企業與員工事實上結成了利益上的共同體。隻有企業獲利，員工才會最終獲利；也隻有員工獲利，企業才能實現可持續的發展，節儉是員工和企業的雙贏。
現在在很多企業員工中間普遍存在這樣一個認識誤區，他們認為錢是企業的，浪費的是企業的資源，反正有企業“買單”，再省也省不到自己的腰包裏，節儉和自己又有什麼關係呢？他們對節儉總是抱著一種懷疑和無所謂的態度，工作中習慣了大手大腳，嚴重地損害了企業和集體的利益。
事實上企業與員工本身就是一個共生體，企業的成長，要依靠員工的成長來實現；員工的成長，又要依靠企業這個平台；企業與員工興衰一體、榮辱與共。在利益上，企業與員工是共同體，隻有企業獲利，員工才能獲利，兩者唇齒相依、一損俱損。試想，如果每位員工都缺乏責任感，自顧自的打自己的小算盤，大手大腳地去浪費，企業有可能會盈利嗎，個人的利益又從何而來呢？
在貫徹落實國家電網公司關於“三節約”活動中，山西省電力公司工會在國家電網公司工會和省公司黨組的領導下，緊緊圍繞全力推進“五個發展”（立足科學發展，加強電網發展，保證安全發展，強化集約發展，促進和諧發展），加快建設“一強三優”現代公司，在培養員工責任意識，弘揚節約文化方麵成效顯著。
公司開展“三節約”活動最大的收益，就是節約文化悄然生起，節約理念日益成熟，“三節約”已由企業主題活動變成了員工的自覺行為。在公司係統，除能夠用數據直觀統計的節約事例外，還能隨處看到無價的節約意識和節約行為：采用電視電話形式召開會議；會標或會議資料采用電子屏飄字或電腦投影的方式；鮮花換成塑料花；會議自帶水杯；培訓班學員自帶洗漱用品；充分利用網絡實施無紙化辦公；複印紙雙麵使用；調整打印的頁麵設置，合理利用紙張；打印盡量不用加粗和黑體字；空調製冷製熱溫度合理設置；安裝感應式開關、節水衝洗閥；杜絕使用一次性餐具；節能燈替代白熾燈；下班隨手關閉電源；每周“讓電梯休息一天”；合理使用車輛，及時清理後備箱；廢棄的物品通過創意“魔術”，變廢為寶，有效利用……這些細節反映出公司係統節約文化方興未艾，節約理念長足提升，節約——正在向各個領域拓展。
一個企業要做到降本節約，就需要全體員工的努力，需要每個員工都能把節儉精神落到實際行動上。推動企業發展的人，既包括那些進行戰略決策的高層人物，也包括那些勤勤懇懇、埋頭苦幹的普通員工。隻有每一位員工都視節約為己任，才能為企業贏得利潤。也隻有這樣，員工的利益才會不斷增加，因為員工的利益與公司的利潤之間是成正比例的。