所以，池田成彬知道，自己，打死也不能說。
但池田成彬比團琢磨聰明，當一封封恐嚇信來臨的時候，他並沒有忽視所有敵意，而是異常謹慎地保護自己。在日記裏，池田成彬說：“我的生命不僅僅屬於我自己，還屬於整個三井。”團琢磨被血盟團殺害之後，池田成彬就開始變得神龍見首不見尾，身邊、周圍都有保鏢保護，進公司的時候也是走後門，從來不出現在人多的地方。
這讓血盟團異常鬱悶——獵物太狡猾了。於是，他們派遣了一個狙擊手躲在池田成彬家對麵的樓上，時刻準備著。
池田成彬也在時刻準備著，他把自己家的窗戶都用鐵皮給封上，每天過著暗無天日的日子。早上，小汽車直接開到家門口，池田成彬一下就鑽進車去，有時候還讓自己的隨從先上車，就是為了混淆敵人的視聽。
當然，池田成彬不是一個懦夫，在那段險象環生的歲月裏，他一直在思考，為什麼社會對三井家的仇恨如此之深？
痛定思痛，他意識到，必須改變公司的家族性質，讓三井成為一家社會企業，才能避免遭到攻擊。
很快，池田成彬晉升為三井家族的理事，接替團琢磨統率全軍。掌握大權之後，他開始銳意改革。
這一項大的改革可謂是傷筋動骨，那些身居高位的三井家長們當然不願意離開權力的中心了。池田成彬苦口婆心地說服都沒有取得實質性的進展。這時候，三井家族的總本家三井高公決定幫幫自己的下屬。
三井高公這個人非常奇怪，他身居高位，但目光長遠。早在20世紀20年代，他就曾經寫信要求三井家族的人們放棄經營權。他在信中語重心長地說：“我們的前輩們個個都是經營之神，但我們不能保證我們的後代也是如此，所以，該放手的時候理應放手。三井家族曆史上每次遇到重大危機，都是由外人來幫我們解決困境的，所以，外姓人也不一定是不可靠的。”
在三井高公眼裏，池田成彬就是個靠譜兒的好領導。
獲得大當家的支持，池田成彬格外驚喜。他開始著手說服其他領導，但幾乎每一位三井家的領袖都不願意放權。
三井高公想了一個很缺德的辦法。先是，每天早上，池田成彬都把媒體對三井的抨擊剪貼下來，做成文件夾送到各位老大的家裏，偶爾裏麵還夾雜著幾封恐嚇信、匕首、死貓、死狗什麼的。這些三井貴族們哪兒見過這架勢，嚇得好幾天不敢回家。
這時候，三井高公出現了。他曉之以理、動之以情，勸導三井家族的人們放棄權力，同時表示，如果你的確有能力，還可以繼續工作，而那些拿錢不幹活兒的隻能作為股東分分紅了。
這場革新曆時半個月，在威逼利誘之下，三井家族的繼承者們徹底退離經營第一線，開始在幕後支持三井的業務。
也是從那時候起，職業經理人製度在三井和日本商界獲得了真正的確立。在一個家族內部，如果需要繼承者成為公司的領導，必須要考核他的學曆、經驗和經營才能。而家族內部的家佬們隻有在公司出現問題的時候才走到台前，一方麵，鼓勵公司度過困境；另一方麵，調動自己的關係解決問題。
這種製度一直延續到今天，豐田汽車的社長豐田章男就是一個典型的例子。他在成為公司社長之前在西方學習汽車、營銷知識，進入公司之後，從底層銷售做起，還在中國、美國工作多年，然後回到總部工作。在豐田汽車遭遇“召回事件”之後，消費者和公司上下都需要呼喚豐田精神的時候，這位年輕的社長就很合時宜地登基親政了。
為了改變三井的形象，池田成彬開始熱衷於公益事業。說起來，三井財團絕不是一個貪得無厭、寧為財死的企業。早在明治時期，三井就設立了很多家免費醫療機構，給窮人們體檢治病，廣受讚譽。後來東京大地震的時候，三井也一擲千金資助受難的同胞們。