要想鞏固自己的位置，就要在已有的職位上全心全意、盡職盡責地工作，把該做的工作做到位，並且精益求精。把以前從來沒有過的欠缺和空白補上，而且要比你的同行和前輩做得更多，要比自己和他們的預期做得更好，要使老板對你的表現讚歎不已。這樣，你自然就會得到更多的回報。
在其位就要謀其事，這是一個人負責任的最好表現。說明你對自己所從事的工作有信心和熱情，隻要你認準了目標，有一份自己認同的工作，那麼就要認真努力地去做。在努力工作的過程中，你會熟悉技藝，並鍛煉出穩健、耐心的性格。同時，你踏實工作的作風，也會贏得同事的認同、老板的欣賞，這些反過來又會促進你的工作。
這個世界並沒有要求你成為某個行業的專家，也不會強求你成為醫生、律師、作家或者商人，但是它確實要求你在自己的位置上付出你全部的精力和智慧。如果你在自己的專業領域裏把工作幹得很到位、很完美，那麼本身你就是一個成功的人。
做事箴言
1．把工作做到位，不要懈怠自己的工作與職責。
2．在自己的專業領域裏把工作幹得很到位、很完美，你就是一個成功的人。
多一分敷衍，就會多一分無效
在執行過程中，往往有一個細節敷衍了事，或者沒有注意到，可能就會導致執行失效。或者說，1%的工作執行不到位，往往會造成100%的工作泡湯。
美國心理學家詹巴鬥曾經做過一個實驗，將兩輛一模一樣的轎車分別放在一個環境很好的中產基層社區和一個環境比較髒亂的貧民區，結果發現貧民區的車很快被偷走了，而另外一輛車幾天後仍然完好無損；如果將中產階層社區的那輛車的玻璃打破，幾個小時候，那輛車也被偷了。
後來，在此實驗基礎上，美國政治家威爾遜和犯罪學家凱琳提出了有名的“破窗理論”：如果有人打壞了一棟建築上的一塊玻璃，又沒有及時修好，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。
“破窗理論”中的玻璃，就像是工作中1%的工作問題，不積極地去修補它，最終會導致100%的問題出現。許多問題就發生了，你還沒發現。這些潛在的問題一旦爆發，解決的難度就很大。
2006年11月4日，吉林省和龍市某煤礦發生瓦斯爆炸，7名礦工遇難。事故原因調查過程中，專家在爆炸現場發現了打火機和煙頭，由此斷定，礦難係工人井下違規吸煙引發，屬於責任事故，責任人已經在事故中死亡。
眾所周知，中國的煤礦多為高瓦斯礦井，在井下吸煙無異於自殺。很多人不理解，這種情況怎麼會發生？可是它就這樣發生了。
吉林一位煤炭業內人士說，礦工在下井前都要經過嚴格的技能和安全培訓，但是很多煤礦對礦工根本沒有培訓。如果礦方在工人下井前進行細致地安檢，打火機、香煙就無法被帶到井下。現在礦工結構比較複雜，人員流動性很大，一些煤礦隻顧追求利益，忽視了對礦工的安全教育和保護。
發生事故的煤礦是一家鄉鎮煤礦。安全生產工作不能流於表麵，關鍵就是要落實到位。一些煤礦麵臨“關閉整頓、資源整合”的趨勢，仍然上有政策，下有對策，不惜拚死一搏，使煤礦安全管理的落實存在很大難度。受利益的驅使，很多煤礦都在加班加點地生產，而在礦井安全設施的維護和工作人員的安全意識教育方麵都存在很大的疏漏，甚至無暇顧及，為事故的發生埋下了諸多隱患。
每件大事都是由無數小事構成的，將1%的小事執行到位，將來的結果才有可能完美。相反，即使是一個細節不能夠執行到位，也有可能導致全盤皆輸的局麵。
做事箴言
1．一個小細節敷衍了事，或者沒有注意到，可能就會導致執行失效。
2．將1%的小事執行到位，將來的結果才有可能完美。
一流的執行，仍需一流的把關
一流的執行必有一流的責任把關，否則即使去執行了，也有可能因為疏忽或考慮不周全而導致執行的結果不完美。所謂一流的責任把關，就是以高度的責任心去工作，對交到自己手上的工作，要認真檢查、細致去做，以確保執行的結果萬無一失。
有這樣一個故事。
有種德國產的柴油機，運轉時聲音很低，夜裏放在枕邊運轉都不會影響睡眠。1983年，武漢有家工廠按照這種柴油機的設計圖生產了一台，與德國產的柴油機相比，噪聲很大，大家都不知道原因出在哪裏。
後來，工廠從德國聘請了一位退休專家來擔任技術指導。洋專家仔細研究了設計圖，發現沒有問題，便交付工人們按照圖樣生產，並吩咐工人在生產過程中應當注意的一些事項。
新機器生產出來後，一試機，運轉噪聲還是很大。洋專家將機器停下來，讓工人們將機器拆開。洋專家把手伸到機器內，掏出了一把鐵砂。看著那把鐵砂，洋專家非常憤怒，鐵青著臉說：“這不是技術問題，而是責任心問題！責任心問題！”
這樣的問題，在我們的生活中，恐怕並不罕見。
現在，幾乎每個企業和組織都非常看重員工的責任心，但他們最看重的是那些能將個人的知識、技能與責任心相融合的員工。在企業和組織中，員工的知識、技能相差不會太大，而造成的工作落差卻很大，其中最重要的原因就在於他們在“責任心”方麵的差異。所以，很多企業高管都這麼認為：一流的執行必有一流的責任把關，這樣才能把工作做好、做到位。
一件事情做得好與壞，關鍵是要看做這件事的人是不是用心在做，是不是以高度的責任感在做。當一個人真正用心做事的時候，他就會把事情做到最好。
1997年8月，魏小娥被海爾集團派到日本學習世界最先進的整體衛生間技術。在學習期間，魏小娥發現日本人在試模期的廢品率一般在30％～60％，設備調試正常後，廢品率為2％。
魏小娥感到很奇怪，就問日本的技術人員：“為什麼不把合格率提高到100％呢？”
“100％？這怎麼可能呢？”日本人說。
2％的廢品率在很多人看來已經是非常難得的了，但魏小娥卻不這樣認為。她覺得，沒有做不好的工作，隻有做不好工作的人。別人覺得100％合格率不可能達到，那是他們的想法，將來她做這種產品的話，她的標準就是合格率要達到100％。因此，在日本期間，她拚命地學習他們的先進技術，期望有一天能趕超日本。
從日本學習回來之後，魏小娥擔任了海爾集團衛浴分廠的廠長。不久，日本模具專家宮川先生來華訪問，在他的“徒弟”——魏小娥的陪同下參觀海爾集團，麵對一塵不染的衛浴生產車間和100％合格的產品，宮川先生臉上寫滿了疑問。