安利獲得了包括“首屆中華慈善獎”“履行企業社會責任貢獻突出外資企業獎”“最具責任感企業”等2700餘種獎項。在這些榮譽背後，鄭李錦芬功不可沒。
近幾年，在積極響應履行社會義務的大潮下，各企業紛紛建立企業誌願者機製。在樹立企業形象，服務社會的同時，也加強了企業對員工的溝通與管理，對凝聚企業文化起到積極的作用。逐漸走向正軌的直銷企業，也隨著這股大潮，紛紛成立自己的企業誌願者隊伍，逐步完善並形成一定的規模。
行動指南
企業家，更是慈善界的先行者。他們用自己的號召力，帶動更多的人改變著需要幫助的人們的生活。
星期二 有愛就有希望
我深信，有愛的地方就有希望，隻要我們心手相連、共伸援手，就一定能夠幫助災區人民重建美好家園。我也希望，大家能夠用心去體會這場災難留給我們的精神財富，在今後的生活與工作中，更加珍惜家庭，珍惜夥伴，彼此支持，相互關愛，以更加投入的態度努力工作，用更加堅強的信念迎接未來！
——2008年6月2日，鄭李錦芬於《安利新姿》卷首語上如是說
背景分析
愛是世界上最偉大的力量！感動是世界上最強有力的武器！有愛的地方就有希望，就能創造出一番豐功偉業。愛是什麼？愛是恒久的行動，而不單純是感情的宣泄和表達。愛是付出，而不是得到。愛是無條件的給予，而不是精細的成本計算。愛的教育，要通過愛來達成。在鄭李錦芬的發動下，安利的“愛心工程”給企業樹立了好榜樣。
2008年5月12日，四川汶川發生特大地震。
麵對災難，中華民族表現出了空前的團結和力量，自地震發生的第一天起，安利也一直在密切關注著災情變化和救援工作的進展情況，積極參與各種抗震救災活動，努力為災區民眾送去一份關愛與支持。
企業家雖然不能因為樂善好施而獲取社會地位的座次排定，但企業家可以從慈善的行動中，獲得價值觀實現的愉悅。因為企業家的價值不隻是創造財富、擁有財富，更在於利用財富，回報社會。
行動指南
關心社會、關愛他人。贈人玫瑰，手留餘香。眾誌成城、彙愛成河。無私地奉獻與付出，才能展示安利人的良好形象。
星期三 不為感恩戴德
熱心公益，回饋社會，這是安利的傳統。
安利（中國）秉持創辦人家族“作為社會的一分子，每個企業都應當承擔社會責任，回饋社會”的理念，每年都會將銷售額按一定的比例投入公益慈善事業中。
安利（中國）日用品有限公司自開業以來，分別在全國各地的“婦女德育”、“文化教育”、“救災扶貧”、“社會建設”、“文娛康樂”等方麵讚助、捐款近百次，平均每月兩次的捐贈，總額超過1000萬元。即使在1998年轉型期間，安利仍然向中國紅十字會捐款100萬元人民幣，支援長江流域的抗洪救災工作。
做社會公益事業，並不是為了讓人感恩戴德。
——1999年，鄭李錦芬接受《廈門商報》記者采訪時如是說
背景分析
20世紀90年代，安利敏銳地觀察到中國市場因改革開放而產生的巨大商機，它開始輕叩中國市場的大門。它的叩門者，鄭李錦芬女士，不單輕輕地敲開屬於安利的財富和希望之門。也打開了另一道通向愛心、公益和慈善的門。打開這道門的意義，比安利經營上的成果，價值大上一千倍。
“公益”和“慈善”一直是鄭李錦芬職場工作中的一大重心。在鄭李錦芬的批複下，安利（中國）公司自1995年到2005年這十年間，在中國內地組織參與各類公益活動達2158項，投入資金達1.58億元人民幣。這些資金大多用於支持中國貧困地區教育、環境和慈善等事業。
行動指南
慈善不為感恩戴德，而是發自內心的抉擇與習慣。
星期四 公益模式“一體兩翼”
國人對安利產品經曆了從質疑到接受的過程。在這個過程中，我們始終堅持“誠信”二字。中國人比較講究誠信，看一個人、一個企業，是不是說的和做的一樣。一個企業，產品質量和服務很重要，但企業形象也同樣重要。我們參與公益活動主要采取“一體兩翼”的模式，“一體”就是以我們龐大的誌願者隊伍為主體，“兩翼”指的則是兒童和環保兩大主題。比如，以兒童為愛心行動的目標，我們近年來舉辦了“愛心手牽手”、“陽光計劃”等一係列活動。