但池田成彬認為，公益事業應該被當做經營一樣認真對待，不是拿著現金扔給老百姓、作作秀就行了的，公益事業必須持續發展，並且應該在多個領域為社會服務。
1933年，池田成彬設立了一個叫做“三井報恩會”的組織，開始大規模地從事慈善事業。
當時，三井財團出資3，000萬日元交給“報恩會”使用。3，000萬日元在那時候絕對是筆巨資，相當於三井銀行兩年的收入。
而且，三井董事會還決定，“三井報恩會”不僅僅可以使用這筆資金的利息做慈善事業，還能動用本金。一句話，隨便造，造完了再來拿！
池田成彬認為，造，要造到刀刃上。比如，他當時提取了100多萬日元購買鐳元素。這玩意兒是治療癌症的必備元素，當時日本很稀缺。三井購入鐳元素之後，全部無償捐獻給各大醫療機構，讓很多癌症患者的病情得到緩解。
當然，池田成彬也是一個坦率的人。他在“二戰”之後說過：“當時做這麼多慈善事業不僅僅是為了回饋社會，也是為了三井自己。當我們身處重重攻擊的時候，這是唯一一個讓我們解脫的方式。當然，我也深刻地意識到，三井取之於社會，再回饋於社會，這是必然的。”
上述兩種改革方案讓三井家族的形象獲得巨大提升，那些原先批評他們的媒體很快就偃旗息鼓，改為一片讚揚了。
但池田成彬沒有驕傲，他認為，一家真正偉大的企業還必須要有公開股票。
這個觀點的思想根源其實很簡單，池田成彬認為，三井之所以總是被人痛罵，主要是因為這家公司比較閉塞，自己埋頭賺錢，不考慮社會效益，不考慮民眾的需求。假如社會上每一個人都是三井的一員，那麼這家公司的力量該多麼強大啊！
想好了之後，池田成彬就把自己的理想告訴了三井高公。三井高公很高興，因為他曾經考察過歐美的家族企業，那些公司向社會公開募集股票，都是社會型企業。
三井高公表示支持池田成彬的做法。
但是也有人反對，反對最激烈的是三井物產的社長安川雄之助。安川雄之助是個才華橫溢的商人，在他的帶領下，三井物產的業績屢屢打著滾兒地往上翻騰。但池田成彬一直不喜歡他，因為池田成彬認為，這個人太會賺錢了，為了賺錢，不擇手段，甚至危害社會的事兒都毫不猶豫。這種賺錢方式在短期內能發揮能量，但從長遠來看，絕對是自殺的必然之路。
此次，安川雄之助反對池田成彬的做法。於是，池田成彬要求他辭職。安川雄之助起初當然不願意離開，自己奮鬥那麼多年、盤剝了那麼多錢，還沒好好享受呢，哪兒能說走就走？他聯合了幾位三井權貴向三井高公彈劾池田成彬。
三井高公的回複是：“你自己趕緊收拾行李滾蛋。”
在三井發出安川雄之助辭職消息的第二天，《東京日報》就興奮地寫道：“三井新時代終於來臨了！安川雄之助就像趴在我們身上的吸血鬼一樣榨幹我們的血液！他讓那些中小企業無所遁形，死傷遍地。這個‘惡魔’終於離我們而去了！”
“惡魔”回家之後，三井物產開始銳意改革。可是，作為一個純中國爺們兒，我則會發現，這個改革可能更加無恥。
池田成彬認為，三井物產應該積極投身於國家事業，幫助政府賺取利潤。於是，三井物產開始為日本在中國東北的企業提供融資服務，或者直接投資。
在抗戰之前，混跡在中國東北的日本麵粉廠、鋼鐵廠、石油公司、兵工廠都接受了三井的資助，甚至直接接受他們的投資。
但是，從一個純商人的角度來看，這種做法又無可厚非，追求利潤是人類的天性，更是商人的宿命。
從池田成彬的改革軌跡來看他的內心，你會發現，這個人充滿勇氣和進取精神，敢於叩問傳統、銳意改革。