（2）可以合理安排機器設備，使工藝流程合理化、規範化，做到科學生產和文明生產。
（3）可以與原有生產線進行合理分工，進行專業化協作生產，提高企業的專業化水平。
（4）可以不影響原有工廠的生產。
2.內涵發展道路的優點（1）能夠節約單位生產能力的投資額首先，在一般情況下，企業技術改造不需要征地，可以節約征購土地的資金，而在工業集中的地區，土地的費用往往是很昂貴的。其次，進行技術改造，一些基礎服務設施，如道路、倉庫、水電管線、辦公室等等，都可以不建或少建。再次，技術改造並不是把原有設備完全淘汰掉，而隻是添置部分關鍵設備，或者加強原來的薄弱環節。這樣，原來的許多機器設備還可以利用，可以節約設備購置費用。一些工業企業的實踐證明，形成同樣的生產規模，老廠改造比建新廠可以節約60%的材料和2/3的投資。
（2）能夠較快地形成生產能力在企業原有基礎上進行技術改造，無須進行地質勘探、選址等準備工作。土建和設備安裝的工作量也小得多，因此施工周期較短。據調查，增加同樣的生產能力改造老廠與建設新廠相比，工期要縮短一半以上。
（3）能夠充分利用企業原有的技術力量管理人員和管理機構，使企業的生產盡快走上正常軌道，達到設計生產能力，提高產品質量。
通過以上對比，我們可以看出，這兩條道路各有其優缺點，而且它們的優缺點是互換的。外延成長道路的優點往往就是內涵成長道路的缺點，反之亦然。當然，從提高經濟效益來看，內涵成長道路更好些，它具有投入少、產出多、周期短、見效快等明顯優點。但是，我們也應該看到，在現實經濟生活中，外延成長和內涵成長往往是相互交織的，不能截然分開。同時，企業應采取哪種道路發展，不能單憑主觀願望，它要受許多因素的製約，這些因素主要是：
（1）企業所處的成長階段一般來說，企業創建階段，其規模都比較小，廠房少，沒有條件采用內涵方式成長，多采用外延成長的方式。企業發展到一定規模後，廠房比較多了，往往多采用內涵成長的方式。
（2）設備狀況企業的設備使用時間太長，已經陳舊，或者雖不很陳舊，但由於出現了更先進的設備。在這兩種情況下，使用原來的設備生產，不僅產品質量得不到保證，而且消耗高，企業的產品缺乏競爭力。因此，應當通過設備的更新來擴大企業的生產能力。反之，如果企業的設備使用的年限還不長，性能也還好，而企業又想發展，就應采用另建新廠的方式。
（3）產品發展方向企業想要發展的產品如果與原來生產的產品工藝近似，能在原來的生產線上生產，或者能較多地利用原先的設備進行生產，那末通過技術改造來生產這種新產品就更有效益。近幾年，我國的許多工業企業，如重慶嘉陵機器廠、重慶望江機械廠就是利用技術改造的方式來大力發展民品生產的。它們生產的嘉陵摩托、小型三輪車已獲得社會廣泛承認，並開始出口。反之，如果生產的產品與原來的產品在工藝上毫無關係，或者關係不大，就隻能采用建新廠形式來發展。
二、超速發展：企業家夢般的追求
企業家不僅追求企業發展，而且追求企業的超速發展。他們如癡如狂，做夢也想著企業在較短的時間裏實現“跳躍式”、“蛻變式”的發展。事實表明，超速發展也是可能的。近幾十年來，隨著全球經濟、技術和政治及文化不斷的變化發展，一些迅速崛起的年輕企業巨人，他們轟隆隆的腳步，震撼著高高在上的前輩老大的地位。他們以飛快地成長速度，不斷打破世界財富分布的舊式格局，不斷刷新紀錄。去翻翻那些不同年份的各類大企業排名榜，其中排名位置和企業名稱，年年都在變換。一些從沒有聽說過的企業打進了榜中，一些名次居後的企業不斷躍然位移前列，而一些企業（其中是一些曆史悠久的企業）卻悄聲退後。據統計，《幸福》雜誌上每年公布的世界500強企業，平均每過20年便有50%的公司被擠出排名榜，日本的本田、三洋、美國的麥當勞、蘋果、微軟、韓國的三星等後起之輩，分別以20年或30年的短短時間，就走完老式巨人50年到100多年的成長路程，成為了世界級大型的集團企業。