肯德基是世界500強企業，創建於1952年，是世界著名的炸雞快餐連鎖企業，在全球80多個國家擁有1.4萬多家餐廳。截止到2008年4月底，肯德基在中國大陸450個城市開設了2100餘家餐廳。
那麼，大家知道肯德基是如何順利打入中國市場的嗎？北京肯德基公司一個高級管理者道出了其中的秘密。
他說：“肯德基能夠順利打入中國市場，很重要的一條就在於它對中國市場進行了充分的預測。通過預測，廣泛收集了信息，在此基礎上，進行了科學的決策。”
這位高級管理者介紹說：1986年，肯德基公司派了一位執行董事來北京考察中國市場。他來到北京街頭，看到川流不息的車輛、熙熙攘攘的人群，非常興奮地向總部彙報說：中國的市場潛力很大。當總部向他詢問具體數據資料時，他卻張口結舌，說不上來了。
由於他沒有具體進行相關信息的收集整理，僅憑直觀感覺、經驗做出預測，被總公司以不稱職為由降職處分。
緊接著公司又派出了一位執行董事來考察。這位董事做事很到位，他沒有走馬觀花，而是實實在在地做了幾件事，精心地進行調查和實測。
首先，這位董事在北京的幾個街道上，用秒表測出人流量，大致估算出每日每條不同街道上的客流量。他利用暑期，臨時招聘了一些經濟學專業的大學生做臨時職員，在北京設置品嚐點，請不同年齡、不同職業的人免費品嚐肯德基炸雞，尤其是在北海公園這座皇家園林，利用其遊人眾多的特點，廣泛征求各類意見。他們詳細詢問品嚐者對炸雞味道、價格、店堂設計方麵的意見。不僅如此，這位董事還對北京雞源、油、鹽、茶及北京雞飼料進行了調查，並將樣品數據帶回美國，逐一做分析，經電腦彙總得出“肯德基”打入北京市場會有巨大的競爭力的結論。
1987年，肯德基在中國大陸的第一家店在北京前門開張了。開張不到300天，贏利就高達250多萬元。這家店是全球最大的一家肯德基店，從此拉開了肯德基進入中國市場的序幕。就這樣，肯德基在中國短短三年間，一個巨大的深不見底的市場被撬開。
從上麵的案例中，我們可以看出，一個工作者，工作做到位與不到位，其結果是完全不同的，隻有工作做到位的員工，才能為企業創造價值，才能成為老板心目中的優秀員工。
其實，把工作做對做到位並不難，隻需要我們端正工作態度，比別人多做一點點，多想一點點，多些對工作的熱愛，多些責任和主動，就可以把工作做對做到位。事實證明，決心將工作做對做到位的人，不但能為自己贏來無數成功的機會，而且還會擁有燦爛豐盈的人生！
做事箴言
1．到位不到位，相差一百倍。
2．隻有工作做到位，才能為企業創造價值，才能被老板賞識。
工作“不到位”，相差一百倍
我們都有這樣的經曆：為了盡快結束工作，我們迅速地把某件事情做完，沒有過多地考慮細節問題，最後卻不得不從頭再做一遍。工作一次不能做完美、做到位，損失的其實是自己。一句話：“工作不到位，相差一百倍。”
這些年來，在全國各地，安全事故頻頻發生。解剖其中任何一個案例，我們都能看到：正是由於某些部門和個人工作不到位，才使本來可以避免的事故，沒有避免，造成意想不到的損失甚至災難。
就拿轟動全國的黑龍江新興煤礦礦難來說吧，它發生在2009年11月，由於瓦斯爆炸，死亡100多人。
據中央電視台《經濟半小時》和新華社《瞭望東方周刊》報道：
對於這起2009年以來一次性遇難人數最多的礦難，有關部門已得出初步結論，事故暴露出企業采掘布置不合理、井下現場管理和勞動組織混亂、超強度組織生產、通風係統複雜、抗災能力弱、應急預案不完善等一係列問題，是一起十分明顯和嚴重的責任事故。
除了這些調查結論以外，記者還在采訪中有了一個重大發現，黑龍江煤礦安全監察局鶴濱分局是新興煤礦的主要監管機構，2009年9月，就發現包括新興煤礦在內的4家煤礦存在巨大安全隱患，並向它們下達了停產通知書。而新興煤礦根本沒有按照要求停產，於是災難就在該煤礦發生了。
那麼，在礦難發生後，有關責任人又是怎樣解釋的呢？且看報道：
記者問新興煤礦生產副礦長張立財：“麵對監察部門的明確要求，新興煤礦為什麼沒有停產？”
張立財：“我不太清楚這件事情。”
記者：“你作為主管生產副礦長，你不知道停產的通知嗎？”
張立財：“我主抓生產這一塊，我不知道他們為什麼要我們停產。”
記者：“所以你就沒停，是嗎？”
張立財：“對。”
作為礦領導是這樣說，那麼作為監管部門的領導又怎樣說呢？記者專門采訪了黑龍江煤礦安全監察局鶴濱分局的局長蘇某，而蘇某的回答是：
“確實下過責令停產的文件，他們不停，我們隻能向上彙報，我們也沒辦法。”
記者忍不住說：“但是光下文書沒有停，等於你們執法不到位呀！”
蘇某的回答還那麼振振有詞：“你不能這麼說，我們這個部門可以向上級彙報，給企業下通知，你怎麼能說我們不到位呢？”
看完上麵這些記者的采訪記錄，相信任何讀者對這場礦難是否可以避免，都能得出自己結論：假如該礦山的有關領導能夠落實有關部門的停產措施，假如包括安檢局在內的有關監管部門，不是把工作隻停留在發通知、向上級彙報方麵，而是對安全問題一抓到底，這樣的事故，難道不可以避免嗎？
工作如果不到位，所有的文件、製度、通知，都有可能是擺設，都有可能導致類似這樣的事故乃至災難發生！
如果我們第一次就把工作做到位，那麼在以後的工作中就可以省去很多不必要的麻煩，我們的工作將會變得更高效。
很多人在解決工作中的問題時，隻是把問題從係統的一個部分轉移到另一部分，或者隻是完成了一個大問題裏麵的一小部分。比如，工廠的某台機器壞了，負責維修的師傅隻是做一下最簡單的檢查，隻要機器能正常運轉，他們就不會對機器做徹底清查，隻有當機器完全不能運轉時，才會引起人們的警覺。這種隻滿足於小修小補的工作作風實際上就是沒有把工作做到位，而這樣做的結果則是導致工作的低效和資源的浪費。
在工作中，許多人都有一種隻完成工作的某部分，就把工作停止放在一邊的習慣。而且他們相信，他們似乎已經完成了什麼。然而，事實卻並非如此。比如足球運動員如果在臨門一腳的刹那間停了下來，收回了腳，那麼就會前功盡棄，白白浪費力氣。
工作不到位不僅會給自己帶來麻煩，而且也會給別人帶來麻煩，有時甚至還會給上司帶來工作上的不便，因為對於公司安排你去做的工作，如果你不去做，你的上司就要去做；如果你做不到位，他就要幫你重做。從經濟學的角度來看，公司花了高薪聘請你的上司，成本遠在你之上，他花一小時所創造的工作價值可能值你一天所創造的工作價值。從工作效率上講，當你花時間做完了一件小事，上交領導之後，你的上司發現你的工作沒有做到位，那麼他就需要花時間去補充、修正，這樣一來，不僅浪費你的時間，而且還占用了別人的工作時間，所以最好還是盡力把工作一次性做到位。因為你把工作做到位了，上司就不需要花費時間進行修補了，這樣大家的工作效率都會提高。
可以說，在工作中，低效率或者無效率所造成的隱性浪費是非常大的，比如原來隻要一個人承擔的工作，由於不能把工作做到位則需要兩名以上的人員來完成；本應該正確完成的簡單工作，由於工作沒有做到位而出現差錯等，這些都是浪費時間和精力的行為，這些都是因為工作沒有做到位所造成的損失。更可怕的是，這種錯誤還會被人們用各種各樣的借口、理由來掩蓋住，從而導致其反複發生，造成更大的浪費。
在工作中，我們決不允許由於工作沒有做到位而反複發生低級的錯誤。
做事箴言
1．努力做到位，減少不必要的浪費。
2．減少錯誤率，提高工作效益。
把工作做到位，別讓自己“不勝任”
把工作做到位，是勝任最起碼的要求！如果工作連最低的要求都達不到，就根本談不上“勝任”二字。做事不到位，工作不達標，就是“不勝任”。