創建符合中國特色的高技術產業
(一)“矽穀”模式的啟示
美國的“矽穀”是美國西海岸的半導體工業基地，它是在20世紀50年代末期開始發展起來的。矽是半導體主要材料，由於基地在美國的聖克拉拉穀地，所以又稱之為“矽穀”，它是美國半導體微電子工業的一個縮影，同時也是美國高新技術產業開發的一個成功範例。對一些工業發達國家的微電子工業開發產生過影響，如日本在九州地區建立的電子工業基地，就受到“矽穀”模式的影響。
美國的斯坦福大學對“矽穀”的創立可謂立下過汗馬功勞。斯坦福大學不僅是美國的著名大學，也是世界著名的高等學府。它的科技研究實力和所培養的富有創造精神的科技人才，為“矽穀”的最初發展充當了開路先鋒。但是，“矽穀”的發展並不是依托舊金山地區大學的科技研究實力，而是美國技術轉移的結果。本來，美國的工業基地主要集中在美國的東北部，或者說在美國的東海岸。微電子工業在美國的西海岸興起，首先取決於美國企業界對微電子工業前途的準確把握和膽略。最早建立的微電子公司一炮打響，於是東海岸的企業紛紛到西海岸來創立公司，並且在各企業間相互支持、協作，形成了一種群體產業結構。迄今為止，“矽穀”已聚集了8000多家高技術公司，其中電子工業公司即達3000多家，生產全美國1/3以上的半導體集成電路。
美國“矽穀”的成功，不僅使日本開始學習這種開發模式，而且英國在蘇格蘭，德國在慕尼黑也建立了類似“矽穀”的高技術產業開發基地，並且也取得了成功，“矽穀”名聲大噪，並成為典範，這與工業發達國家的科技、經濟、文化有著相似的水準關係極大。發展中國家采取“矽穀”模式開發高技術產業，卻不一定能取得好的效果，這需要分析一下“矽穀”取得成功的條件。
首先，美國是有較強經濟實力的國家。50年代末期“矽穀”起步的時候，美國的經濟仍處於比較景氣的階段，資金比較充裕。而且，“矽穀”的首家微電子工業公司一出現，便被東海岸工業基地的眾多企業家和科技人才看好，認為這是頗有前途的產業。於是，東海岸工業基地的眾多企業家和科技人才，為了開發這項頗有前途的高技術產業，把大批的資金向西海岸轉移，這種轉移一方麵是為了擺脫傳統產業效率低下的徘徊狀態；另一方麵也是為了在產業開發上進行創新。美國人這種富於開拓的精神，使西移的企業家和科技人才敢於承擔風險。資金和人才的聚集是“矽穀”成功的一個重要條件。
第二，美國的資金和人才向西海岸穀地聚集的時候，同時也形成了一種“群體意識”，即在“矽穀”興辦科技開發公司和生產實體的企業家和科技人才，並不是自我封閉式地互相競爭，而是互相協作，共同發展。美國眾多的微電子技術專家亦以能在“矽穀”一展身手為榮，這種互相支持的“群體意識”，正是我國不少研究“矽穀”的專家、學者忽略了的重要方麵。特別是我國的一些專家、學者，往往把你死我活式的競爭當作資本主義的本質特征，殊不知資本主義為了生存和發展，它也有協作的時候。當然，並不是說“矽穀”內的企業不存在著競爭，而是在競爭中有協作，甚至在某個階段，它們能以協作為主。
第三，“矽穀”的起步和發展正是冷戰激烈的時候，美國為了裝備自己的武器係統，微電子技術大量在軍工中使用，“國防訂貨”也刺激了“矽穀”的發展。美國是世界上軍費預算最龐大的國家之一，美國的國防部不僅訂貨，而且撥出經費支持軍工所需要的科研項目，這使得“矽穀”的起步和發展都有了可靠的保障。必須指出的是，美國從第一次世界大戰起便是以輸出武器而發財的國家，高技術的成果又往往是首先應用於軍事工業中的武器係統，所以許多國家青睞於美國的武器。特別是微電子技術，它可以使電子產品更為小巧輕薄，速度更快，可靠性更強，而且成本也更低，這是很有利於“矽穀”發展的。
第四，“矽穀”所在地原本並沒有什麼工業，但美國有著較強工業能力，科研與企業結合得很好，而且，美國的大型企業絕大多數是研究開發型企業，具有把科技成果迅速轉化為商品生產的經驗，企業重視應用研究和開發，這種企業追求技術進步的經營機製也是“矽穀”得以迅速發展的重要原因。
以上大致概括了“矽穀”模式成功的條件。這種“矽穀”模式實際上是建立開發區的模式。
事實上，我國建立高技術產業開發區，也是借鑒“矽穀”模式的結果，日本的九州、英國的蘇格蘭以及德國的慕尼黑等開發區的成功，也證明了“矽穀”模式的經驗，這使我們的借鑒充滿了信心。但是，“矽穀”成功的條件，日本、英國和德國都基本具備，而我國卻不完全具備。我國地域遼闊，地區差別很大，而且，我國資金短缺，企業缺乏研究開發的經驗，科研機構與企業脫節，這些條件與美、日、英、德等國比較，我們都比較差，這就決定了我們不能完全照搬“矽穀”發展模式，否則就背離了中國的國情。但是，這並不是說根本不可能采用這種“矽穀”模式，而是不能在全國各地不根據實際情況籠統地設立單一模式的開發區。特別是地區間的不平衡決定了我們不能這樣做，否則就浪費了人力、物力、財力。現在各地開發區的發展極不平衡，某些開發區甚至收效甚微，就是很好的證明。
中國有著集中力量去辦好一件事的經驗，可以通過中央政府的計劃把人力、物力、財力集中起來。這樣做，“矽穀”模式的成功條件，我國也能具備。例如，首先在經濟、科技、文化都比較發達的地區，特別是在工業比較發達的地區建立起國家級高技術產業開發區，屬於國家級的高技術產業開發區不要搞得太多，麵不要鋪得太寬，否則人力、物力、財力就會分散。雖然我國的高技術產業開發區基本上是選擇在大學、科研機構比較集中的地方，但基本建設卻是從頭開始，隻不過是在大學、科研機構比較集中的地方劃出一塊地盤，其中土木建設耗費了大量資金。在開發區新辦的企業仍然缺乏科技人才，大學、科研機構與企業結合的問題並沒因開發區的設立而得以解決。
在經濟、科技、文化比較落後的地區設立高技術產業開發區，則沒有必要，至少在目前沒有必要。一些落後地區之所以熱衷於建立高技術產業開發區，並不是因為自己具備了建立開發區的條件，而是熱衷於爭取優惠政策。把優惠政策看得太重，這本身就不是一個企業家、更不是一個高技術企業家所應具備的眼界和素質，改革開放20年來，我國的政策已經很寬了，把經濟發展寄托在優惠政策上，這種發展是不能持久的。