員工有了激情，才可以釋放出巨大的潛在能量；員工有了激情，才可以把枯燥的工作變得生動有趣，使自己對工作充滿渴望，產生一種狂熱的追求；員工有了激情，才可以感染周圍的同事，營造一種充滿激情的團隊氛圍，打造一支強有力的團隊。
在《贏在中國》中，馬雲曾說過：“短暫的激情是不值錢的，隻有持續的激情才能賺到錢。”作為一個企業團隊，為了保證更好地達成目標，團隊成員的工作士氣和戰鬥力非常關鍵。
比爾·蓋茨說：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”在比爾·蓋茨看來，一個優秀的員工必須具備一個重要素質，那就是對工作充滿激情。他的這種理念已經成了微軟文化的核心，就像基石一樣讓微軟王國在IT世界裏傲視群雄。
微軟公司在招聘員工時，會問應聘者一個特殊的問題：“你是一個非常有激情的人嗎？你對公司，對技術，對工作有激情嗎？”為什麼微軟公司重視激情呢？微軟公司的一位人力資源主管是這麼說的：“我們不能把工作看成是幾張鈔票的事，它是人生的一種樂趣、尊嚴和責任，隻有對工作擁有激情的人才會明白其中的意義。”
打造團隊正能量，從每一個漏洞抓起
員工之間拉幫結派是不少大公司的管理弊病，從客觀角度上來說，公司發展到一定階段，團隊的內耗也會越來越大，如果管理者，不能及時地發現這些漏洞並逐一修補，那麼整個公司就會處在烏煙瘴氣之中，沒有正能量，團隊成員之間隻有算計。試問，這樣的團隊又有什麼戰鬥力而言呢？
團隊是由多人組成的，每個人的行事風格不同，其工作動機也是五花八門，如果不能協調處理好成員之間的關係，那麼再大的團隊也隻會是一盤散沙，毫無凝聚力和戰鬥力。管理者要想打造一支堅不可摧的隊伍，就必須從每一個漏洞抓起，打造團隊正能量，隻有這樣，才能將內耗控製在最小的範圍內。
作為台灣長榮船運公司的掌門人，張榮發帶領本公司員工奮發向上，創造了輝煌的業績。在企業管理上，他堅決打擊製造內訌者，發現漏洞，立馬堵死，正是這種正確的管理理念，讓整個團隊始終保持著旺盛的戰鬥力。
曾經有一艘“長榮船”，在海上遇到了風浪，然而原本的天災很快就演變成了人禍。為了找附近的停靠點躲避，船上的幾個人在航向的問題上發生了激烈爭執。要知道風浪隨時都可能把整條船吞沒，在這性命攸關的時刻，大家理應服從統一指揮，但事實卻並非如此。幾名大副，都認為對方經驗不足，堅持按照自己的建議，硬是在風雨中搖搖晃晃了一個多小時才開船。
盡管險情並沒有發生，但員工內部不團結的管理短板卻顯現無疑。這令張榮發十分氣憤，內部爭吵、貽誤時機，很容易發生危險，稍不留意就會船毀人亡，既然發現了漏洞，那麼亡羊補牢為時不晚，他當即決定：公司裏凡是不服從統一調遣的員工，一律免職處理。
對於內訌製造者，張榮發不講絲毫情麵，一律不輕饒。正是借助這樣的管理手段，長榮集團才有效地避免了內部紛爭，並打造出了一支團結、勇敢的不敗之師。團隊管理有漏洞不可怕，怕的是不能及時發現，不能及時修補。
“做錯事事小，排錯隊事大”這種風氣實在要不得，管理者要想讓團隊充滿正能量，首先就要消除企業中的派係之爭，對於拉幫結派的頭目，一定要嚴懲。一旦發現團隊管理上的漏洞，就要及時修補，力爭從公司製度的根源上，消除“內部紛爭”的生長土壤，隻有這樣，才能實現整個隊伍的團結。
團隊精神：打硬仗是取得勝利的保證
有些人認為，最優秀的團隊，一定是由最優秀的成員組成的。真是這樣嗎？當然不是，反過來，最優秀的成員組成一個團隊，也不一定是最優秀的團隊。
團隊不是“人+人”的累積，也不是“優秀+優秀”的累積，而需要凝聚在一起，並真正產生“化學反應”。如果團隊沒有“化學反應”，那麼這支團隊打硬仗不可能取勝。最典型的一個例子就是美國國家男子籃球隊，昵稱“夢之隊”。
眾所周知，NBA是全世界水平最高的籃球職業聯賽。每年美國都會從NBA球員中挑選一些組成一支國家隊，簡稱“夢之隊”，然後前往各地參加比賽，比如，參加世界籃球錦標賽、籃球世界杯、奧運會等等，可是在夢之隊所有的比賽中，戰績並不好，更確切地說是勝少負多，經常令球迷失望。
為什麼各個都是NBA得分高手的夢之隊，卻打不過其他球員水平一般的國家隊？其實，關鍵原因在於他們在短時間內組合在一起，沒有產生默契的配合，而且很多時候，自恃能力強、球技高，經常單打獨鬥，無法成為一支具有團隊精神的球隊，所以，勝少負多也是情理之中的事情。
不僅體育運動中需要團隊精神，企業發展過程中，也需要團隊精神。人們常說時勢造英雄，其實也是英雄造時勢。可是現如今，英雄人物不同於以往的個人英雄，而是需要有團隊精神的英雄。否則，即使你個人能力再強，組合在一起，也不一定能創造輝煌。
TCL集體的總裁李東生曾說過：“在現代市場競爭中，要加強團隊協作，提高資源整合能力和整體係統的有效性，保障企業資源效益最大化，綜合競爭力才能夠做到最強。”他在公司的內部會議上，不斷申明：“我們要成長為具有國際競爭力的世界級企業，首先要培養一支能管理具有國際競爭力的世界級企業的職業化經理隊伍，在企業競爭的諸多因素當中，人的因素是第一位的。”
事實上，人才隊伍的建設，團隊精神的培養，不隻是TCL集團需要重視的，也是每個企業應該重視的。因為在21世紀的今天，隻有擁有優秀的人才，並將優秀的人才凝聚在一起，才能打造出戰鬥力十足的團隊。