慧忠國師回答道：“《華嚴經》雲：‘佛身充滿法界，普現一切群生前。’翠竹既不出於法界，豈非法身？又《般若經》雲：‘色無邊，故般若亦無邊。’黃花既不越於色，豈非般若？”
學僧聽他引經據典，輕鬆化解了自己的難題，心中不服，再問道：“信這句話的人對呢？還是不信這句話的人對呢？”
慧忠國師提升到更高的意境，答道：“信者為俗諦，不信者為真諦。”
學僧大驚道：“不信者應該是邪見，禪師怎可說是真諦？”
慧忠國師答道：“不信者自不信，真諦自真諦。佛祖以生為苦，眾生以生為樂。原因何在？不同的人有不同的參悟境界。你該信眾生還是信佛呢？”
學僧低下頭，沉思起來。
世間之事，信與不信、好與不好並不重要，重要的是能看、認清事情的本質。
禪說管理：
古人曰：“月暈而風，礎潤而雨”，管理者應該從細微的先兆中認清後來的發展形勢。當然，明勢不僅要明家國天下的大勢，還要洞悉明日常生活瑣事。
管理者應該是獨具慧眼之人，他們眼裏，不僅能看到遍地黃金，而且還知道哪裏的含金量最高，最容易開采。
曆史上每次宏觀調控或整體經濟環境出現波動時，那些成功的管理者都能做到“春江水暖鴨先知”，因為他們有超強的洞察力，能從小事情中對宏觀形勢做出準確的判斷。
不管身處何處，管理者都應具有對環境的敏感性，隨時關注事物的走向，洞察其內在及潛在原因，預測可能發生的結果。以此來確定企業的奮鬥目標，發現競爭的突破點，指導和調整管理手段。?
但管理者不能光看眼前利益，而要把目光放遠。因為人是看多遠而走多遠，而不是走多遠看多遠。
《紅頂商人胡雪岩》有一段話說得好：“如果你擁有一縣的眼光，那你可以做一縣的生意；如果你擁有一省的眼光，那麼你可以做一省的生意；如果你擁有天下的眼光，那麼你可以做天下的生意。”
在中國幾千年來發展緩慢的農耕社會裏，耕作方式和經驗有很長的“有效期”和重複“利用值”。世代相傳的結果形成了人們思維方式習慣於“向後看”，用多年累積下來的經驗來審視今天。
但今天的市場是瞬息多變的，不可能再有“守株待兔”的奇跡發生。所以，一個管理者要把時間當做一條長河，從河的上遊往下遊看，從河的源頭往盡頭看，一定要有看到下遊的遠見卓識。
在井底之蛙的眼中，天空永遠隻有三尺見方的井口那麼大；一個翱翔於九霄的雄鷹，其視野足以俯瞰整個宇宙。
其實，高瞻遠矚不應該是對成功管理者的讚許，而應該是對所有管理者的起碼要求。
還俗和尚
當頭棒喝：
管理者要深諳用人之道，做到知人善任。
禪說管理：
佛經的“律部”說：出家的可以舍戒還俗，還俗不是罪惡，人們都不得輕視還俗之人。出家與還俗，每人有自決的權利。而且還俗後還可以再度出家。
老和尚最近比較煩，讓他煩的是一個小和尚。
這個小和尚真是可惡，當初來剃度的時候信誓旦旦的表示皈依我佛，但才念了不到一個月的經就受不了寺院的寂寞，還俗去了。
兩個月後，他又說忍受不了紅塵的喧嘩浮躁，一把鼻涕一把淚的要求重入佛祖門下。老和尚一時間心軟，就答應了。
三個月後，他又嚷嚷說佛門冷清留不住人，又一次開溜。
如此鬧騰，到今天他上山來“皈依三寶”已經是第六次了。
突然間老和尚恍然大悟，終於想出了一條妙計。
老和尚把那個家夥叫來，對他說：“這樣好了，你幹脆不用信佛，脫掉袈裟；也別到紅塵廝混，做個俗人。不如就在半山腰的涼亭那裏開個茶館，也省得兩邊跑這麼麻煩。”
那個家夥聽了高興得不得了，還真的在涼亭那兒開了個茶館，討了個老婆，開開心心的過活起來。
老和尚實在是高明，像這種半拉子的還俗和尚也隻能安排他做半拉子的事情。
禪說管理：
在用人大師的眼裏，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
有好事者給三國人物列了一個最適合崗位清單，荒誕中頗有些真見解。
曹操：化妝師，善於割須棄袍。
陳琳：醫生，專門罵人來治頭風。
劉備：老本行，編織草席草鞋。
張鬆：主持人，靈牙利齒、記性好。
諸葛亮：點子公司，鵝毛扇一搖主意就有了。
龐統：小品演員，這年頭醜星走紅。
關羽：黑社會老大，義薄雲天嘛。
張飛：保衛，不僅因為武功高強，而且睡覺不閉眼睛。
趙雲：特別助理，文武雙全又赤膽忠心。
管理的一個重要的原則是人與崗位相匹配，崗位匹配可使企業增強對員工的吸引力，有利於員工提高工作業績、開發員工的潛能，使整個企業充滿活力。
知人善任是管理者的職責，知人，就是知人之長、知人之短；善任，就是用其長、避其短。知人不善任，是資源浪費，勢必人才流失；知人亂任，亂點鴛鴦譜，更是後患無窮。
晚清時期有一位大名鼎鼎的人物——曾國藩，他能建功立業的重要原因之一便是對人才的重視，他曾經用八個字非常精辟地總結其經驗：廣攬、慎用、勤教、嚴繩。
這八個字對於今天的管理者也有借鑒意義。
“廣攬”就是廣泛招集人才，而且是韓信點兵——多多益善；“慎用”就是任用要慎重，用其長，避其短；“嚴繩”就是用嚴格的製度來管理人才；“勤教”就是培訓，通過培訓使其豐富知識，提高技能。
管理者怎樣選好人才、儲備人才、用好人才，最大限度地調動人才的積極性、創造性和主觀能動性，使自己的企業變成一個團結合作、奮發向上的優秀團隊，這是一個企業是否能夠在市場經濟的汪洋大海中乘風破浪、勝利前進的關鍵。