成功辦事需要有一定的套路，這其中就少不了對辦事的全局進行分析，因事製宜地做出可行的計劃，達到辦事成功的目的。
沒有明確的辦事計劃，就難以取得好的辦事效果。從古至今，大事小事皆如此。一般來說，計劃是行動之母，而行動就是辦事成功之母。
辦事時，要做出準確的判斷，並非是一件輕而易舉的事。這其中的關鍵是要有全局判斷能力，要有能在整個局勢中盤算出必不可易的大方向的眼光。能夠“盤算整個局勢”，能夠看出整個局勢發展的大方向，並知道如何“照這個方向去做”，才能將要辦的事做成。
20世紀60年代，印度的帕特爾開始了他的創業生涯。創業之初，帕特爾利用自己的專長，利用簡陋的設備，生產出一種成本極其低廉的洗衣粉，並且把這種洗衣粉命名為尼爾瑪。為了打開銷路，帕特爾開始四處奔波，試圖在競爭激烈的市場上分得一杯羹。
由於規模較小，競爭力也相對很低，而且，當時印度的洗衣粉完全由印達斯坦·勒維爾公司獨占著。勒維爾公司在全世界都設有分公司，實力極其雄厚，它的業務範圍也相當的廣泛，而且它所生產的衝浪牌洗衣粉，在印度洗滌市場一直占據著統治地位。
帕特爾考察了一階段後，綜觀全局，根據市場的情況做出了一個完整的計劃。當時，勒維爾公司的產品主要針對有錢人。當然，有錢人也占據著市場的一大部分。帕特爾就根據這一點，決定以中下層人民作為消費者，打開初級市場。他製定了這樣一個計劃：一是堅持薄利多銷，二是逐步加大市場份額，三是做好廣告，衝擊高端產品。
按照這個係統的計劃，他的公司取得了很大的成就。在薄利多銷的經營思維下，帕特爾為自己贏得越來越多的客戶，那些中下層家庭主婦更是把帕特爾公司生產的洗衣粉看成是生活不可或缺的好伴侶，大多數消費者認為帕特爾的洗衣粉不但優質而且也是優價，所以人們都紛紛購買。
同時，公司也在不斷推出新產品。20世紀80年代中期，帕特爾公司根據市場的需求，先後推出塊狀洗衣皂和香皂。當這兩種產品投入市場的時候，購買者趨之若鶩。為此，公司迅速增大了產量，顯示出其廣闊的發展前景。而且，這些新產品逐步對勒維爾公司造成了嚴重的威脅。
在公司正確計劃的實施下，到1988年，公司生產的尼爾瑪牌洗衣粉，銷售額達到50萬噸。而這時，它的主要競爭對手一勒維爾公司已經被拋在了後麵，他們生產的衝浪牌洗衣粉，隻售出了20萬噸。
僅僅過了20年，這個小小的工棚一躍成為印度最大的私營企業之一，而帕特爾也搖身一變，由一個蹬著自行車上門送貨的小商人，變成一個擁有3億多資金的尼爾瑪公司的總裁。
帕特爾的勝利為我們提供了處事的經驗：如果想成功。那麼你首先要有綜觀全局的本事，再根據這一信息做好完整的計劃。
孟嚐君是戰國時期齊國的名門貴族，幾度出任相職，聲望顯赫。但有一次因為與齊閔王意見不和，他一氣之下辭去相職回到了薛地。