中間試驗階段結束以後，中間試驗的結果和可行性研究報告的結果可能不盡相同，但不外乎三種情況：一是中間試驗的結果證明可以比預測的更為簡易可靠；二是比預測的要複雜；三是不適宜於大批量產品。如果是第三種情況，自然沒有必要進入批量生產的試產階段，如果是第一種或第二種，就必須盡快轉入批量生產的試產階段。
試產階段的工作應從規模生產的設計開始，它的重點是生產流水線和專用設備的設計和製造，必須明白，高技術產品不可能以傳統的生產技術甚至更落後的技術來製造，高技術產品的大批量生產一定要采用高效率的自動化生產流水線，這一點往往被高技術產業開發者忽略，其結果是雖然實現了產業化，卻因經濟效益不佳而使企業經營舉步維艱。因此，試產階段必須考慮如下問題：①根據中試結果，對可行性研究的企業規模作出修訂設計；②以核心技術為主，以核心部件為主，把可以委托給其他企業生產的非高技術零部件委托給其他企業生產，以降低投資費用；③設計高效率的生產流水線；④努力降低各項生產成本。
5第五階段：實現正常生產後的發展規劃和建議
試產階段結果，按理說產業開發的目的已經實現，企業今後的發展問題可以不在產業開發的範疇之內，但企業要無止境地追求盡善盡美的產品質量和不斷地降低成本，舊的矛盾解決了，新的矛盾就會產生。所以，在確認試產結束可以轉為正常生產的同時，必須對今後提高產品質量，提高生產效率以及不斷開發係列產品方麵提出戰略性的建議，企業經營管理人員根據這些建議，能夠把新產品開發列為企業發展戰略的核心。作為高技術產業，其技術的發展速度很快，新的策劃和建議是不斷開發的一個有效銜接。
高技術產業開發一般過程中的這五個階段，每個階段都不能缺少，尤其是中間試驗階段更為重要。我國的高技術成果在實現產業化的過程中，困難最多的也就是中間試驗的問題，這涉及到高技術產業開發的特殊性，準確把握和認識這種特殊性，是保證高技術產業開發順利進行的基礎。
(二)高技術產業開發的目標選擇
高技術產業開發的一般過程有大致的階段性，每個階段都有其相應的目標，這些目標構成了高技術產業開發的總體目標。總體目標是由市場目標、成本目標、質量目標、品種目標、規模目標構成的，在高技術產業開發過程中，不可能把這五個目標並列同時實現，需要有所側重，這就產生了在開發過程中的目標選擇問題，五個目標的內容可分述如下：
1市場目標
高技術產業開發必須以市場為導向，使新產品進入市場並占領市場。任何新產品都有逐步被消費者認識的過程，而高技術產品尤為如此。通常來說，技術含量越高的產品，改進的潛力也越大，這是由科技革命的迅猛發展所決定的，這也導致了高技術產品的生命周期比傳統技術產品的生命周期更短。因此，高技術產業開發者首先必須對新產品的生命周期作出預測，當產品生命進入高峰期後，衰退期也即將開始，必須有更新的產品與之銜接。
其二，對新產品所占市場進行預測。這項新產品使用的範圍是否廣泛，有沒有競爭對手以及競爭對手的實力如何。
其三，新產品進入國際市場的可能性，以及占領國際市場的策略等等。
其四，對高技術產品進入市場後所需要的宣傳手段和費用。
以上四個因素構成市場目標，市場目標定得是高是低，決定了高技術產業開發的規模和效益。同時也決定了投資的規模和資金在開發過程中的投向。
2成本目標
作為一個企業，降低產品成本是永恒的主題，當然降低成本並非永無止境，而且降低成本也需要通過一定的階段才能實現。但是，在產業開發階段，為了使新產品能打入市場並站穩腳根，確定一個最初投放市場並能為消費者所接受的價格是至關重要的，而這首先必須考慮成本，否則不能盈利。在高技術產業開發過程中，能確定成本目標是聚集力量攻關的基本，沒有成本目標，可以說與產業開發相去甚遠。產業開發是一種經營行為，對成本目標的抉擇是產業化經營的一個重要內容，這個目標抉擇適當，也可以增強產業開發的凝聚力。
3質量目標
新產品往往由於質量不可靠和不穩定給企業的發展造成障礙，質量的好壞幾乎可說是產業開發成敗的關鍵，高技術產品尤為如此。
高技術產品由於有逐步為人熟知的過程，由陌生到熟悉，由熟悉到信任，由信任到喜愛。導致這個過程順利發展的關鍵是質量的可靠性和穩定性。所以，質量目標最起碼的標準是穩定和可靠。高技術產品在開發過程中，國家頒布的標準可能空缺，或者在國際上也無參照的標準，這就要求高技術產業開發者自覺地以質量為核心，製定出一個較高的標準，以達到預期的市場目標。特別是以國際市場為目標的高技術產業開發，在產品質量上必須得到國際上質量認定機構的認可，這才是進入國際市場的基礎。
4品種目標
如果把市場看作是一個空間結構，它就具有不同層次，單一的產品很難占領廣闊的市場空間，需要有不同層次的產品，使產品形成係列化，構成高、中、低三種不同的檔次，以適應不同消費者的需求，最大限度地占領市場空間。