在750千伏平涼變和烏北變構支架招標中，原預計投標商競爭激烈，未采用最高限價的方式。但開標後，投標商報價普遍偏高，超過了技經中心掌握的同期市場價。經請示公司領導同意後，采用了限價招標的方式進行第二次重新招標。結果，投標商這兩個標包的中標價與其原報價相比，分別下降了12.8%（平涼變）和17.7%（烏北變），為公司節約投資488.1萬元。
推行最高限價的招標方式，不僅降低了企業采購成本，而且提高了產品質量，改善了售後服務。
招標比價，如果貨源比較單一，則一定要改成兩家或兩家以上來進行比價。一般來說，采購3000元以上的商品，比價的單位必須不低於3家；采購5000元以上的商品必須不低於5家。而且，對於企業所需的主要商品、主要材料，最少要有5家左右供應商，且每年增加一家。企業要不斷地開發新的供應商，優勝劣汰後才能找出具有競爭力的供應商。
四川電力物流集團公司積極探索框架招標價格聯動方式，有效降低風險節約工程物資采購費用。公司組織的2008年10千伏交聯電纜框架招標框架協議於去年9月簽定。按協議，框架招標所有中標廠商在框架協議有效期內均按中標單價簽定供貨合同。
由於10千伏交聯聚乙烯絕緣電力電纜主要原材料為銅材，因此電纜最終售價受銅材價格影響巨大。本次框架招標開標日當日上海有色金屬交易所公布的價格為62865元/噸。而近期銅材價格持續下降後維持在28500元/噸左右。如繼續以框架招標開標時銅材價格為計算依據簽訂合同，省公司全年至少需多支付3000萬元材料款。
為最大程度降低市場風險，保證框架協議及後續合同執行順利，節約工程物資費用，物流集團公司邀請相關框架協議廠商對本次招標的框架價格就采取價格聯動方式進行談判。經過談判，雙方同意對2008年物資框架招電纜框架協議價格采用價格聯動方式進行價格調整。
由於采取了以上措施，既保證了招標結果的有效性，同時也可節約不少的物資采購資金。10千伏交聯電纜框架分配，從2009年4月16日開始價格聯動（根據銅錠價格進行調價），至今已分配電纜13.346KM，總價374萬元，節約資金約112萬元。
通過招標采購，企業掌握了市場物價及其變化，降低了物料成本；通過多家供應商同時比價競標，使采購的過程公開透明，杜絕腐敗現象的產生。由於整個招標采購過程是在公公正和公開的環境中進行的，很多企業進行公開招標後都有這樣的感歎：成本低了，交貨及時了，質量好了。