隻有把錢真正用到最具有生產力的地方，才能夠使資金成為一把越來越鋒利的快刀，幫助公司在發展之路上披荊斬棘、勇往直前。
創業容易守業難。一些企業企業之初篳路藍縷、以君山林，再苦再累，也毫無怨言，大有不到長城非好漢的英雄氣概。然而，一旦事業有成，便大擺闊氣，花錢如流水。有些企業為了追求表麵的風光，不惜血本，瘋狂造勢，大肆宣傳和廣告，完全不考慮成本和效益。這種狂熱的做法使無數企業飲恨退出了市場。
1995年秦池酒廠以6666萬元中標。在當時，6666萬元意味著三萬噸白酒，足以把豪華的梅地亞中心淹沒到半腰。1996年梅地亞中心再次召開廣告招標大會，廠長姬長孔說，“1995年，我們每天向中央電視台開進一輛桑塔納，開出一輛奧迪，今年我們每天要開進一輛豪華奔馳，爭取開出一輛加長林肯。”最後秦池以3212118億元成為“標王”，那時的廣告投標就如脫韁的野馬，讓人無從駕馭，到了發熱、發狂甚至發瘋的地步。一個外國記者問秦池老總3212118億是怎麼算出來的，他說：“這是我的手機號碼”。投資的隨意性由此可見一斑！3212118億元相當於1996年全年利潤的64倍，結果第二年秦池便一蹶不振，走到了破產的邊緣。
盲目的攀比、一味的奢華，使得許多明星企業由盛轉衰，由強變弱，甚至消失得無影無蹤。無數企業似乎無法逃脫“富不過三代”的宿命，它像一條咒語一般纏繞在許多中國企業，尤其是家庭企業身上。
講排場、要闊氣、愛擺譜，這樣的鋪張浪費隻會無故增加企業的生產成本，讓企業背負起沉重的債務，挫傷企業的市場競爭力；嚴重的有可能導致企業一蹶不振、瀕臨破產，幾十年的辛勞付之東流。因此，無論是企業的管理者還是員工，都應該認識到大興奢侈之風給企業所帶來的隱患，應該在自己力所能及的範圍內力戒奢侈之風，倡導建立起節儉的企業文化，以保持企業持久、健康地發展。
聯想集團的辦公室都十分簡陋，而且空間不是很大，即使是城市在哪個部的辦公室也是如此。除了辦公室設施簡陋外，聯想每棟樓的清潔工以及相關後勤人員的數目限定在五人以下，以節省人力成本。
總裁柳傳誌的節儉也是出了名的。他的一套西裝會穿十年以上，一套藍色夾克的右手袖口甚至磨損到了非常顯眼的程度。而且他很少去穿名牌，他說：“知名品牌的名字聽了也記不住。”
柳傳誌說，十年前覺得自己開的車越好，住的房子越大，人們就越尊敬自己。但是，當他看到車窗外昔日同事騎著自行車的情景時，內心非常痛。他幡然醒悟，精神財富更加重要，節儉不僅僅是一種生活品格，更是一種生活態度。當別人知道他隻有２％的股權後都覺得很奇怪，因為他創辦了聯想，所以他的財產也一定很多。然而他認為，正是因為他的節儉，所以才能組織團結並率領那麼多人。