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三分管人七分做人 Ⅱ：成就偉大事業的基礎

作者：李偉

西方奇幻16 萬字連載

《三分管人七分做人 Ⅱ：成就偉大事業的基礎》正文
第1章前言
第2章成大事者不謀於眾
第3章切勿過於耿直
第4章結交一流的人物
第5章不可在下屬背後說三道四
第6章成大事者，自製第一
第7章大事明白，小事糊塗
第8章寬容是一種無上的美德
第9章給下屬留點發揮的餘地
第10章和藹與友善將主宰一切
第11章做一個無名英雄
第12章胡蘿卜加鞭子
第13章裁員不是最好的辦法
第14章誰快誰就贏得比賽
第15章讓部屬安安靜靜地做事情
第16章不要把弦繃得太緊
第17章通向成功的真正障礙就是我們自己
第18章良好的氣質本身就是一種力量
第19章做到大權獨攬，小權分散
第20章不越權，不管閑事
第21章要相信“重賞之下，必有勇夫”
第22章不要偏袒女下屬
第23章目標要看得見、摸得著
第24章扶他上馬，再送一程
第25章讓3個人做5個人的事，領4個人的薪水
第26章給下屬明確的指示
第27章等距離交往，是與女下屬相處的唯一準則
第28章獎得多，不如獎得及時
第29章用鐵拳和氣勢捍衛紀律
第30章激勵要因人而異
第31章 “頭銜”激勵刺激性更強
第32章不僅要會授權，更要會控權
第33章落實是切實管理的永恒主題
第34章讓下屬明確具體目標與方向
第35章關注細節抓落實
第36章以督導推進落實
第37章把合適的人放在適合的位置
第38章在疑與用之間實現最佳的管人效果
第39章培養得力的助手
第40章把一切防範措施落實在前麵
第41章學會使用軟命令
第42章一視同仁最重要
第43章公正地評價和對待下屬?
第44章公正地給下屬以表現的機會?
第45章掌握績效考核的原則
第46章業績考核要公正分明?
第47章考核絕不能感情用事
第48章用寬容代替指責
第49章別跟員工的短處過不去
第50章分清矛盾的類型才便於處理矛盾
第51章敞開胸襟，正確對待下屬的提議
第52章規避衝突有方法
第53章解決衝突要講究藝術性
第54章批評下屬要因人而異
第55章委婉批評曲徑通幽
第56章在員工的抱怨聲中完善管理
第57章及時化解員工的不滿情緒
第58章盡量想辦法與對立者找到共同點
第59章人性化的情感具有極大的能量
第60章做一個理智型的掌權者
第61章用真情關心下屬
第62章多用建議的方式，少用命令的口氣?
第63章營造民主氣氛，讓員工願意傾吐心聲
第64章將心比心，用感恩的心體諒員工
第65章感情投資，用真心換取忠心
第66章以容短護短的策略贏得下屬的心
第67章洞悉需求，對症下藥收服人心
第68章微笑是領導禦下的利器

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