這次，我作為全國政協的民營企業的考察團來大連，來東北就是為了這樣的目標，也希望做一些調查研究，看看東北民營企業，他們現狀怎麼樣，他們有什麼樣的要求、想法、建議、意見，那麼通過這個管道就會向有關部門、向中央進行報告，我相信這些都會對推動民營企業的發展，起一定的積極的作用的。
主持人：我聽說上午是在我們的市政府，和有關領導談論到了一些民營企業的投資領域這樣的話題，我不知道您將來，在未來的一段時間內，準備在大連有哪些動作？
劉永好：今天上午，市政府夏市長見到了我，他非常希望我們的集團除了在大連的新希望花園的建設以外，能夠在房地產方麵更多地做一些事，也希望我們參與國有企業的改製和重組，也希望我們在公用事業這方麵做一些投資和發展。
當然，這些我們將會認真地研究來考慮，將會跟有些部門，跟有些企業來探討，條件成熟的時候，我們完全可以在這方麵能夠做一些事的，當然我們會關注大連。
主持人：進入到公用事業的這種領域，您好像在深圳已經做過這樣的事情了，是吧？
劉永好：是。我們是跟香港的中華煤氣共同投資的。那麼香港中華煤氣是香港唯一的、也是最大的這樣一個燃氣集團，它供應整個香港的天然氣和煤氣。那麼他們是非常專業的，我們跟它合作就能夠帶來一種專業的團隊和專業的管理。
正因為這樣，我們得到了深圳市政府的高度的認同，那麼我們跟深圳燃氣集團的合作，新的合資企業，獨家經營深圳的管網、煤氣、天然氣30年。那麼，在這方麵，我們已經邁出了可喜的一步。
那麼，最近我們也在探索，看看在其他地方有沒有這樣的一些機會，要是有這樣的機會，我們也將會跟一些專業的團隊一塊來共同來探索、來發展。
2002年年底，城市公用事業向民營資本和外資開放，2003年7月，劉永好就聯手香港燃氣大王李兆基成功收購深圳燃氣集團股份。
公用事業以其風險低、現金流回報穩定的特性日益受到穩健型企業的青睞。專家、學者們預言，中國將掀起公用事業民營化的浪潮。
此番進入燃氣領域可以說再一次印證了劉永好的理念，即：順潮流而動，略有超前，快半步。
然而，2003年2月，當劉永好以樂客多商業發展集團大股東的身份宣布，正式進入流通業之後，業內卻一片驚呼：看不懂。因為這對他來說又是一個陌生的領域，而且競爭激烈，利潤小。
主持人：那我知道新希望在南京北極閣投資的一個地下的商場，聽說是9月底10月初這樣左右的時間要開業，但現在我們了解到，好像這個還遲遲沒有開業，能知道一下什麼原因嗎？
劉永好：我們在南京的人民廣場下麵做了一個大的叫樂客多的超市，那個大賣場原定的是今年11月份開業，但是後邊市政府又說，可能能夠爭取迎國慶是最好的了，就準備提前迎國慶；但後邊由於它的工程建設稍微有一點兒滯後，很可能往後挪一挪，估計會在這月的月底開張。為什麼我們要在這方麵做一些投資呢？
現在市場叫“市場為王”，要生產某種產品是容易的，關鍵是看市場是不是接受你，是不是能夠銷出去；而能夠銷出去的話，很重要的是看通道，是有沒有銷售的一種手段。
像台灣統一，它在全台灣就有數千個這樣的零售終端，這樣的話，對它的產品的銷售就有非常積極的作用。那麼，2003年我們將會在華東地區，可能將會開8家店，其中兩家店已經開了，都在浙江的；在南京的人民廣場的北極閣這個店，可能大概在這個月月底開吧；明年可能3月份，將會在上海的七寶地區可能將會建設一個23萬平米的一個主力店，在上海我們另外還有一個10多萬平米的一個叫大寶（華）店。
也就是說，在華東地區，我們接下來在未來一年左右的時間裏將會開20多家店。
主持人：其實在您進入零售百貨業之前，有很多報道就是說新希望要進入這一行業了，很多人對你們這個行為表示擔心。
劉永好：一個人的能力是有限的，但是現在在中國，機會是越來越多，而且這些機會也是有時限的，那麼今天是機會，明天不一定是機會。現在中國的商業正在發生根本的變化，以前要麼就是一個小店麵，要麼就是一個中型的百貨商場，這種格局不太適合中國新形勢的發展。現在城市的生活水準提高了，小區越來越多，汽車時代逐步到來，所以說這種相對應的城郊型的購物中心應該應運而生，而我們就是適應這樣的要求而設立的。但是我們本身對商業是不熟悉的，我們沒有做過大規模的商業。