有組織有條理的人做事就會高效，因為他們對自己的感官、理性和判斷力都充滿自信。
做事講究條理，做生活的有心人，可以幫助我們贏得更多的成功機會。
被英特爾內部人士戲稱為“清潔先生”的葛魯夫非常講究條理。英特爾公司有一項紀律檢查製度，特別強調工作場所的物品擺放的條理性和清潔衛生。葛魯夫帶頭執行這一製度，後來擴大到了市場主管，他們定期到公司各處巡視，從傳達室中的文件架到董事會的會議室，什麼都要進行仔細檢查，發現什麼東西擺放得不對，就下令立刻將其整理好。葛魯夫堅信，整潔有條理的辦公桌能夠反映一個人做事的效率。有時候葛魯夫親自參加巡查，檢查人員還為各個辦公區域的情況打分，如果一個辦公室連續數次分數都不及格，“清潔先生”就會親自到場督促工作人員整理好辦公室，同時公布該辦公室不及格的分數，直到狀況好轉，分數及格為止。
不成功的人有各種各樣不同的性格，成功的人卻總是擁有很多共同的特點。
羅伯特·普拉薩是世界著名的投資專家，多家世界級大公司成功並購就是出自他之手。他曾透露，當他準備考慮收購一家公司或企業時，“條理和整潔”是他考慮的一項重要指標。他認為，一家公司的諸多情況可以從大廳的整潔與否得到有關信息：地毯是否幹淨？壁紙、油漆是否有新刮痕？煙灰缸是否裝滿了煙灰？報紙雜誌是否勤更換？如果一棟建築物看起來雜亂無章，通常可以表明這家公司其他方麵也一樣缺乏有效的管理。在他看來，髒亂差就是一項警訊。
葛魯夫和羅伯特·普拉薩的成功得益於一個共同特點，那就是做事講究整潔和條理。經驗豐富的秘書和汽車機械修理師都知道整潔帶來的巨大方便，無論是卷宗、文件，還是檔案材料，如果分門別類地放置，日後就可以省去很多查找的時間和麻煩。機械修理師要爭分奪秒地排除故障，修理工具排放在一個個規格不一的盒子裏或套子裏，他們就可以隻盯著正在修理的機器或零件，就不必為找工具而分心；工作完成後，他們也會及時物歸原處。
查爾斯·舒爾茨因創作出膾炙人口的連環漫畫《花生米》卡通人物“史努比”而聞名於世，他非常嗜好整潔，而且也嚐到了整潔條理給他帶來的利益。
他的工作室一塵不染，寫字桌上異常地整潔幹淨，繪畫工具非常有條理地排列於其上。他創作繪畫時，不需要抬頭隻要伸手就可以拿到自己所需要的工具，所以，他的工作效率相當高。
對舒爾茨而言，整潔就是有次序地安排事情和物品。它是一種有效的運用時間的技巧，在工作時不用為找東西而分心。分心的事情越少，就越可以全心全力處理工作，工作效率就越高。反正我們一定得將用完的物品放在某個固定地方，那麼為何不把它們放在一個下次需要時可以容易就找得到的地方呢？
傑克·韋爾奇將“做事沒有條理”列為許多公司缺乏效益的一大重要原因。如果辦事不得當、工作沒有計劃、缺乏條理，浪費大量的精力和體力，最後還是無所成就。做事沒有秩序、沒有條理的人，無論做什麼工作都沒有功可言。而有條理有秩序的人，即使才能平庸，他的事業也往往可以有相當的成就。
很多成功人士都是高效率的人，他們早就明白整潔可以節約時間，提高工作效率。我們也應該要求自己在生活和工作中的條理和整潔，從現在開始行動、注意次序和整潔，會使我們節約很多寶貴的時間，提高工作的效率。