這是每天發生在大草原上的一幕，每天都在上演的奔跑比賽。沒有任何外在的力量在導演這一切。它們奔跑完全是來自內心的驅使——要麼生存，要麼死亡。隻有“讓自己跑起來”才能生存，也隻有跑起來的動物才能獲得比同類更好的生存環境。
動物世界的生存法則同樣適用於我們人類世界。每個人隻有不斷地追求更好，不斷地追求更大的成就，對工作投入巨大的熱情和激情，不斷地創新，讓自己跑起來，才能為自己贏得更大、更好的生存環境和生活質量，才能享受更大、更高的成功。而這樣做的人才是一個優秀的人，是被老板和職場青睞的人，這樣的人工作是為了內心的滿足，他們因為滿足而願意全力以赴；他們在沒有其他外力的刺激下從內心照樣迸發出激情，他們這樣做隻是為了讓自己能更加優秀。
他們把最簡單的事堅持每天都能做好，所以做到了“不簡單”；他們在平凡的崗位上創造了超越崗位的業績，所以做出了“不平凡”。他們之所以這樣自動自發、自覺自願地工作不是為了獲得更多一點的薪水、更高一點的職位。他們對工作有一種非做不可的使命感，並為之願意奉獻一切，不計任何報酬。這樣的人，就是有著強大的內心精神動力的人，就是有“內驅力”的人。
但讓人遺憾的是，很多人隻是羨慕這些優秀的人，他們樂於享受現代文明的成果，他們漠視自己內在的動機和需求，他們隻要求索取和坐享其成。他們在內心永遠失去了奔跑的動力：他們為自己尋找各種理由和借口，他們認為優秀是別人的事，卻很少想過其實自己可以和他們一樣優秀。
上帝對每個人都是公平的，聲名顯赫的成功者並不比你擁有的時間多一秒鍾，愛因斯坦是個到三歲都還沒學會說話的被公認的“笨蛋”，可為什麼偏偏是他們達到了眾人矚目的高度呢？機會對每一個人也都是公平的，公平競爭、共同發展，企業對每一個員工也是公平的，競爭合作、共創共享，可為什麼是他們取得了非凡的成就，而你還是庸庸碌碌呢？
原因就在於，他們都是擁有內驅力的人。內驅力就是建立在自信心基礎上的一種自我達成的成功精神。擁有內驅力的關鍵就在於你有沒有人生的最高境界。
絕大多數人之所以平庸一生，之所以隻能在曆史的舞台上扮演無足輕重的次要角色，原因就在於他們缺乏內心的力量，他們隻受外在力量的驅使，為工作而工作。
回溯曆史，我們不難發現，每一個偉大的建樹每一項傑出的成就都是由那些誌向高遠的人所創造的，不論是像愛迪生、福特、貝爾、萊特兄弟這樣的發明家，還是像馬丁·路德·金以及從囚徒成為南非總統的納爾遜·曼德拉這樣的社會改革家。他們拒絕接受中庸之道，他們追求卓越，所以他們功成名就，這就是精華法則：最優秀的將會上升到金字塔的頂部。
但實際上，那些成功者無論是智力還是外貌，與我們並無大的區別，在資質方麵也很普通，上天也沒有對他們格外地眷顧。隻因為他們懂得讓好習慣替他們創造好機運。成功者和其他人中間有一條明顯的界線。這條成功者的邊界，隻是標示著兩者人生態度的不同，無關其他。
著名成功學大師告訴我們：人們都希望獲得成功，都在探索成功的奧秘，其實，這比你想象中要簡單，因為，那些成功的人們──奧林匹克的運動員、商業界總經理、政府領導人等和其他人們中間有著一條明顯的界線。這個邊界並非標示特殊環境或具有高智商，也不是高等教育或天賦差異的歸類，更不是靠時來運轉。成功的關鍵是積極進取的態度。
一個人的改變，源自於自我的一種積極進取，而不是等待什麼天賜良機。對於那些還沒有取得成功的人來說，不管現在他多麼貧窮或者多麼笨拙，隻要他有著積極進取的心態和更上一層樓的決心，我們就不應該對他失去信心。對於一個渴望著在這個世界上立身揚名、成就一番事業的人來說，任何東西都不是他前進的障礙；不管他所處的環境是多麼地惡劣，也不管他麵臨怎樣的艱難險阻，他總是能通過內心的力量驅動自己，脫穎而出，勇往直前。
這個世界隻為兩種人提供成功的機會：一種是有著堅強意誌的人，另一種是不斷追求卓越的人。成功者與失敗者最大的差別在於：成功者始終用最積極的內在驅動力支配和控製自己的人生。
5與公司一起成長
一家公司的成功在很大程度上取決於能否吸引人才並為他們提供良好的職業發展通路。“與公司一起成長”是員工的最高追求，也是知識經濟時代企業發展的必然要求。公司關注自己員工的成長與發展，就是關注公司本身的成長與發展。
我一直在努力勸說那些試圖以逃離職場作為解脫的谘詢者，我知道他們隻是暫時遇到了困難，他們的厭倦情緒大多來源於對發展環境的不適應，或者是企業暫時無法滿足他們的需要。當然，每個企業的環境都會有差別，但這些都是可以得到改善的，隨意地選擇離開、跳槽並不是一個明智的決定。就像一棵小樹要長成參天大樹，它不僅需要陽光和雨露的滋潤，同樣也要經受風雨雷電的考驗一樣，一個逃兵是不可能成長為一個將軍的。所以，我建議他們能夠繼續留下來，和公司一起成長。參與公司的奮鬥過程，這何嚐不是一件好事？而且，這樣的員工也是企業最看重、最需要的。
企業和員工是一個共生體，企業的成長，要依靠於員工的成長來實現；員工的成長，又要依靠企業這個平台。企業興，員工興；企業衰，員工衰。那些稱雄世界的知名企業無不是這樣，所有的企業也都是這樣。
據我所知，世界上很多知名的大企業都把“讓員工和公司一起成長”作為自己在競爭中贏得優勢的重要手段。美國《時代周刊》曾這樣評價IBM：“沒有任何企業會這樣對世界產業和人類生活方式帶來和將要帶來如此巨大的影響。”這恐怕是對一個企業的最高評價。探究IBM成功的原因，關心和積極幫助員工的個人成長，並把員工自身價值的實現與企業的發展有機地結合起來，讓員工與公司一起成長，應該是IBM成功的真正奧秘。
因為企業發展需要，IBM要經常招納新員工，補充新鮮血液。在招聘過程中，IBM最看中的是員工的個人發展潛力，因為IBM認為這關係到員工學習新知識、接受新觀念、適應新環境的能力，關係到員工是否能夠和公司一起發展。IBM對員工的成長有很大的期望，所以，IBM向員工提供管理和專業兩種成長渠道，使員工有多種機會和廣闊的空間去發展自己的職業生涯，實現個人的職業理想。同樣作為國際知名大公司的微軟，終身學習和成長則是其員工任職的首要條件。因為隻有如此，才能確保自己在軟件行業裏的霸主地位。
沒有一個企業不是把培養員工作為自己的首要任務的，他們知道員工就是企業的未來，著名管理學家斯隆有一句非常有名的話，他說：“你可以拿去我全部的資產……但主要將人才留給我，我保證，在五年之內，我一定能夠把你拿去的所有都賺回來，甚至賺得更多。”由此也可見人才對於企業的重要性。沒有一個企業不在想辦法留住人才，而作為員工的你是不是也應該從最起碼的職業道德和理想出發，反思一下自己的行為會對企業造成的傷害呢？那些隻想自己享受企業的成功，而不能與企業共命運同成長的員工，心中普遍存在兩種錯誤的認識：
一是錯誤地認為個人的利益與企業的利益是相對立的；另一種錯誤的認識是認為個人的前途和企業前途沒有關係。我在前麵已經說過，企業就是你的船，船在，你就有勝利到達彼岸的希望；船翻了，你的命運也將隨之覆滅。所以，個人和企業是為一體的，兩者的利益是統一的。隻有與企業同患難，才可能和企業同成長。不要在企業困難的時候當逃兵，那些最令人陶醉的成就，是那些曆經艱難才取得的成就。
著名戲劇大師易卜生說：“青年時種下什麼，老年時就收獲什麼。”由此我想到的是，你在公司的土壤中種下什麼，公司就會回報給你什麼。如果你願意承擔成長的責任，那麼你就會獲得成長的權利；如果你把公司的成長當成自己的責任，那麼公司自然會為你創造成長的機會；如果你以積極的熱情和全心全意的努力對待公司中的種種事務，那麼你的事業、你的精神就會在公司中得到最了不起的進步；隻要你的行為和態度切實推動了公司的成長，那麼公司就一定會給予你相應的回報。
每位員工的進步都會推動公司的成長，當員工主動承擔起推動公司成長的重任時，實際上就已經邁出了和公司一起成長、共同提高的腳步。善於成長的員工才是有價值的員工，成長是一種責任。唯有把成長當作是一種責任，才能創造更大的價值，才能實現不斷成長的目標。
我觀察到這樣一個有趣的現象：一些在大的、知名企業任職的人，會很願意提及自己供職的企業，甚至有時帶有炫耀性的說起；而供職不知名小企業的人，卻羞於談起自己的企業，他們覺得那不是一件令人愉快的事。供職於知名企業的人願意提及自己的企業，是因為這讓他們感到自豪，別人也會另眼相看，其實，真正讓你自豪的不是企業的名頭，而是這個知名企業中有你的一份努力和智慧，企業的知名度也為你增添了光彩；相反，盡管那些小企業的人羞於提及自己供職的企業，他們也同樣為企業貢獻了智慧，但他們總覺得低人一等的原因就在於，人才的價值是隨著企業增值而增值的，隨著企業的貶值而貶值的。韋爾奇為什麼能成為世界商界的風雲人物，那是因為通用公司是世界商界的風雲企業；比爾·蓋茨為什麼能成為世界首富，那是因為微軟強大的行業霸主地位。而這後麵卻是因為這些商界風雲企業都擁有一流的人才，是這些頂尖的人才推動了企業的發展；反過來，企業的強大又為人才提供了優越的發展空間和豐厚的待遇。
對員工來講，很多人一直都在不懈地尋找適合自己發展的最佳平台，薪酬已不是他們考慮的唯一因素！為未來做準備、為成功打基礎、要自信力、要成就感，發展、成長，已成為他們關注的重點！
作為一名員工，如果不能主動與公司同步成長，不但會使公司的發展受到製約，而且最終難逃被企業淘汰的命運。
實際上，與公司一起成長是企業和員工雙方對彼此的一種心理期望，這就是美國著名管理心理學家施恩教授提出的一個名詞——心理契約，其意思可以描述為這樣一種狀態：企業的成長與員工的發展雖然沒有通過一紙契約載明，但企業與員工卻依然能找到決策的各自“焦點”，如同一紙契約加以規範。即企業能清楚每個員工的發展期望，並滿足他；每一位員工也為企業的發展全力奉獻，因為他們相信企業能實現他們的期望。
所以，企業和員工之間應該建立這種和諧的心理契約，這有利於企業增加凝聚力、建立良好雇傭關係。構建員工與企業共同成長的心理契約，對員工來說，必須融入企業的文化。國際著名的戰略發展研究機構蘭德公司經過長期研究發現，以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化，是企業最核心的競爭力。他們還發現，優秀的企業文化在成功企業的發展過程中起著十分重要的作用。一名員工如果能夠很好地遵守這些原則，就能使自己的工作符合企業的長期目標，就能很快地融入企業，從而取得大的發展。微軟對員工融入公司的企業文化的要求是十分嚴格的，微軟總裁比爾·蓋茨說：“熟悉本公司是每個員工的必修課，因為隻有熟悉本公司情況，才有可能把公司情況介紹給你的客戶，反之，必會引起客戶的懷疑。”
“與公司一起成長”，這應是你剛進入公司工作，就應該明白的道理，你應該從一踏入公司就樹立這樣的意識，並在平常的工作中加以落實和貫徹。你要始終相信：你和公司是一體的。公司得以持續發展的根本依賴公司內部所有員工的共同努力和不斷進步。每一個員工的進步都會推動公司的成長，每一個員工的努力都會為公司的進步增添一份力量，實現自身的進步和促進公司的成長是每一位員工義不容辭的責任，隻有不斷成長的員工才能為公司創造更大的價值。