節約是企業與員工的共同選擇，每一位員工都應該以節約為榮，杜絕一切浪費，並將節約轉化為自覺行動。這樣企業與員工才能共同得到發展。
每一名對企業有責任感的員工，都會把企業當成自己的家，會盡最大努力完成自己的每一項工作，把浪費降到最低限度，小心地使用設備和服務設施，高效率地利用好自己的時間。這樣，不論是開動一台機器，還是進行一次車間服務，或者是在辦公室打一封信件，他都會最大限度地節約每一分錢。
自2009年1月以來，為深入落實公司開展“三節約”活動的工作要求，天津電力工會下發了《關於征集增供擴銷、增收節支和“三節約”項目的通知》，組織發動一線員工開展“三節約”項目征集、實施活動。經過班組、車間、基層單位層層推薦，首批上報公司工會“增供擴銷、增收節支和三節約”項目22項，取得明顯成效。
這項活動主要有以下四方麵內容。一是明確內容。以班組為單位，基層工會重點組織征集“增供擴銷、增收節支和三節約”方麵的小發明、小創新、小措施、小建議、小改進項目。二是廣泛征集。在落實公司增供擴銷、增收節支勞動競賽考核指標的基礎上，結合“三節約”活動要求，各單位要製定具體實施方案，細化分解指標，發動職工征集項目，員工按照《三節約項目征集表》格式填寫項目名稱、實施措施、項目負責人、預計完成時間、預計獲得的效益或效果等。三是擇優推薦。本著“廣泛征集、重點實施、注重成效”的原則，采取三級推薦方式：車間（科室）負責向本單位工會推薦；各單位工會組織評選後向公司工會推薦；公司工會經過認真評比確定項目、項目驗收人和完成時限，確保“增供擴銷、增收節支和三節約”活動達到預期目標，並做好典型項目、典型做法的宣傳推廣工作。四是競賽評比。公司工會將定期公布各單位項目征集情況，每季度進行一次評比，重點評比典型項目數量、取得的成效和具有推廣價值的典型經驗，並通過公司《“三節約”活動簡報》進行成果發布，發揮示範作用，以點帶麵，推動活動深入開展。年底結合公司“五比一創”勞動競賽和“三節約”活動成果一並表彰。
此項活動已成為“三節約”常態機製，首批征集的項目全部得到實施，其中17項已完成項目累計增收和節約資金超過730萬元。
公司就猶如一個大海，但這個大海也是由一點一滴的水形成的。與此相類似，員工在這裏節省一點，那裏節省一點，加起來就會成為非常龐大的數目。隻要每一位員工都能夠自覺地進行節儉，企業才能夠最大限度的節約成本，獲得規模經濟效益。