任何領導，都害怕下屬不勝任工作，做事做不到位，把事情搞砸，因為領導也要負責任甚至負更大的責任。任何領導，都喜歡做事做到位的員工。任何單位，都首先重視勝任的員工，每當有好職位空缺了，往往會首先提拔那些勝任的員工！
有些人經常抱怨單位不重視自己，好位子都給了別人，卻不給自己機會。然而，稍微留心，我們就會發現：這些人是因為不勝任工作，把工作做不到位而得不到領導的器重。
劉達和陳克同在深圳一家公司上班。剛開始，他們都是普通職員，拿一樣的薪水，可不久陳克受到老板的青睞，工資一漲再漲，比劉達高出了好幾倍，而且職務也一再被提升，從領班直到部門經理。劉達卻像被人遺忘了一般，還在最底層混，終於有一天劉達忍無可忍，痛斥總經理用人不公平。
聽了劉達“沒有功勞也有苦勞”的一番牢騷以後，總經理沒說什麼。剛好中秋節快到了，公司正在考慮該買什麼禮物送給公司員工。於是他吩咐劉達說：“小劉，麻煩你到西門水產市場跑一趟，看看有沒有大閘蟹賣？”
結果，劉達來來回回、辛辛苦苦跑了三趟市場，也沒有把有關大閘蟹的市場信息徹底弄清楚。當劉達最後一次氣喘籲籲地回來向總經理彙報時，總經理對他說：“你已經很累了，你先休息一會兒。”
然後，總經理當著劉達的麵，把陳克叫了進來，並吩咐陳克說：“小陳，麻煩你到西門水產市場去一趟，看看還有沒有大閘蟹賣？”
陳克問清買大閘蟹的用途後，直奔西門水產市場而去。過了30多分鍾，陳克就了解到了有關大閘蟹的全麵完整的信息，並拎著兩隻陽澄湖大閘蟹樣品回來供總經理參考。
聽完陳克的報告之後，總經理轉頭問劉達：“你看出來你們倆有什麼不同了嗎？你現在明白我為什麼不給你加薪晉職了吧！”
劉達一副恍然大悟的神情，趕忙點頭表示明白了！
接著，總經理向劉達進一步說道：“一樣是去西門水產市場看看有沒有大閘蟹賣，你們搜集回來的市場信息和態度卻截然不同。小劉，你的確很認真，這沒有錯，但是你並沒有思考這項任務的具體要求和目標是什麼，隻是一個口令一個動作，簡單地完成任務，由於你不清楚完成任務的目的和要求，因此就免不了做一些無用功。以這次任務為例，你竟然連買大閘蟹的用途是什麼都沒有問，搜集信息自然就沒有針對性，來來回回跑三趟也就難免了。而小陳呢？一次就把事情搞定，他不僅搜集到了我需要的市場信息，甚至還給出分析和建議，為我作出正確的決策提供了很好的參考。”
總經理的一番話，使劉達恍然醒悟，此時他才明白老板給自己上了一堂“把工作做到位，別讓自己‘不勝任’”的職業課。
現實工作中，不少人“把工作做完”的願望總是勝過“把工作做對”的願望，他們總是急著要把工作做完，而很少考慮如何將工作做對、做到位，如何讓老板和上司放心，結果輕則做無用功，重則把正確的事做錯。
勝任工作最起碼的標準是，做事做到位。工作不到位、不勝任自己的崗位，在短時間內可能不會造成什麼惡果，但長此以往，終會帶來可怕後果！
在任何企業和組織裏，勝任的人，最容易脫穎而出！在老板心目中，最有分量的員工往往是最勝任的員工！因此，是否應該給一位員工加薪晉職，老板們的依據往往是：這名員工勝任工作嗎，值得我給他加薪晉職嗎？
在競爭趨於白熱化的商業社會中，不能把自己的工作做好做到位的人，根本無法勝任自己的工作，事業也不可能獲得成功，“優秀”自然也就無從說起。
要勝任崗位，必須保證每件事情都做到位！
做事箴言
1．勝任工作的最起碼標準是，做事做到位。
2．做事不到位，工作不達標，就是“不勝任”。
工作做到位，永遠不做“差不多先生”
每個企業都可能存在這樣的員工：他們每天按時打卡，準時出現在辦公室，但是卻沒有及時完成工作；他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，卻不願精益求精，把工作做到位。對他們來說，工作隻是一種“差不多”。
1924年，胡適先生就發表了《差不多先生傳》，深刻地描繪了這種人的心理：
你知道中國最有名的人是誰？提起此人可謂無人不知，他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見過他，也一定聽別人談起過他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭上，因為他是全國人們的代表。
“差不多先生”的相貌和你我都差不多。他有一雙眼睛，但看得不很清楚；有兩隻耳朵，但聽得不很分明；有鼻子和嘴，但他對於氣味和口味都不很講究；他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很縝密。
他常常說：“凡事隻要差不多就好了，何必太精明呢？”
他小的時候，媽媽叫他去買紅糖，他卻買了白糖回來。媽媽罵他，他搖搖頭道：“紅糖和白糖不是差不多嗎？”
他在學堂的時候，先生問他：“直隸省的西邊是哪一個省？”他說是陝西。先生說：“錯了，是山西，不是陝西。”他說：“陝西同山西不是差不多嗎？”
後來他在一個錢鋪裏做夥計，他也會寫，也會算，隻是總不精細，“十”字常常寫成“千”字，“千”字常常寫成“十”字。掌櫃的生氣了，常常罵他，他隻是笑嘻嘻地說：“‘千’字比‘十’字隻多一小撇，不是差不多嗎？”
有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。他從從容容地走到火車站，結果遲了兩分鍾。火車已在兩分鍾前開走了。他白瞪著眼，望著遠去的火車上的煤煙，搖搖頭道：“隻好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多。可是火車公司未免也太認真了，8點30分開同8點32分開，不是差不多嗎？”他一麵說，一麵慢慢地走回家，心裏卻不明白為什麼火車不肯等他兩分鍾。
有一天，他忽然得了一種急病，叫家人趕快去請東街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一時尋不著東街的汪大夫，就把西街的牛醫王大夫請來了。“差不多先生”病在床上，知道尋錯了人，但病急了，身上痛苦，心裏焦急，等不得了，心裏想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看吧。”於是這位牛醫王大夫走近床前，用醫牛的法子給“差不多先生”治病。不一會兒，“差不多先生”就一命嗚呼了。
“差不多先生”差不多要死的時候，斷斷續續地說道：“活人同死人也差……差……差……不多……凡事隻要……差……差……不多……就……好了，何……何……必……太……太認真呢？”他說完這句話，方才絕氣。
他死後，大家都很稱讚差不多先生樣樣事情看得破，想得通，大家都說他一生不肯認真，不肯算賬，不肯計較，真是一位有德行的人，於是大家給他取個死後的法號，叫他做圓通大師。
現在看看我們周圍，“差不多”心理並沒有隨著時間的流逝而消失，而是依然普遍存在。在工作中，如果領導要求一位員工將手中的工作做好、做到位，換來的回答（雖然隻是嘴上咕噥）最常見的是：“差不多就行了，何必那麼認真呢？”可以說，這種“差不多”心理所反映出來的實質，就是人們沒有深刻認識到把工作做到位的重要性。
但是，一個由許多人組成的公司是經不起連續差1％的“差不多”的。由上到下傳達一項任務，如果一個人差1％，下一個人又差1％，這樣傳下去，等到真正執行任務的人接到這項任務的時候，恐怕這項任務已經變得麵目全非了，他會做出什麼樣的工作也就可想而知了。同樣，當由下向上傳遞一項建議的時候，如果每一層的人都抱著“傳遞得差不多就可以了”的心理，最後傳到最高層那裏，你的建議就可能變成了一項對你懲罰的措施了。
“差不多”心理要不得！我們每個人、每個企業，都要努力避免陷入到這個誤區當中去。無論做什麼事情，都要多問自己幾次“真的可以‘差不多’嗎？差的那一點會給自己、給公司、給顧客帶來什麼害處？”。
其實，很多時候，我們所缺少的並不是技術、設備、流程和理念，而是一種盡力把工作做到位的執著精神。隻要我們每個人抱有消滅“差不多”的決心，把自己的工作完全做到位，那麼，公司的發展和自己的成長將指日可待。
做事箴言
1．想的差不多，實際差很多。
2．要想實際做到位，思想首先要到位。