戰鬥從早上打到下午。我攻擊部隊把1000餘鬼子封鎖在五六千米長的溝底，全部殲滅。另3000鬼子，從我軍預留的口子竄出，沿國民黨防區，從西北方向逃回去了。
我軍四個團(其中一個團做預備隊)總兵力1．2萬人(數字是我估算的，誤差不會超過1000人)，鬼子4000人，符合集中優勢兵力的原則。主攻部隊是第686團，3000人，被包圍的鬼子是1000人，仍然符合集中優勢兵力的原則。1．2萬對4000，3：l，如果是對國民黨，林彪有殲滅戰的把握，現在是對鬼子，他不敢托大。放敵一條生路，作戰就輕靈了，打得贏就打，打不贏就走，不至於被動。
查看地形時，林彪估計我軍傷亡當在一二百人。戰鬥結果呢，斃敵1000餘人，繳獲頗多，我軍傷亡1500人，團級幹部三人，營級幹部五人，代價不小，但振奮人心，打破了“皇軍不可戰勝”的神話，為抗日勝利帶來希望。
謹慎初戰，先求不敗，就是要考慮成敗兩種可能性：時機有利就做，不利就要保存力量，莫蠻幹。花了不少時日才爭取到處女創的時機。謹慎初戰，先求不敗，資金沒有損失，保存著相當的力量，就能把生意繼續下去，有經驗了，自然能夠賺錢。如果一戰即敗，賠個精光，隻好收攤，靠重新打工還債，到再積累起創業條件時，忽忽數年過去了。生存下來，自然就有機會。
正是在這個意義上，要準備再搏一回的資金。至於怎麼準備，可以像打仗，一定要留出一個預備隊來。林彪把第688團留做預備隊，總兵力四個團，投人戰鬥的實際是三個團。你也可以那樣，留出預備金來，數量要足以保證再次生產。創業順利，那是追加投入、擴大生產的資金；不順，它能保證你再搏一次。 對處女創來說，留出預備金，爭取再搏一次，是由失敗轉為成功的重要保證。第一次失敗無非兩種情況，一是創業項目本身沒有問題，因為經驗不足而失敗，二是方向錯誤，選擇了沒有前途的、不可能成功的創業項目。前一種情形，堅持下去，成功即遙遙在望，因為你有預備金，能夠再搏一把。若是第二種情形，撤吧，要果斷，不至於輸得一塌糊塗。
下麵是一個白手創業者，淨資產800萬元。第一次創業失敗，又幫別人做了兩年半，二二次創業才成功。兩次創業都是同一個行業。
“第一次搞砸了，敗得很慘，就不說了。第二次我留出了一筆錢，沒有動它。第一個產品上市，反映平平。幸好我有預備金，迅速推出第二個產品，賣的很不錯。以後也有一些失敗，因為有錢了，就不怕它，推第二個產品的時候，我還是有點猶豫：如果又不成，該怎麼辦?就反複計算，想找到最合適的生產數量。不要看我幫別人做了幾年，有的東西還是不懂，就反複問工廠，可能把老板都問煩了，但我不在意，因為他要從我身上賺錢。最終我決定加工3000件，賣掉20Xt，就可以保本。第一個產品就是加工多了，沒有獨立做事的經驗，吃了點虧。第二個產品總共賣了3．8萬件，闖過了第一關。第一次失敗讓我變得小心謹慎了，很保守，不一定適合別人，僅供參考。”
誰都想一口吃個胖子，但也常常有害。剛開始保守些，耐心些，不是壞事。待經驗成熟，抗風險能力加強，就要抓住機遇，大踏步前進。過於保守，與一味冒進，都是錯誤的。謹慎初戰，先求不敗，是為了更好地利用機會。
哥倫布的啟示
誰都知道，新大陸是哥倫布1492年發現的，可為什麼叫它美洲(America)，而不叫哥洲或哥倫布洲?西方有以人名來命名地名的傳統，以紀念某人做出的重大貢獻，美國的首都就是以華盛頓命名的。新大陸也不例外，可它不是哥倫布的名字，而是另外一個人，阿美利哥·韋斯普奇(Amerigo 1Vespucci，1454年～1512年)，這中間藏著一段曆史公案。
《大不列顛百科全書》稱讚哥倫布(1451年～1506年)是“所有時代最偉大的航海家之一”，大概他也是一個缺乏管理氣質的典型領導者。他充滿想象力的頭腦超越了他所處的那個時代，他發現新大陸靠的不是天文與地理，而是預言。他熱情、敏感、專橫，能領導船員戰勝各種困難，而後來的事實也清楚表明，他缺乏管理才幹。他是一個天生的領導者，卻不是一個優秀的管理者。
他出生於意大利，早期經曆模糊，大概20來歲當過海盜，26歲到達葡萄牙。他熟讀《馬可·波羅遊記》《世界的形象》《聖經》等著作，從中構建起他自己的地球體係，並根據書中的預言，計算出歐洲西海岸到印度的距離為3900英裏(6300公裏)——其實，那裏不是印度，而是美洲大陸，不過那時無人知道。他相信，通往亞洲的捷徑就是橫渡大西洋，經過短期航行，就可以找到亞洲、印度、香料群島，還有中國和日本島，尤其是當時非常奇缺的黃金。