向感可言。
沒有規矩不成方圓，一個企業要想在激烈的市場競爭中獲勝，首先就要擺脫“人治”，並逐漸實現“製度化”。製度不是“花架子”，隻有切切實實貫徹下去才有生命力。
然而，由於中國企業管理界長期受“官本位”思想影響，不少領導都染上了官僚主義作風，凡事隻動嘴皮子，卻不願身體力行。如此“紙上談兵”，不僅無法說服員工，反倒成為下屬嗤之以鼻的對象。
能不能成為一個稱職的企業管理者，不在於“官架子”端得大不大，而在於對製度的執行。隻有敢於大義滅親，才能維護製度的威嚴，才能贏得無私公正的美名。在管理麵前，職位再高也高不過製度，權力再大也大不過規章，與其擺官架子炫威風，成為員工的公敵，不如鐵麵無私、堅持公正。
作為企業管理者，自己先得敢於衝鋒陷陣，然後才有資格要求別人，隻有自己身先士卒，才有臉麵批評下屬。單打獨鬥的年代已經過去，如今的企業不需要個人英雄，而是英雄式的完美團隊。依靠個人魅力尚能管理好三五人的小團隊，而對於成百甚至上千人的大隊伍，就必須依賴製度。
對於一個團隊來說，聚則所向無敵，散則必敗無疑。如果管理者總是一副“官樣兒”，做人做事總是以“官老爺”身份自居，必然會令員工們敬而遠之，即便是再優秀的隊伍，也終會如一盤散沙。
領導不能有“官架”，但卻不能沒威嚴。在現實生活中，不少管理者虎氣不足，猴氣有餘，結果往往“鎮不住”強勢下屬，反而被對方牽著鼻子走。所謂用人不疑，疑人不用。一方麵領導要敢於放權，勇於信任下屬；另一方麵也要恩威並施，做好監管工作，隻有這樣才能真正實現馭人有術。
員工不是奴仆，更不是任由我們驅使的傭人，一味要求下屬對自己卑躬屈膝換不來威信，也贏不來忠心，隻能成為人人厭棄的“孤家寡人”。在管理麵前，“官架”永遠沒有製度大，隻有始終堅持製度第一的原則，才能帶領企業走上通往成功的康莊大道。