②擁有擴張階段更大市場目標所需要的資本擴張和融資能力。
③擁有擴張階段更大市場目標所需要的關鍵機勢——超值程度高的產品，能夠開發出適應新市場和新的競爭要求的新產品。
④企業領導核心必須具備適應擴張階段的強大的經營意識，製定出擴張階段至少10年的有目標、有措施、有步驟的長期戰略規劃。
2.擴張階段創業階段，為企業尋找與開辟一塊足夠大且富饒的根據地，擴張階段，使企業真正進入了成長的主幹道。此時期企業成長將麵臨巨大變化，變得比創業階段的實力規模強大百倍甚至數百倍。這一階段又分為四個周期：擴一期、擴二期、擴三期和第二轉折期。
（1）擴張階段——擴一期這一時期的戰略任務是在一個大市場上取得前幾名的領先地位，或者是在一個大國地區的一個大中市場取得領先地位，或者是在幾個國家的同一個市場上取得的份額之和，相當於前一市場領先地位的市場份額與企業規模，並為擴二期的目標進行準備。
通過資本自我積累和融資，企業達到相當大的資本規模，在一個地理區域與市場有了非常廣的覆蓋麵，管理層次增加，建立一個領導水平高、控製能力強的大企業體係，這些將成為企業發展速度、效率和效益的關鍵因素。
（2）擴張階段——擴二期本期的主要戰略任務是在一個大國地區兩個大中市場上同時取得前幾名的領先地位，或在若幹個重要國家的市場上，取得相當於前一領先地位的市場份額，為擴三期擴張目標作準備。
資金充裕，有較高的融資號召力。
企業在研究開發、生產技術、市場營銷等方麵擁有全麵的競爭優勢，大企業管理體係走上正軌，呈現係統化和細致化，並形成大企業文化。
（3）擴張階段——擴三期擴三期的戰略任務是在一個大中地區三個以上的大中市場上同時取得前幾名的領先地位，或在若幹個重要國家分別取得某一市場的前幾名領先地位。為進入企業成長的高級階段——割據階段的擴張目標，進行必要的準備。
擴三期的企業資本宏大，銀行貸款、公司上市、發行債券等融資渠道多樣化，使跨國企業在多國市場占有大量份額。
（4）擴張階段——第二轉折期第二轉折期有可能在時間上與擴三期共處一個時期或有可能成為一個介於擴張階段與割據階段之間的過渡期。
第二轉折期具有如下特征：
①完成整個擴張階段的戰略任務，由一個地方性或小行業性的企業提升到經濟較發達大國中的強勢企業的規模水平，在國際市場具有一定的影響力。
②為實施割據階段的全球經營戰略，準備全球擴張資本，並逐步籌建全球融資體係。
③為實施和適應割據階段的全球經營戰略，進行適應全球市場與市場競爭的產品改進和研究，並開發出新的產品。
④具有全球視野和全球稱雄的市場經營意識和戰略計劃。
3.割據階段割據階段是企業大規模、大跨步地進入全球擴張、全球經營、全球競爭的時期。企業性質也將發生大的變化：由一個依賴和歸屬於本土國家的企業，轉變為全球性集團或有濃厚全球企業傾向的集團。
（三）企業發展的基本道路企業的發展有外延式和內涵式兩條不同的道路。外延方麵表現為在舊工廠之外添設新工廠，內涵方麵表現為擴充原有的生產規模。這就是說，外延方麵的成長必須通過基本建設投資來實現，而內涵的成長則主要依靠對原有企業進行技術改造、改建、擴建以及聯合等形式實現。這兩條道路各有其優缺點。
1.外延式發展道路的優點（1）可以根據新的工藝裝備和工藝流程的要求來設計建造廠房。這樣，就可以不受原來廠房條件的限製，采用成套的先進工藝裝備。