財大氣粗的企業之所以能夠在所在行業成為翹楚，其中最關鍵就在於厲行節約，把節約作為企業文化中很重要的一部分，落實到每一個細節。
“摳門”就是精打細算，勤儉節約。效益是企業永恒的主題，關乎效益的最直接因素就是成本，而降低成本就要“摳門”，從小事入手，這樣才能變小利為大利。在企業進入微利時代的今天，隻有“摳門”才能為企業卸下沉重的包袱，從容麵對各種競爭。因此，當一個企業能夠摳出低成本時，也就摳出了高效益。當然“摳門”絕不是該投資的不投資，而是杜絕浪費，將不該花的錢節約下來，讓它發揮更大的作用。
美國思科公司是赫赫有名的IT企業，年營業額近200億美元，雖然受IT行業整體不景氣的影響，2004年全年贏利仍高達19億美元，現金還有200多億美元，可以說是財大氣粗。可思科的節約卻到了近乎“摳門”的程度，思科新聞發言人讓·皮維姍說，提倡節約已經成為思科的企業文化，公司自誕生起就在不斷強化這種理念。公司董事長約翰·摩格裏奇的格言就是：“花思科的錢，要像花自己的錢！”
在思科，節約幾乎體現在日常生活的每一個細枝末節上。思科總部的自助餐廳和員工休息室的牆上，到處都張貼著名目繁多的“省錢技巧”。比如，乘坐協議公司的航班，每張機票平均節省100美元；把會議地點定在思科會議中心，比在酒店便宜，等等。
思科總部的辦公樓、實驗樓有好幾十座，而公司領導卻隻占據一座中一層的一隅。從總裁錢伯斯算起，所有高層都隻有一間背陰的小辦公室，外帶一間能放幾把椅子的小會議室。
思科把世界各國的行業、金融分析師們請來，介紹公司發展戰略，參觀各類新產品，公司領導悉數出動，技術人員熱心講解，但對這些能夠影響公司股票升降的參觀者，思科提供的午餐簡單的驚人，隻是盒飯——三明治兩片、蘋果一個、巧克力和點心各一塊。
為了避免浪費，包括錢伯斯在內的思科所有員工， 出差都要遵循統一標準，隻能坐經濟艙，住低價酒店，如果要升艙和住好一些的酒店，電腦會自動將超標部分從工資中扣除。
在員工休息室裏，赫然張貼著這樣的告示：每人每天少喝一瓶冷飲料，公司一年便可節約240萬美元。有的員工於是替領導“分憂”，在留言板上寫下大字：“請喝自來水！”
不過，雖然有“請喝自來水”之類的調侃，思科員工對於“勤儉持家”其實很當回事。一年時間，思科通過各種手段降低的開支高達194億美元。因為公司對思科員工來說確實是“家”，思科的三萬多名員工，個個都有公司股份，公司“摳”出效益，大家都會受益。有此利益為紐帶，自然會令行禁止。
從基業常青企業的發展曆程中可以看到，正是勤儉節約、精打細算為這些企業鋪就了通往成功的輝煌之路。企業賺得的財富就是對節約與簡樸的獎勵。
那些基業常青的企業告訴我們，即使是再財大氣粗的企業，如果花錢無度、浪費驚人，必將慘遭市場淘汰。換句話說，企業虧損與失敗，就是對奢侈與浪費的報複。
這些財大氣粗的大型企業正是在一些細節上做到節約每一分錢，通過摳門降低了成本，獲取了利潤，在市場競爭中占據了有利位置。
一位記者曾對沃爾瑪做了一次深入調查，發現其有一個重要秘訣既平淡卻又令人稱奇。說平淡，因為這個秘訣不過是“節約”而已。稱奇，則是偌大的企業竟“摳”得出奇：從部門經理到營運總監，隨身攜帶的筆記本都由廢報告紙裁成；每逢節假日，所有文職人員都要投入到繁忙的賣場中；所有員工不能在上班時間發私人郵件；每月手提電話費必須打出清單；采購部工作人員一旦被發現與客戶吃飯，要立即走人；大部分營業員不享受多種福利……
在沃爾瑪發生的一件小事，足可以說明沃爾瑪的節約精神：有一天，連鎖店的一位新員工，在給顧客包裝商品時，多用了半張包裝紙，繩子包紮完後多剪了一段，而這事剛好被巡視的沃爾瑪總裁薩姆·沃爾頓撞見了。他看見後講了一番引人深思的話：“小夥子，我們賣的貨是不賺錢的，隻是賺一點節約下來的紙張和繩子錢。”
財大氣粗的思科、沃爾瑪等跨國公司正是在一些細節上做到節約每一分錢，並以這種節約精神推動著公司一步步向前發展，同時也感染著每一位員工，在他們每一個人身上都能看到節約的美德。
對於企業來說，“摳門”可以有效地降低企業的成本，提高企業的利潤，增強企業應對市場變化的能力。提倡節約意識，還有助於逐步形成勤儉持家、注重節約的企業文化，成為員工的自覺行動。
從員工角度來說，“摳門”會惠及員工自身。當每一名員工都能夠自覺地為公司節約資源，為企業創造價值和效益的時候，企業的效益就會更好，企業就更有能力給與員工相應的鼓勵和回報。