當初，畢自強授意部下韋富貴，讓他重新規劃和開辦一家“昆鵬”超市，並在此基礎上摸索和總結出了一整套經營管理模式。從一九九二年起，中天集團在南疆市有了旗下第一家“昆鵬”超市。十年間轉眼過去，在“滾雪球”式的投入資金和經營運作中，韋富貴不負畢自強的信任和公司的重托，運籌帷幄，腳踏實地擴張出了一個又一個商場地盤，先後在本省六個城市中成功複製了七家“昆鵬”超市。
“這是開辦這家超市的投資預算和場地租賃合同，”韋富貴把手裏的一疊文件材料遞給畢自強過目，信心十足地說道：“現在是‘萬事俱備，隻欠東風’了。隻要啟動資金到位，計劃用一個半月時間進行商場裝修和招培員工，就可順利地擇吉日開張了。”
時代正在改變，現今大型超市在經營範圍和規模上的“大”而“全”，已遠非畢自強當年隻經營服裝和百貨的那種小型商場模式可比擬的了。
“很好！這筆資金沒問題，我現在就批給你。”畢自強低頭拾筆，在幾份財務文件上簽了字，遞還韋富貴，倍加賞識地說道：“這事你幹得不錯！公司在經營商場上能夠保持發展勢頭和不斷擴張地盤，你老韋是功不可沒呀！”
在經濟管理學範疇中，有一個著名的“二八定律”， 也叫“巴萊多”定律。它解釋了企業內部存在著一種極不平衡的現象，就是：通常一個企業有80%的利潤來自它20%的項目，而另外20%的利潤則來自它80%的項目。在中天集團所涉及到的各種行業當中，投資大型超市就是經營實業的項目，需要經年累月的統籌管理，才能做到卓有成效。這雖然歸屬於“20%的利潤則來自它80%的項目”的範圍內，但畢自強始終抱著這樣的一種觀念，認為經營實業才是公司“接地氣”的根基部分。
“嗬，畢總過獎了。”韋富貴謙遜地笑了笑。他雖正襟危坐，但大腦裏的思維活躍，談古論今地說道：“春秋時，有一次梁丘據對晏嬰說：‘我這輩子是達不到你那樣的成就了’。晏嬰答道：‘我聽說過這麼句話：堅持做的人常能成功，堅持走的人就能達到目的地。我並非有異於常人，僅是堅持做下去而不放棄，堅持走下去而不停止，所以他人難以趕上。’這至於說到我嘛，我在經營超市上取得的這些成績，也隻是把你前些年做商場總結得出的經營理念和模式拿出來實踐，堅持不懈地做了幾次成功的複製罷了。所以說，我充其量隻算是一個盡職盡責的執行者吧。”
畢自強一直認為韋富貴是商業界的人中翹楚，實為人才難得，對他始終都是以禮相待，推心置腹。當然，這其中也體現出了韋富貴對中天集團公司的忠誠。
“俗話說，‘千軍易得，一將難求’。你可是我們公司最為難得的將才呀！”畢自強褒揚了韋富貴的功勞和才華，停頓了一下，換了一種請教的口吻，問道：“最近，北京‘國美’電器在全國各地到處開設分店，可謂聲勢浩蕩，很了不得呀！對此，你有何看法呢？”