籠罩全港塑膠業，讓人急得喘不過氣來，曆經年久的原料危機，在李嘉誠全力相助之下，煙消雲散了。李嘉誠在救業大行動中，還有驚人之舉，他從長江公司的庫存原料中，勻出了12．43萬磅，以低於市場價格一倍的錢救援停工待料的會員廠家。在直接購入國外商的原料後，他又把長江本身的配額——二十萬磅硬膠原膠，以原有的價格轉讓給了需要量比較大的廠家。
在危難之中，受李嘉誠幫助的廠家多達幾百家之多。李嘉誠被人們稱為香港塑膠業的“救世主。”
俗話說得好，患難見真情。佛家也有一句話說，救人一命勝造七級浮屠。李嘉誠救人於危難的義舉，為他樹立起崇高的商業形象，使他的聲譽和聲望義薄雲天，而聲譽又是企業的生命支柱，所以說信譽和聲望無疑又會回饋他無盡的生意和財富。
我們暫且先不談李嘉誠具有更高層次的思想意識，我們現在就以商論商而言，李嘉誠的這一舉動，無疑就是經商的上乘之作。從這裏我們不難悟出，當同行業中有需要你施以援手相助時，而與此同時你也具備能援助他的這種能力，你說你又會怎麼辦呢?
落井下石，踩沉對方，你可以少一個競爭對手。但切不可忘記，即使你真能扼殺了對方，總會有新的競爭對手崛起。一個人不可以獨霸一個行業的。正如“野火燒不盡，春風吹又生”，一個人是賺不完所有的錢的。
再說，風水輪流轉，十年河東十年河西，你又知道哪一天該落到自己家呢?正確的取向是，應該從李嘉誠的行為中吸取經驗。救人於危難之中，不但贏得了人緣、信譽及聲望，而且你的形象為你日後創大業賺大錢埋下了伏筆。
不僅是積善積德，就是在商言商，你的所得勢必要超過你的付出。以李嘉誠而言，一個被稱為“救世主”的人，又有誰不願意和他做生意呢?誰又能不相信他呢?
我生平最高興的，就是答應幫人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的。
——李嘉誠
借友之力獲取成功
做生意如果完全都依靠自己的力量那也是不可能的或者說不現實的，善於借助朋友的力量來獲取成功，這是經營者必備的經營眼光。
隨機應變，講的是以變取勝。的確，死守一法，經商必敗。隻有精明善變者，才能在最重要的關頭出奇製勝。
說起彙豐，港人無人不曉，所用的港紙(港幣)幾乎全是彙豐銀行發行的。彙豐的中文全稱是“香港上海彙豐銀行”，創設於1864年，由英、美、德、丹麥和猶太人的洋行出資組成，次年正式開業，後因各股東意見不合，相繼退出，成為一間英資銀行。彙豐現為一家公眾持股的在港注冊的上市公司，1988年股東為19萬人，約占香港人口的3％，是香港所有權最分散的上市公司。彙豐一直奉行所有權與管理權分離，管理權一直操縱在英籍董事長手中。
當時的彙豐集團董事局常務副主席為沈弼，李嘉誠尋求與彙豐合作發展華人行大廈，正是與沈弼接洽的，兩人還由此建立了友誼。香港經濟界的人常說：“誰結識了彙豐大班，就高攀了財神爺。”
彙豐是香港第一大銀行，又是以香港為基地的龐大的國際性金融集團。1992年，收購了英國米特蘭銀行的彙豐集團，其資產總值達21000億港元，躋身全球10大銀行之列。1992年底在港發行股票，總市值為1399億港元，占香港全部上市公司總市值的10．5％。該年度，集團總盈利為129億港元。彙豐的聲譽還不僅僅限於其強大的資金實力，它在香港充當了準中央銀行的角色，擁有港府特許的發鈔權(另一間獲此特權的是英資渣打銀行)。在數次銀行擠提危機中，彙豐不但未受波及，還扮演了“救市”的“白衣騎士”。
一個多世紀來，經彙豐扶植而成殷商巨富的人不計其數。
20世紀60年代起，剛入航運界不久的包玉剛，靠彙豐銀行提供的無限額貸款而成為著稱於世的一代船王；現在，李嘉誠取得彙豐銀行的信任，建立了合作關係，未來極有可能在彙豐的鼎力資助下，成為香港地王。
李嘉誠與彙豐合作發展舊華人行地盤，業界莫不驚奇李嘉誠“高超的外交手腕”。其實，熟悉李嘉誠的人都知道，言行較為拘謹的李嘉誠，絕不像一位談鋒犀利、能言善道的外交家，像一位從書齋裏走出來的中年學者。亦不像那種巧舌如簧、精明善變的商場老手，而是人。
李嘉誠靠的是一貫奉行的誠實，以及多年建立的信譽，尤其是地鐵車站上蓋發展一役，使他名聲大振，信譽猛增。所有這些，便是他與彙豐合作的基礎。
華人行建於1924年，樓高九層。1974年，彙豐銀行購得華人行產權。因年代久遠，建築已十分陳舊；更因為華人行位於高樓林立的中環銀行區，原來的華人行大樓已日益變成小矮人。1976年，彙豐開始拆卸舊華人行，清出地盤，用於發展新的出租物業。
在地產高潮，位於黃金地段的物業，必寸樓寸金。所以，地產商莫不想參與合作，分一杯羹。
李嘉誠便是其中之一。他的長實集團中標獲取了中區地鐵車站發展權，才使得“高高在上”的彙豐大班沈弼關注起地產“新人”李嘉誠來。他仔細研究了李嘉誠的合作意向材料，拍板確定長實為合作夥伴——此時與李嘉誠中標地鐵上蓋相隔不滿一個月。
長實與彙豐合組華豪有限公司，以最快的速度重建華人行綜合商業大廈，大廈麵積24萬平方英尺，樓高22層。外牆用不鏽鋼和隨天氣變換深淺顏色的玻璃構成。室內氣溫、濕度、燈光以及防火設施等，全由電腦控製。內裝修豪華典雅，集民族風格與現代氣息於一體。整個工程耗資2．5億港元，寫字樓與商業鋪位全部租了出去。
1978年4月25日，華豪公司舉行隆重的華人行正式啟用典禮，彙豐銀行大班沈弼出席典禮，剪彩並發表講話：“舊華人行拆卸後僅兩年多一點時間便興建了新的華人行大廈，這樣的建築速度及效率不僅在香港，在世界也堪稱典範。
“本人參與彙豐銀行正好30年，深感本港居民以從事工商業而著稱於世，不管是海外公司還是本港公司，均以快捷的工作效率、誠實的商業信用而受人稱讚。我可以這樣說：新華人行大廈不愧為代表本港水平的出色典範!”
長實與彙豐都是本工程的開發商，故而沈弼不便“自我吹噓”。他對港民和新華人行的讚譽，也就是對李嘉誠的讚譽。
先於正式啟用的3月23日，長江集團總部遷入新華人行大廈。長江正式立足大銀行、大公司林立的中環，地位更上一層樓。
新華人行被人們視為長江的招牌大廈。李嘉誠與彙豐合作的良好開端發展為未來的“蜜月”——彙豐力助長實收購英資洋行，並於1985年邀請李嘉誠擔任彙豐的非執行董事。
曾有記者詢問他與地鐵公司、彙豐銀行合作成功的奧秘，李嘉誠道：
“奧秘實在談不上，我想重要的是首先得顧及對方的利益，不可為自己斤斤計較。對方無利，自己也就無利。要舍得讓利使對方得利，這樣，最終會為自己帶來較大的利益。我母親從小就教育我不要占小便宜，否則就沒有朋友，我想經商的道理也該是這樣。”
我想重要的是首先得顧及對方的利益，不可為自己斤斤計較。對方無利，自己也就無利。要舍得讓利使對方得利，這樣最終為會自己帶來較多的利益。我母親從小就教育我不要占小便宜，否則就沒有朋友，我想經商的道德也該是這樣。
——李嘉誠
以退為進和氣生財
李嘉誠縱橫商海的要訣在一個“和”字。和，可可以相安無事；和，可以財源廣進；和，可以使天下為他所用。
生意場上講一個“和”字，流行“以和為貴”的原則。李嘉誠是開明之人，處處以和為貴，尋找共同點，這一點非一般人能及。