導言：當前企業界普遍流行多元化經營，企業進行多元化經營的戰略目標是什麼？那便是突破企業發展瓶頸，防範行業風險，大幅增強企業的綜合實力……這就是企業進行混合並購的動力所在。
混合並購是一種跨行業並購，目前也是一種流行的企業並購方式。企業進行混合並購，主要目的是為了實現多元化經營。多元化經營相對於單一化經營而言，各有長短，如果是一個非常有發展前景的行業，單一化經營有利於企業做專做精，但單一化經營有一個潛在的風險：如果所從事的行業陷入夕陽產業，或者陷入過度競爭，則單一化經營的企業將麵臨很大的生存風險，一直經營一種產品的行業，抗風險能力非常低，不利於企業轉型。
實行多元化經營，正是為了防範這種經營風險，把雞蛋放在不同的籃子裏，一個籃子壞了，不至於全部雞蛋都打碎。多元化經營的好處就在於：一方麵每個行業都充滿競爭，從多個行業中獲得一些市場空間，就能把企業整體規模做大；另一方麵企業可以靈活調節，因為行業都是有周期的，這幾年這個行業行情好，過幾年那個行業行情好，這樣的話，企業就可以根據行業情況來調節它的投資策略；今年行業好的行業就把資金重點轉移過去，今年蕭條的行業就適度將業務萎縮，企業可以永遠做個“不倒翁”。
那麼，企業如何實現多元化經營？一種方法是企業直接投資到一個新行業中去，自己開發產品，自己塑造品牌，自己建立生產體係和銷售渠道。但這種方式投資大，見效慢，讓企業多走了一段很長的彎路，因為自己做產品研發、生產和銷售，沒有任何的資源積累，是很難打開市場的。市場要認可一個品牌，需要一段很長的時間，而一個新涉足的企業，前期都是用錢堆出來的，而又難以獲得市場回報，企業就得麵臨巨額虧損。所以，企業進行多元化經營，通常采用的是混合並購的方式。企業要涉足哪個行業，直接將從事這一行業的某家企業兼並過來，直接在那家企業的研發、生產和市場基礎上進行升級、擴張，通過“借腹生子”的方式成功跨入一個新行業。這樣就有了一個較好的根基，能立竿見影地取得經營業績。
目前，多數大公司都采用多元化經營方式，同時經營多個行業，一個集團公司下麵設立幾個事業部，每個事業部下麵設立多家子公司，從事某個行業的業務經營。海爾集團也由當初的冰箱生產企業，拓展到家用電器（如海爾空調、海爾電視、海爾洗衣機等）、通訊、IT數碼產品、家居、物流、金融、房地產、生物製藥等多個領域，成為全球領先的美好生活解決方案提供商。2013年，海爾全球營業額達1803億元，近幾年依然保持38%的高額年均增長速度。
富士康科技集團公司也是多元化經營的成功典範，下設12個事業群，產品覆蓋電腦、通訊、消費電子、汽車零組件、通路等多個領域，目前擁有員工100餘萬人，成為全球最大的電子產品專業製造商；2013年年產值超過4000億元，成為名副其實的世界500強企業。
企業發展到一定規模，有了較雄厚的資金支持之後，往往都會走多元化發展之路，因為在一個行業裏要取得突破性發展是相當困難的，而實行多元化經營，往往能拓展企業的賺錢渠道，這也正迎合了中國人的經營思想：廣聚財源。每個行業占領一些市場，就形成了一條財源，財源多了企業整體業績就上去了。
此外，實行多元化經營，通過混合並購的方式去兼並其他行業內的破產企業，往往能以最小的成本快速倍增自己，搖身一變就成了一家集團公司，能對外較好地宣揚企業的實力。每塊業務經營成熟後，就能擴展成一個個事業部或事業群，每個事業部下麵會聚集一係列公司，這樣公司就成了一個名副其實的大型集團公司。
香港南華集團公司原本是一家金融投資公司，上世紀90年代初開始致力於業務多元化發展。經過近20年的發展，香港南華集團公司已成功發展成涉足20多個行業的大型集團公司，其業務涉及金融、工業、地產、傳媒、資訊科技、互聯網、軟件開發、旅遊、農業及商貿投資等等，玩具業排名第三的深圳華盛玩具集團公司就是旗下子公司之一。集團共有五家子公司和兩家聯營公司分別在香港和新加坡成功上市，南華集團公司也由當初一家小型創業型公司，發展成為亞洲500強企業。
管理筆記混合並購，從事多元化經營，是企業快速擴張的一條高效途徑。企業通過並購的方式，實現多元化經營後，往往能大幅增強企業的實力，對外更具備影響力，而且公司還可以集中集團的資源，把某個產業公司做大做強，再運營上市，就能讓公司資產快速翻番，有了資金之後再四處擴張，把業務做大，最後推動公司整體上市，公司就很容易擠進資產以百億級計算的大型集團公司行列中去，當前許多大型集團公司都是采用這一手法實現的。