但是，我們是一個投資者，投資關鍵是看你能不能夠找到一個最優秀的人，最優秀的團隊，最優秀的辦法來進行最優秀的管理。我們提供的僅僅是資金、品牌、信譽和我們的這種機製。那麼，我們給他們這些東西，然後他們發揮他們的優勢。
所以說，我們作為戰略投資人來講，是作為投資者相對的多元的投資；但對管理者來講，管理團隊來講是非常專業的。就是說，適度多元的投資和專業的管理相結合的，那麼這就既能夠把握到這種新興市場經濟所帶來的新的機會，那麼又能夠有一個專業的團隊進行相對專業的管理，更有競爭力，我覺得這方麵有可能還是一個辦法。我不是說那種專業的經營就錯，而相反，在市場經濟比較健全的、這些深入的地區和國家，越是專業化，效益就會越高。
主持人：我可不可以這樣理解，就是投資，我主要想要獲得的是一種回報，而不是說我投資哪個領域都想把哪一個領域做大、做強？
劉永好：有些事我們必須要做的，像農產業我們做了多少年了，一直我們在這方麵經營20年，我們希望一直都做下去，把它做強、做大，做成有競爭力的一個主要的品牌。但有些我們依靠我們的團隊，支持他們，讓他們去做。
當然這個事業發展，他們有他們的利益，我們也有我們的利益，當我們把他們的利益跟我們的利益，跟市場的利益，跟社會的利益有機地結合在一塊兒的時候，我們就共贏，就能夠生存和發展。
主持人：您曾經做過這樣一個比喻，您說新希望集團好像一架飛機，總部就是飛機的頭部，而您剛才提到這個主營的農業，包括飼料業，整個這一塊是飛機的身體部分，左右兩翼是金融業和房地產業，然後現在好像又加了很多零部件，比如說尾翼什麼的，是您剛才所說的投資的其他的一些領域。
但是我想，作為一個飛機來講，它想飛行，它想平安地飛行的話，那任何一個微小的零部件受損，都會造成致命的危險，我不知道您是怎麼看待這樣一種情況？
劉永好：你說的有道理，但是，我們不是做無限的多元投資，我們是有限的投資；第二，我們是非常專業的團隊，他們這個專業的團隊，在他們熟悉的這些領域，相信他們能夠做得好，即使是某一個領域，或者某一個產業做得不那麼好，失敗了，我想也不會影響我們整個的大格局。
主持人：您投資金融，投資房地產，投資公用事業，不知道您下一步的目標是什麼？
劉永好：我們現在投資的東西、領域應該說不算少了，我們爭取再把現有的產業，現有投資的這些東西，把它做得更好；當然也不排除有比較好的機會的時候，我們有新的投資。但是一個企業的精力是有限的，我們不可能做非常多元的投資，我們是做有限的投資。
主持人：您判斷什麼時候投資和投資什麼領域的依據是什麼？
劉永好：根據市場，根據優勢的比較，看看市場是不是有需求，看看我們是否是有競爭的優勢，在競爭的過程中我們是不是能夠達到或者超過其他競爭對手，能夠取得成就，那麼這就是我們的標準；當然還要看團隊，還要看人才，你沒有這個團隊，沒有這個人才，就是再好的產業我們也不好去投的，因為你不懂。頭銜多了也不好，壓力很大，有時候你都記不清了，像你剛才說的就沒有說準，因為太多了。其實簡單一點兒好，因為頭銜多了，要求就比較高，壓力就比較大，我們是商人，商人在商言商，把自己的企業辦好是最重要的，要辦好自己的企業就是要使自己的企業有競爭力，要對員工有交代，要對市場有交代，要對社會有交代，要對政府有交代，這幾天做好我就覺得特別好了。
劉永好訪談錄（2）
劉永好：你好！
主持人：劉先生是改革開放三十年的風雲人物，和訊網在“改革開放三十年大型專題”活動中，“創世紀人物列傳”曾經推出過“劉永好傳”。劉先生是中國人民政治協商會議常務委員會的委員，中國飼料工業協會的副會長，中國乳業企業的副會長，中國十大改革風雲人物，十大民營企業家、中國十大扶貧狀元，中國光彩事業部促進會的副會長，世界“鵪鶉蛋大王”，您更喜歡哪一個個頭銜？
劉永好：頭銜多了也不好，壓力很大，有時候你都記不清了，像你剛才說的就沒有說準，因為太多了。其實簡單一點兒好，因為頭銜多了，要求就比較高，壓力就比較大，我們是商人，商人在商言商，把自己的企業辦好是最重要的，要辦好自己的企業就是要使自己的企業有競爭力，要對員工有交代，要對市場有交代，要對社會有交代，要對政府有交代，這幾天做好我就覺得特別好了。