一、加快了生產發展，提高了經濟效益
實行承包經營責任製，把經濟責任、經濟效果、經濟利益緊密結合起來，打破了“大鍋飯”，較好地貫徹了按勞分配的原則，企業開始恢複和形成集體企業具有的商品經濟性質的動力機製。企業若要增加收入，就必須提高利潤率。在利潤最大化前提下，企業和職工收入最大化，成為企業的原動力，增加了活力、動力和壓力，有效地調動了廣大職工的生產積極性、主動性，帶動了其他的各項改革。同時，在實行承包製以後，集體企業開始形成較強的自我約束和自我發展機製。由於承包製是“包死基數”的，如果企業不能適應市場變化而相應改善經營，由此造成的損失就要由企業自己補償，這是市場對企業實施的硬約束。而且承包合同對企業和職工的行為還體現契約約束。
因此，集體工業企業實行承包經營責任製以後，一般的情況，經濟效益都有了明顯的提高，有的出現了產值、利潤、上繳國家稅金同步增長，有的實現利潤增長幅度超過了產值增長幅度。
原來集體工業基礎差，困難大的地區，大麵積推行了承包經營責任製以後，出現了新的景象。如吉林省二輕工業一九八一年處於極度困難之中，經濟效益降到了曆史最低點，虧損麵高達34.3%，淨虧608萬元，全省46個市、縣，虧損的有26個，占總數的56.5%。100多戶企業停產放假，有的企業連續數月開不出工資，按當地的說法是“賠到了鍋底”。經過各級二輕部門認真貫徹執行中共吉林省委、省政府發展、扶持集體經濟的各項政策，特別是大麵積推行了承包責任製後，才逐步扭轉了被動局麵，二輕工業出現了一年比一年好的可喜形勢。一九八三年比一九八二年，產值、利潤、上繳稅利分別增長8.2%、74.3%、25.4%。在此基礎上，一九八四年比一九八三年又分別增長12.5%、22.2%、24.4%。
再如上海這樣原來集體工業基礎比較好的城市，一九八三年，上海手工業係統17個集體企業進行了以聯利為主的稅後經營承包責任製試點，促進了企業整頓，調動了廣大職工的積極性。一九八三年實行承包的17個集體企業，產值比一九八二年增長18.4%，利潤增長21.1%，資金周轉率、可比成本下降率等幾個主要經濟指標也都好於上年水平。一九八四年，實行承包的156戶集體企業產值、利潤分別比一九八三年增長14.8、20.6%，分別高於全係統5.6%、16.1%的平均水平。
二、促進企業加強基礎管理工作，建立和完善決策機製
承包責任製使企業在合同規定的範圍內享有較充分的經營自主權，企業的生產、銷售、分配和建設等方麵的重大決策由企業自己決定，並且開始有了較規範的決策程序，那種憑經驗、“拍腦袋”決策的現象逐漸減少。由於承包經營責任製實施的需要，各承包企業普遍重視了統計報表、定額管理、經濟核算、設備管理、物資管理、技術質量管理等項基礎工作，建立健全以崗位責任製為中心的各項規章製度，提高了企業的管理水平。石家莊市第一塑料廠是在實行承包經營責任製的基礎上，加強企業管理的一個先進典型。該廠廠長張興讓在一九八四年向主管部門承包後，對內建立和健全各種規章製度，實行轉軌變型，精簡機構，合並科室；對外擴大市場，以本廠產品為龍頭，廣泛開展橫向經濟聯合。在此基礎上，他借鑒中外先進企業管理方法，結合本企業的實際情況，創造了“滿負荷工作法”。其要點是：以增強企業活動、提高經濟效益為目的，以“人盡其力，物盡其用，時盡其效”為核心，以經濟責任製為基礎，全麵提高企業素質，推動企業從粗放經營逐步轉向集約經營。對這一工作方法國務院領導人給予了高度評價。授予他全國“五一”勞動獎章和獎金一萬元；同時河北省人民政府也授予他特等勞動模範、優秀企業家的稱號。武漢市東風電機廠自一九八四年向上級公司實行承包後，在企業內部推行層層承包經營責任製，在企業整頓的基礎上，進一步加強企業管理工作，推進管理現代化。一是不斷提高和完善企業管理基礎工作，製定各項管理製度，加強各類管理職能人員的基礎教育工作。二是推行全麵質量管理，建立質量管理指標體係，質量保證體係等。三是實行全麵經濟核算，對車間實行目標成本管理，建立廠內銀行，采取廠內兩級經濟核算，堅持定期開展經濟活動分析，以增強企業的消化能力。
三、促進企業搞活經營，加快新產品開發
企業實行承包以後，普遍增強了市場觀念，注意做好市場預測，掌握經濟信息，積極開拓市場，根據市場需求變化，做到多品種、多層次、多渠道、靈活安排生產和經營活動。如哈爾濱製鎖廠承包以後，為了及時掌握市場信息，定期由廠領導帶隊，走訪省內部分百貨站、全國一些大的商店和行業知名廠家，了解行情，進行市場預測。並采取“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉”的經營方針，以需定產。同時狠抓新技術、新產品的開發，不斷增加產品的花色品種，擴大銷售。該廠一九八○年以前隻生產一個品種，兩個規格的民用掛鎖，僅限於省內銷售。經過努力，該廠已能生產14大類、14個品種、26個規格的產品。從民用掛鎖到中高檔的雙舌安全門鎖；從無線電報警鎖到總鑰匙組合門鎖；從汽車油箱鎖到汽車門鎖，都達到了批量生產能力，並在全國建立了各種形式的銷售點和信息網點600多個。
四、增強了職工的主人翁責任感，恢複了勤儉辦企業的優良傳統
承包製打破了“鐵飯碗”，職工的個人收入，要隨著承包指標完成情況和企業經濟效益好壞上下浮動，獎勤罰懶，極大地增強了職工的主人翁責任感和全局觀念，調動了生產積極性。許多企業出現了“四多四少”的新氣象。即關心集體，當家理財的人多了，損公利己的人少了；早來晚走，堅守崗位的人多了，遲到早退，小病大養的人少了；積極鑽研技術，關心技術進步的人多了，遊手好閑的人少了；關心市場，調查市場的人多了，對企業經營好壞漠不關心的人少了。廣大職工的精神麵貌發生了很大變化。一些企業業務部門千方百計承攬業務，使企業生產任務飽滿。機修部門主動及時地對設備進行檢修，保證機器正常運轉。生產工人積極爭取多完成任務。後勤部門主動為生產第一線服務，保質保量完成生產任務。許多企業承包後精簡了管理機構和非生產人員。如遼寧省二輕工業係統一九八四年對1279個企業的統計，共精減科、股1027個，減少非生產人員5111人。
五、鍛煉了幹部，發現和造就了人才
承包經營責任製要求經營者具有較高的利用市場的經營管理能力，這就為經營者提供了鍛煉提高的機會。特別是一些企業把競爭機製引入承包，采取招標承包的方式，擇優選定承包人，這就為能人提供了脫穎而出的機會，從而打破了幹部人事製度上“死水一潭”的局麵。承包經營責任製以培育企業家的顯著功能，對中國改革事業更深刻的主題——人的素質的改造和提高，顯示出突出的意義。在改革的浪潮中，在承包責任製的推行中造就了一批有事業心，有開拓精神，有戰略頭腦、有經營決策和組織管理能力的企業家，他們為集體工業企業改革和發展作出了貢獻。如“五一”勞動獎章的獲得者、全國優秀青年廠長張果喜，依靠改革和大膽創新精神，帶領全體職工，開創了江西餘江工藝雕刻廠的新局麵。該廠從一個僅有21名木工的小作場，發展為一個遐邇聞名的、擁有500多名職工，32個加工分廠，橫跨4省2市的新型的聯合企業。由原來生產雕花樟木箱的單一品種發展到有4大類、近800個品種，產品銷往日本、新加坡、加拿大、約旦等60多個國家和地區。又如被全國總工會評為優秀廠長、授予“五一”勞動獎章的沈陽市金屬家具廠廠長張克樹，全國“三八”紅旗手、優秀青年企業家——上海工藝編織廠廠長霍堅萍等，都是在改革中湧現出來的優秀者。
承包經營責任製之所以能夠取得較為明顯的成效，其根本原因在於這種經營方式適應生產力發展的要求，調整生產關係和上層建築中某些與之不相適應的環節，有效地啟動了經營機製的正常運轉。因此，實行承包的企業，在企業內部管理體製、組織機構、幹部人事製度、勞動分配製度等方麵，都普遍進行了改革。
承包經營責任製是對現行管理體製和管理方式的一項重大改革，是國家經濟體製改革方針在集體工業企業中的具體落實，是廣大幹部、職工在實踐中的偉大創造。這項改革在實際生活中已收到了比較好的效果，這是應當充分肯定的。但是，事物總是一分為二的。由於承包經營責任製是在改革中出現的一種新生事物，一些製度和做法還不夠完善。再由於各項改革還不夠配套，有些關係尚未理順；國家的經濟政策經常有所調整，承包經營責任製還缺乏具有連續性和穩定性的外部環境。從具體工作來看，有些企業的承包基數確定得不合理，承包中的短期行為，對擁有的資產評估不準確，缺乏對承包人考評、監督的科學的有效措施，以及企業內中共基層組織、職代會與承包人之間的關係不夠明確，等等。因此，為了深化和發展集體工業承包製，一方麵是在承包製自身範圍內，從各項實際工作上，逐步完善、改進承包製的各種製度和辦法，能最大限度地揚長避短，充分發揮承包製對改革與發展的功效。另一方麵是在前者的基礎上，對如何克服承包製的製度性缺陷進行探索和實驗，存利去弊，通過推進承包製的發展，來逐步創造新的製度形式，這是深化改革更為重要的課題。