（二）企業的發展過程與各發展階段分析企業的發展過程並非一成不變的，而是分成各個不同的階段的，並且在每個階段又各有自己不同的特點。根據中國著名學者東方贏的研究，企業發展的全過程可分以分為創業、擴張、割據等三個基本階段，每個階段，又分為若幹個成長周期。
1.企業創業階段創業階段是企業成長的開端，包括創始期、創二期、創三期和第一轉折期等成長周期。第一轉折期即是“創業階段”的結束標誌，又是“擴張階段”的開始。創業階段所用的時間，一般在10～20年。
（1）創業階段——創始期這一時期的戰略任務主要是明確製定創二期目標及發展規劃，並為下一時期進行力量積蓄和必要的準備工作。
創始期的資本大都很微薄，技術、經營與管理等方麵的知識不同程度地缺乏。創業者更多的依靠是個人經驗、智力和素質及企業家精神，更多的是忙於生存並進行初步的資本積累。
企業市場權力處於空白，在業務上依附其它企業，或在別人遺漏忽略的市場隙縫中謀求生機。組織上沒有層次，也缺乏明確的分工與管理秩序，缺乏而且吸引不了較好的各類專業人才。
沒有穩定的市場份額，投機性較強。
（2）創業階段——創二期創二期的戰略任務主要是開辟一個小範圍的根據地市場，並建立與該市場目標相適應的權力體係如有競爭力的產品、價格、渠道和市場知名度等，同時為創三期擴大的市場目標作好關鍵方麵的準備。
通過創始期積累，這一時期的企業具備了足夠基本周轉的自有資本量，並具備小規模的融資能力。
企業已經擁有初步穩定的產品及生產銷售體係，在沒有強大企業介入的小範圍內建立了較大的競爭優勢。
企業已經能夠另有一定的市場份額年銷售額具備了一定的規模而且比較穩定。
（3）創業階段——創三期這一時期的戰略任務是在一個全國性的小行業市場或者在一個大中行業中的地區市場，建立企業控製體係，並為進入擴張階段積蓄力量，達到中型企業資本規模並且已經具備了較強的融資能力。
企業已經形成了比較全麵科學的要素組合，產品力、價格競爭力、渠道、傳播、品牌、消費文化等上升到了一定的層次。員工隊伍形成規模，擁有一批骨幹型的專業人才，建立了中層管理層和基本管理秩序。
企業一般具有很穩定的市場占有份額，並且年銷售量在全國的小行業或大行業地區範圍中排名居於前列。
（4）創業階段——第一轉折期第一轉折期標誌著企業進入了成人期，是創業階段的頂峰，同時也是企業擴張階段的預備期。這個時期可能與創三期重疊，也可能是介於兩個大成長階段之間的過渡期。
轉折期有四大標誌：
①完成創業階段——創三期的戰略任務，在一個較大的市場，建立了由較大規模的資本，市場份額構成的根據地，擁有較雄厚的資本、市場看好的產品、強大的技術力量與營銷體係、高效率的專業化隊伍、聲譽卓越的品牌和良好的企業形象及廣泛的社會同盟。