企業家：我們的產品目前是市場上最好的，所有客戶都喜歡我們的產品，他們更願意選擇我們的產品，而不是我們的競爭對手的產品。
我：可為什麼競爭對手的收入是你們的5倍呢？
企業家：我們正在與其他公司以及原始設備製造商合作，因為我們不能像競爭對手那樣建立一個直銷渠道。
我：為什麼不能呢？既然你有更好的產品，為何不奮力一搏？
企業家：呃……
我：快省省吧，別再找什麼妙計了。
所有公司在發展過程中總會遇到必須為公司生存而戰的時刻。如果你發現自己在本該英勇奮戰的時候卻逃之夭夭，你就要問問自己：“如果我們的公司無法取勝，那我們還有存在的必要嗎？”
沒人會在意
隻管去贏，寶貝。
——艾爾·戴維斯
在Loudcloud公司的那段艱苦的歲月裏，我心裏常常在想：我怎麼可能對這一切早有準備呢？我怎麼會知道我們一半的客戶會紛紛破產呢？我怎麼會知道私募市場居然不可能籌集到資金？我怎麼可能知道2000年會有221次首次公開募股、到了2001年卻隻有19次？鑒於上述種種可能，誰能指望我會取得一個不俗的業績？
在為自己感到難過時，我無意間看到了著名足球教練比爾·帕塞爾斯的一個訪談節目。他說，自己剛剛做主教練時，也遇到了類似的困境。在他的第一個賽季裏，他的球隊——紐約巨人隊——有很多球員都相繼受傷。他一直擔心球員的傷勢會影響球隊的命運，因為即使那些最佳球員全部上場，都很難贏得比賽，更別說一幫替補隊員了。當他的朋友兼導師——突襲者隊的老板艾爾·戴維斯叫他去檢錄時，他表達了自己對球員傷病問題的擔憂。
帕塞爾斯：艾爾，我真不知道少了這麼多最佳球員，我們怎麼才能贏得比賽？我該怎麼辦？
戴維斯：比爾，沒人會在意的，隻要好好指導球隊就行了。
這也許是有史以來外界給CEO的最佳意見。因為，你瞧，沒人會在意。公司出了問題，沒人會在意——新聞媒體不會在意，投資者們不會在意，董事會不會在意，員工們不會在意，甚至你母親也不會在意。
沒人會在意。
他們不在意是對的。失敗之後，再充分的理由都不會給你的投資者留下一美元，也保不住一名員工的工作，或給你帶來一位新客戶。當你的公司宣布破產時，它也不會讓你的心裏好受一點兒。
與其將所有的心思用來哀歎自己的痛苦，還不如努力去尋找一種看似不可能的出路，令自己擺脫目前的困境。不要花時間去懊悔過去，要將所有的時間花在自己可以做的事情上，因為說到底，沒人會在意，隻要好好經營公司就行了。
[1]鍾形曲線又稱拉普拉斯–高斯曲線或正態曲線，它是一根兩端低中間高的曲線。它首先被數學家用來描述科學觀察中量度與誤差兩者的分布，後來被借用至心理學。
[2]隨機漫步理論認為，證券價格的波動是隨機的，像一個在廣場上行走的人一樣，價格將變成什麼樣，是沒有規律的。