李嘉誠也敢於起用洋人，比如麥理思、馬世民等。他的財團之所以能夠成為縱橫東西的跨國公司，很大程度上便是這些洋人出謀獻計，又充當大使在前方“衝鋒陷陣”的結果。
英國人麥理思可謂是李嘉誠的得力助手，他畢業於劍橋大學經濟學係，對西方現代化的科學管理知識了如指掌，並具有豐富的管理才能和經驗。在1979年，他加入長江實業擔任執行董事，後於1987年升任集團副主席，同時又兼任和記黃埔及香港電燈集團副主席。他對李嘉誠忠心耿耿、恪盡職守，為生氣勃勃的李氏王國大效其力。
另外一個英國人馬世民，也非常受李嘉誠的器重。他成功地為李嘉誠出使“西域”，讓李嘉誠財團拓展了業績。從此，他就得到了李嘉誠的信任和賞識。
所以，在李嘉誠身邊工作的人個個都是精英。有這樣的團隊，他還有什麼事做不成呢？
那麼，身為頂頭上司或高層領導，如何才能讓優秀的下屬為自己服務，最大限度地發揮自己的聰明才智呢？
讓下屬從內心接納你。作為領導或上司，首先必須尊重和關心下屬，對他們取得的成績給予鼓勵和肯定，比如推薦培訓、升職以及推選為優秀員工等。
1.設身處地為下屬考慮。如果你能夠替下屬著想，站在對方的角度，為他考慮一些具體的問題，例如，在他職業成長的過程中應該注意哪些問題，你能否給他帶來重大的指導作用，在他前進的道路上做什麼樣的鋪墊等等。通過關心下屬來獲得認同，這樣對方就能接受你。
2.展現你的人情味。你應當為這些聰明優秀的下屬感到由衷的自豪和驕傲；你也要對下屬忠誠，不要隨意出賣下屬，尤其是當他們出現工作失誤時，也正是最需要你關心的時候。你應該主動承擔管理不力之責，這對你並沒有多大損害，反而能贏得下屬的愛戴和忠誠。
其次，你在工作中要給與下屬最大的支持；平時，要盡量培養下屬彼此之間的團隊合作精神。當然，你應該增強自己的管理能力，才能充分發揮出整個團隊的合作效能。
鼓勵下屬超過你。一項調查研究發現，職位越高的人，心胸往往越寬廣。他們樂於培養下屬，讓他們超過自己。其實，推薦下屬不一定會威脅自身利益，反而能夠爭取到更多的晉升機會。當然，你也必須具備不斷進取的精神。你的提升，不光是指你的專業能力，更重要的是你的領導和管理能力。
1.給下屬一定的機會。你首先應該了解對方的期望、興趣點，不要強硬地進行各種安排；然後，你要在職權範圍內明確地給與他一些機會，讓他清楚自己的發展方向。
2.進行充分的溝通。隨時隨地進行交流，結合正式的深度彙談，有助於讓上司與下屬之間達成願景和理念的統一。在此基礎上，彼此能夠進行開誠布公的討論和協商。
3.指導下屬用良好的心態去晉升。讓他認識到，個人的成長就是不斷地在專業領域做得最好。在適當的時候，上司可以拓寬他們的職責範圍，豐富他們的工作內容。而且，你應該經常表達對他的器重，對他的每一項具體貢獻表示感謝。特別不要錯過表揚他的機會，這會讓你更有把握贏得人心，讓下屬對工作保持一種持續的熱情。
實際上，上司隻有真正關心自己的下屬，與下屬打成一片，才能贏得他們的充分信任和忠誠，才能高效、高質量地完成管理工作，自己也會有更好的職業發展前景。