畢自強在經營決策上有一大長處，就是善於廣泛地聽取來自各方麵的意見，集思廣益。他對韋富貴的無比倚重，不在於他幹活的力氣上，更多的是賞識他的商業智慧。因為韋富貴看待事物的眼光獨特老道，入木三分，直指要害；分析問題更是鞭辟入裏，清晰透徹。
“據我所知，‘國美’銷售電器的模式經曆了三個階段：一是開始階段，在非鬧市區開設電器大賣場，場地租金低廉，同時它整合了電器行業的所有係列產品，從而得以實現最優惠的商品價格；二是中間階段，‘國美’在淘汰了街邊電器專賣店後，又重新回到繁華鬧市裏開設獨立店，或是進入大型商場整租一層，達到衝垮各大商場電器專櫃的目的；三是最後階段，是在全國大麵積地擴張和複製其經營理念的模式。不可否認，‘國美’的做法在國內首創了一種全新的商業模式。從一九九八年伊始，‘國美’廣告就喊出了‘買電器，到國美，花錢不後悔’的口號，但它一直都玩著‘1000元進貨賣1001元’搶占市場的遊戲。不過，‘國美’這種‘隻賺流水，不賺利潤’的潑水價賣電器的新模式，歸根到底隻是把商店變成了銀行。從‘國美’這些年運作的實際效果看，它革命性地實現了對整個電器行業的顛覆和整合，贏得了消費者的心，並順利地建立了遍布全國的連鎖銷售網絡。重要的一點是，它還通過吸納眾多供貨商的資金以滾動方式供自己長期使用，獲得了巨大的現金流，這是一種“類金融”模式。”
其實，在零售行業中還有一個公開的秘密：在巨大的現金流量中，因為貨款結算方式存在一個時間差，這樣就會有一筆數額不小的“沉澱資金”趴窩在賬麵上。
“雖然停滯在手裏可操縱的營業款數額巨大，但這些資金終究還是屬於別人的。嗯，你的意思是說，‘國美’電器不論開了多少家分店，也不過是建立了一個聚攏巨額資金的平台，而要真正獲得巨額的商業利潤，還在於對這筆資金正確而有效地運作。”
“那是當然嘍。如果有這樣一筆資金而不加以利用的話，豈不成了一種機械般的經商頭腦。”韋富貴似乎若有所思，用打火機點燃一支煙，十分肯定地說道：“所以說，‘國美’電器一旦手中有了這筆資金，必將拿它進入資本市場打滾或豪賭一場!”
“說的有道理！”畢自強表示認同韋富貴的說法，並從中得出某種結論，一言概之地說道：“如果把我們的超市與‘國美’電器在經營模式上作個比較，我們銷售的是包羅萬象的日用商品，而對方銷售的則是某個行業的係列產品。因為我們的超市要有相對的投入，才能從中獲取一定額度的利潤，所以我們很難指望加快‘昆鵬’超市的複製速度。”