特別值得讚許的是，鄭李錦芬做公益不是簡單的捐錢，而是力求親力親為，從策劃、執行到事後評估全程參與，以保證公益效果的最大化。這樣就為營銷人員廣泛參與、奉獻愛心、展示風采、提升自己的社會形象提供了廣闊的舞台。
行動指南
一起參與，創造典範。企業家的誌願者精神，潛移默化，使企業中的每個人都無窮受益。
星期四 以榮譽為起點
以榮譽為起點，不求最大，但求最好。成為最受讚賞、最受尊敬的企業，一直是安利矢誌追求的目標。15年來，安利（中國）不僅交出了業績漂亮的成績單，更憑借在產品、品牌、人才、營運、企業社會責任等領域的卓越表現，贏得了社會各界方方麵麵的肯定和讚譽，迄今累計獲得各類嘉獎、榮譽超過3600項。同時，安利也十分注重在管理營運方麵的規範化、標準化，迄今已榮獲9項國際權威認證。
我們將以榮譽為新的起點，一路前行，努力實現安利和諧健康的可持續發展。
——安利15周年慶典華誕
背景分析
曾經的世界首富、微軟的創始人比爾·蓋茨幾年前將個人財富（500多億美元）悉數捐給慈善事業；股神巴菲特也將80%的財富交給蓋茨一並打理。慈善事業是持續不斷的付出，同時也是一個可以為續的事業。
彈指一揮間，安利在中國走過了15年，鄭李錦芬對中國市場的管理，也一起走過了15年。15年間，他們堅持慈善事業的恒心沒有改變。
2005、2008兩度榮獲民政部“中華慈善獎”，2007～2009三度榮獲《中國新聞周刊》、中國紅十字會頒發的“中國最具責任感企業”稱號。鄭李錦芬本人，也被冠名以慈善的女強人。
有多少份榮譽，就有多少份責任。作為企業的代表人物，鄭李錦芬身體力行地實踐著仁愛公益，回饋社會的理想。
行動指南
成為“慈善家”是職場最大的成功。
星期五 良好的示範和號召
“陽光計劃”的開展，承載著今天在座所有人的美好願望。我們希望，這個項目的成功開展，能夠把流動兒童學習成長的家園建設得更好；我們也希望，“陽光計劃”能夠起到一種良好的示範和號召作用，吸引全社會的人都來關心、幫助流動兒童。我深信，有各位領導的關心和重視，有各位打工學校校長和老師們的辛勤付出，有我們大家的共同努力，流動兒童一定能夠與城市兒童一樣，在城市燦爛的陽光下，獲得健康快樂的成長。謝謝大家。
——鄭李錦芬出席“陽光計劃”啟動儀式時如是說
背景分析
送溫暖的“陽光計劃”，是鄭李錦芬重點推行的一項長期公益活動。
鄭李錦芬曾在陽光計劃啟動儀式上發表熱情洋溢的講話，聲稱能夠有機會與全國婦聯、中國兒童少年基金會攜手，共同開展“陽光計劃”這樣以流動兒童為對象的大型公益項目非常幸運。
一直以來，“陽光計劃”對探索中國本土化的慈善救援公益活動，起到了非常強烈的示範作用。
所以，安利能榮膺2009年度中華全國婦女聯合會、中國兒童少年基金會聯合頒發的“中國兒童慈善獎”也不足為奇。鄭李錦芬率領安利這艘戰艦，一直行駛在希望與愛的浩渺海洋中。
行動指南
公益活動，不是麵子工程，更不是廣告項目。踏實做好，以安利為藍本，以鄭太為樣本。
第二周 大愛無言
星期一 國內最大的誌願者團隊
在今年的四川汶川大地震期間，安利全球向災區捐助款物超過了3700萬人民幣，並有35000多名安利誌願者先後參與到救助災民、運送物資、協助防疫、心理疏導等誌願活動中來。截至2008年6月，安利（中國）已開展了4000多項公益活動，累計投入2.5億元人民幣，並形成了安利名校支教、登峰造極促環保、牽手特奧等公益品牌項目。現在，我們已經擁有了48000多名注冊誌願者，是國內最大的企業誌願者團隊。
——2008年，鄭李錦芬接受中國直銷專業網采談時如是說
背景分析
安利公司正式對外發布了安利誌願者標誌，該標誌上方為“心手和平鴿”，寓意著中國青年誌願者向社會上所有需要幫助的人們奉獻一片愛心，伸出友愛之手；下方為“安利誌願者”字樣，兩者的結合寓示著安利誌願者是中國誌願者隊伍中堅定的力量。