因為老板是企業的創建者，也是企業的最高運營者，很多人把老板喻為造船師和船長。企業的每一個角落，都離不開老板的影子，包括企業的經營理念、管理風格等等。其實都是老板個人理念和處事風格的轉化，將個人的意念貫徹到公司管理的各環節中，並不斷固化下來，從而形成公司特有的企業文化。可見，不同的公司都有其不同的企業文化，因為老板的風格不同。與此同時，完全照搬照抄其他企業的文化也不行，因為它可能不符合老板自己的風格和胃口。
讓我們一起來看看沃爾瑪的企業文化，沃爾瑪創始人山姆．沃爾頓曾用一句話來概括它的企業文化，那就是：“我們並肩合作，這就是秘訣。我們為每一位顧客降低生活開支。我們要給世界一個機會，來看一看通過節約的方式改善所有人的生活是個什麼樣子。”所以，沃爾瑪企業文化的核心就是節約，從而為世人提供價格低廉的商品。作為美國曆史上曾經最富有的人，沃爾頓並沒有過上“富裕”的生活，而是一生在簡樸中度過。自己平時開的是一輛舊的小貨車，出差坐的是經濟艙。這就是典型的老板文化，這種老板文化會潛移默化地影響著企業，最終形成了企業文化，約束每個員工的行為。
山姆·沃爾頓出生在鄉下，經曆過美國經濟大蕭條時期，父親曾遭遇長時間失業，家庭生活非常困難。他也目睹了數百個曾經的小康之家，卻不得不用好不容易擁有的農場來抵債。他看到了許多令人心酸的景象，以致他後來回憶說：“我從小起就知道，小孩幫助家裏養家糊口，做個貢獻者而不是光做個獲取者是很重要的。當然，在這過程中，我們也懂得了用自己的雙手掙取一美元是多麼艱辛，而且也體會到，當你這樣做了，這是值得的。”他把農村人節約的好習慣帶到了沃爾瑪，今天，作為擁有上千億資產的、世界500強企業中的領頭型企業，沃爾瑪公司仍然那麼精打細算，山姆道出了答案：因為我們珍視每一美元的價值。
好的老板文化造就好的企業文化，好的企業文化造就好的企業。沃爾瑪就是其中一個典型，沃爾瑪的企業文化使沃爾瑪公司的同仁緊緊團結在一起，他們朝氣蓬勃，團結友愛。但是，如何讓企業文化與老板文化完美地融合在一起呢？
1尊重個人。在同一個企業裏，往往聚集著來自五湖四海的人，他們擁有不同的背景、學曆、觀念，甚至膚色。所以，每個人背後往往都有一套屬於自己的文化理念和思維方法，完全通過老板文化來同化每一個人的思想和行為，那是不可能的，企業能做到的就是尊重個人，求同存異。
在沃爾瑪的企業文化中，有三個基本原則，其中第一條就是“尊重個人”。沃爾瑪不隻強調尊重顧客，為顧客提供一流的服務，而且還強調尊重公司的每一個員工。沃爾瑪公司視員工為最大的財富，它有一套對待員工的特殊政策：不稱員工為雇員，而是稱他們為合作者、同事，一線員工可以直接與主管乃至總裁對話，而不必擔心因此而遭到報複。
我曾經所在公司的老板每次年會議講話時，他首先感謝的都是公司每一個人。老板動情地說：“公司要感謝每一個同事，特別是生產在第一線的同事。公司能發展到今天離不開大家，是大家的智慧、勤勞和合作才得以讓公司的效益更上一個台階，你們是公司的不可替代的財富。”老板稱員工為“同事”而不是“雇員”，從這個稱呼上足以說明這個老板是尊重員工的。有這樣的老板，其企業文化怎麼也不會差到哪去了。
為什麼說員工是不可替代的財富呢？因為員工工作在第一線，他們是真正和機器及產品“談話”的人，隻有他們才知道發生了什麼事。老板或上層管理者最好知道員工所知道的事，這是全麵管理的真正意義。將權下授，而下情就可以上達，讓員工將好的構想提出來。
2建立完美的培訓機製。培訓不僅是提高員工技能的途徑，也是幫助他們了解公司、接受公司企業文化的一種方法。好的公司往往都會將公司的文化理念、管理方法等通過培訓，持續地灌輸給員工，讓他們潛移默化地接受公司的文化，按照公司的理念，大家同一個步調的協作。
管理筆記從老板文化到企業文化的建設，應側重在企業員工的思想觀念、思維方式、行為規範、行為方式等方麵的建設。同時，不同的企業處於不同時期的老板管理當中。並不是所有的企業文化都能吻合與老板的文化，要想二者融為一體，必須尊重員工，愛護員工，讓員工感覺到自己是企業中的合作夥伴。
四、企業到底需要什麼樣的文化？
導言:不同的國家，企業文化也不盡相同，西方有西方的企業文化，而我們中國企業有我們中國的文化，在經濟全球化的今天，我們的企業究竟需要什麼樣的文化？同一種文化在不同的企業裏管用嗎？
俗話說：“一方水土養一方人”，我們知道，經濟環境和物理環境是管理決策的重要因素，但跨國公司在全球的管理活動中，特別重要的是文化環境，這種文化環境包括溝通方式、宗教信仰、價值取向以及意識形態、教育程度和社會結構。
隨著全球化步伐的逐漸加速，同一個企業內的員工可能來自不同的國家，擁有不同的文化理念，所以，了解各國文化勢在必行。
先讓我們了解以美國為代表的西方文化，他們的文化主要體現在：
崇尚個人主義。美國可以被視為高度個人主義化的國家，個人主義特別強調個人主觀能動性的發揮，以自我和直係親屬為核心。
愛自由。美國人相信並且提倡“人人生而平等”，反對種族主義或偏見，他們十分憎惡源於外界的控製和幹涉。
自力更生，慷慨大方。美國人喜歡靠自己的能力生存，自己控製自己的命運，他們決不向苦難和挫折低頭，喜歡在貧困與逆境中成就理想的人生。他們也慷慨大方，樂於助人，願意與別人分享。
以目標和成就為中心。美國人認為隻要有足夠的時間、金錢和技術，他們便可以無所不成。
接著，讓我們了解日本文化，日本文化主要體現在：
儒家文化。日本作為中國的鄰國，其文化受到了中國傳統文化——儒家文化的熏陶。在自由競爭的市場經濟基礎上，儒家文化形成了工作倫理和人際關係以及“內協外爭”的文化特質。
集體主義。在社會組織中，日本人強調“我們”而不是“他們”的概念，強調對組織的歸屬感和忠誠度。而這種集體主義又擴大、演化成為日本民族強烈的民族主義精神。
注重人事關係。在日本，人際關係相當重要，主要表現為“以和為貴”和“各得其所”。比如某個公司對員工施以降職處罰時，決不會說出傷害降職人員自尊的話語，而是會這樣說：“崗位需要你，那裏將對整個公司的發展起決定作用，請你為了公司的利益去擔任這一職務。”
家族觀念。在日本的組織和企業中，上下級的關係好像“父與子”的關係一樣。“父親”必須具有明智、善行、純潔的美德，並且公平對待他的“兒子”們，為他們著想，並保護他們；而“兒子”必須對“父親”絕對尊重、服從和忠誠。
說到這裏，讓我們一起分享一個在“日本企業裏美國文化”的故事。
日本某大型零售公司來了一位美籍董事。社長掌管著董事以下人員的人事管理權，董事的升降及薪酬均由社長一人決定，因此尚無一位董事向社長提出有關職務和薪酬的要求，甚至無人想過此事。
與此傳統毫無關係的這位美籍董事看了第二年的提薪明細表後，直接找社長交涉。交涉沒完沒了，幾乎長達2小時。這位董事對自己過去一年的工作所做的貢獻進行了比較，認為提薪內容未能公正地反映自己的貢獻。社長隻好部分地接受他的請求，才使問題得以解決。對社長來說，這是首次經曆，他真實地感受到不同文化帶來的管理上的困難。
再讓我們去了解歐洲文化，他們主要體現在：
個人主義和集體主義。美國以個人主義為主，日本以集體主義為主，歐洲國家則分為兩部分，西歐國家的個人主義已發展到一個很高的水平，在東歐國家集體主義卻比較盛行。
權力距離。人生來就是不平等的，權力差距是社會用來處理“人與人不平等”的方法和手段。由於人天生在智力、體力、出身等方麵的不同，每個人所能創造的財富和得到的權力也不同。
價值觀的男性度。社會角色的劃分從某種程度上來講是任意專斷的。“男性價值觀”表示為自信、追求金錢和物質、不關心別人、注重生活質量等占優勢。“女性價值觀”則恰好相反，在女性化的社會中，競爭的失敗者可能會引起人們的同情。
前景需求。社會的前景給人們帶來滿足，這種滿足可以延長至很遠，貫穿一生，也可以很短很集中到滿足即刻的要求。
最後，我們談談中國文化。中國是世界四大文明古國之一，我們的文化根植於中國人幾千年，是一種獨特的文化。主要體現在：
中庸之道。這是中國文化的基本精神，在古代社會保障了無人協調和自我協調，對民族團結、社會穩定起到了積極作用。
強烈的道德色彩。中國文化注重個人的道德品質修養，認為隻有人格完善才能推己及人，平治天下。
求和的人際關係。中國企業中的關係取向，主要有兩個層麵：其一是“自己人”與“外人”的差別對待，中國人在組織中往往將與自己關係密切的人當作“自己人”，將其他人當作外人，並給予對自己人有利、對外人不利的區別待遇；其二是“內團體”與“外團體”的差別對待，中國人的組織中，往往存在許多由關係親密相互支持的成員組成的“內團體”和缺乏情感支持與團體凝聚的“外團體”。中國人傾向於服從內團體，內團體的成員比外團體的更容易合作。
重視倫理關係。“家和萬事興”，在家靠父母，出門靠朋友，家庭關懷始終放在重要地位。
麵對全球化背景下的文化，我們強調“和而不同”，不同的國家，不同的文化。如果一個國家的文化想融入到另一個國家的企業裏，必須經過企業管理者的引導和全體成員的努力，才能將一種文化植根於另一個國家企業裏。
在實踐中，文化對每一個管理功能都產生一個潛在的衝擊力。文化的差異將影響管理者如何去管理一個企業，以及讓下屬們如何適應不同的管理模式，這就是企業管理者在企業文化裏能力的體現。
管理筆記經濟環境和物理環境是管理決策的重要因素，但跨國公司在全球的管理活動中，特別重要的是文化環境，它包括溝通方式、宗教信仰、價值取向以及意識形態、教育程度和社會結構。不同的企業需要不同的文化，這是管理的基本原則。但作為管理者，有責任將多民族文化“轉化”為統一企業文化。