用積極的心態麵對人生的管理者是幸福的。美國曆史上最偉大的總統林肯認為，如果一個人決心獲得某種幸福，就能得到這種幸福。人與人之間原本隻有微小的差別，但這種微小的差別卻往往造成了巨大的差異，造成這種差異的正是心態。
生活對於每個人來說都是公平的，在一方麵賜予你的多些，在另一方麵就會少一些。所以，沒有必要整天抱著患得患失的心情，要學會抓住生活中每一個幸福的瞬間，以一種平和積極的心態麵對生活，日子就會過得有滋有味。
管理心得
心態積極才能坦然麵對一切。作為管理者，不論是在具體的事務中，還是在關乎全局的大的決策中，都不可能是一帆風順的，而且失敗更是在創業和做大事中必不可少的一部分，這就要求管理者必須具備積極的心態，這種強大的心理素質能夠幫助管理者快速而客觀地麵對困難，而不會讓自己陷入困境之中。
2、 勇於承認錯誤
“權威說”在中國頗為流行，一個企業的管理者即便是錯了，也不輕易低下頭來承認自己錯了，因為擔心認錯會破壞自己在下屬心目中高大光輝的“領導者形象”。
蠢人才會試圖為自己的錯誤辯護。實際上大部分人也正是這樣做的。承認自己的錯誤，會使您比不承認錯誤的人更能得到他人的好感。所以，作為管理者請堅持這樣的準則——隻要錯了，就堅決承認。
在新東方，俞敏洪以“勇於認錯”著稱，勇於認錯到了什麼程度呢？比如每一次董事會，俞敏洪總是首當其衝成為被批判的“第一人”，對他的批判也好，攻擊也好，他統統照單全收。他說：“都盯在那兒了，我很清醒，我的話一出口，就會覆水難收，帶來嚴重後果。要維係這個團隊，我有再多的話，都必須爛在肚子裏頭。”
在新東方，沒有任何人會因為他犯了錯誤而放過他。有時候，他都難堪到了無地自容的地步，他無數次後悔把這些精英人物召集到新東方來，又無數次因新東方有這麼一大批出色的人才而驕傲。因為這些人的到來，他明顯地進步了，新東方明顯地進步了。沒有他們，新東方到今天可能還隻是一個名不見經傳的培訓學校。
有一次，他罵了一個員工，凶了一點兒，傷員工的自尊了。第二天他意識到了這個問題，就給這位員工發了一個郵件，真誠地道了歉，這個員工感動得不得了。
或許新東方的員工們無緣見到一個“威嚴”的董事長，然而他們又何其有幸，擁有一個尊重員工的董事長。正因為新東方所有員工在俞敏洪心裏都是他的兄弟姐妹，所以他將自己獲得的最大的榮譽總結為“新東方的人都比較喜歡我，喜歡中帶著尊重”。
管理心得
認錯才能安撫有才華之人。管理者也會犯錯，這時候是遮掩，還是主動承認自己的錯誤呢？當然，如果你的員工或與你交往的人不是傻瓜的話，主動承認自己的錯誤，比讓別人批評要好得多；如果你的身邊全是傻瓜，那你可以選擇不認錯，但相信你也不會有什麼成就。
3、 不要被挫折擊敗
巴爾紮克說：“挫折就像一塊石頭，讓你卻步不前，你軟它就硬。但對於強者而言，它卻是墊腳石，使強者站得更高。”
牛頓也說：“如果你問一個善於溜冰的人是如何學會溜冰的，他會告訴你，跌倒了，爬起來！”
“跌倒”對每個人來說都是一種痛苦的經曆，因為它會讓人感到難堪和疼痛，人們也都習慣把它和失敗聯係在一起，所以，沒有人喜歡跌倒。然而通往成功的道路總是坎坷崎嶇的，誰也避免不了會一次又一次地跌倒，就像“咿咿呀呀”的孩子初學走路時總是不停地摔倒一樣。可是，生活中卻有很多人像摔倒後哭泣的小孩，不願自己站起來，而沒有勇氣站起來的人是不可能有所成就的。隻有那些堅強的人才明白站起來永遠要比倒下去多一次。