——2006年2月，鄭李錦芬在廣東省政協會議上的提案裏如是說
背景分析
同樣，對於經營企業過程中的實際操作難題，是需要有企業領袖來幫助企業傳遞聲音的，這裏麵的企業領袖，多為曾經擔任或正在擔任政協委員職位的企業家們。其中尤以鄭李錦芬、許章榮等人為代表。
鄭李錦芬認為：草案新規定的所有港澳台人員都要交納社會保障金是不切合實際的。因為港澳台人員在其居住地都已經買了養老保險，如果又要在內地買，重複地買會增加他們不必要的負擔。
企業領導人的事業發展到一定程度，必然會擴展一些新的社會事務，而這些事物，會給他們帶來職場生涯新的曆練，及全新的感受。
幾乎在每年的兩會上，或者在適當的場合，鄭李錦芬女士都會代表行業和企業發出聲音。
行動指南
企業的聲音和行業的聲音，怎麼能夠傳達到政策製定者耳朵裏？這就是知名的企業領袖人物的社會責任範疇了，他們要負起為企業發聲的任務。把你的難處，用心說出來，說給政府聽，說給民眾聽，尋求公眾的支持。
星期四 多層次本身無罪
多層次本身無罪！嚴格規範的多層次對行業發展是有利的。給營銷人員提供一個較好的發展空間，能為直銷行業帶來更穩健和長遠的發展。安利尊重政府的決定，全力支持和配合。
——2005年10月，鄭太接受新華網上海頻道記者采訪時如是說
背景分析
直銷法規出台，政府明確的是“單層次”的計酬方式，而團隊合作和計酬的方式，則暫時定為傳銷，不能運作。
進入中國十多年，安利走過的道路盡管曲曲折折，但多年秉承並賴以迅速發展壯大的營運模式正是多層次計酬的直銷。新規出台後，首當其衝的安利接受了來自同行、媒體等社會各方頻頻拋擲的“問號”。有人甚或冠以“衝擊”、“崩盤”作主觀臆測。對此，鄭李錦芬心平氣和地予以廓清，“影響和落差肯定有，但也不是很大。”
鄭李錦芬認為，安利（中國）對多層次計酬持讚成和支持的意見，但同時尊重政府的決定。
如果說，道德底線指的是人們應該遵循的社會道德最低警戒線，那麼安利的成功，有兩個不可複製的條件：其一是優質的產品；其二是“準多層次”的微妙運作。
行動指南
堅持去接近這個底線，是需要時間的沉澱與不懈的溝通與跟進的。打“擦邊球”，也是一種職場智慧。知名的職業經理人，能夠以從業經驗為政府建言獻策，分享得失，這樣的帶頭作用值得鼓勵。
星期五 傳承創新相輔相成
15年韶華匆匆，安利（中國）走過的，是一條傳承與創新相輔相成之路，是一條蓬勃成長之路。往事重回，我們百感交集，而更多的是充溢胸間的驕傲與感動，為我們所經曆的每一天光陰的砥礪，為我們前行路上夥伴們一雙雙彼此緊握的手，為盛世中國呈遞給我們的萬千機遇與絕美豐華。
——2010年《新姿》合刊鄭李錦芬發言節選
背景分析
欣逢盛世，企業有幸。在太平洋西岸的這片廣袤土地上，安利（中國）隻用了15年的時間，將業績從0做到了200億，就像一個見風就長的孩子，似乎剛剛還在牙牙學語，轉眼已是迎著朝陽一路飛奔的翩翩少年。
傳承、創新、成長，安利在中華大地上一路深耕。15年光陰飛逝，安利（中國）依舊步伐堅定一路成長。這是安利在中國的第一個15年。它做到了紮根的任務。接下來的第二個15年，安利要再接再厲，繼續努力，使直銷在中國“專業化”、“合法化”和“規範化”。
打江山容易，守江山難。作為職業經理人，能夠幫助所服務的企業闖下一片天地來誠然難能可貴，但能夠幫助企業做好戰略規劃，持續穩健地發展，更加需要智慧。企業需要掌舵手，需要規劃師，但企業更需要指南針。無數個機遇與挑戰擺在職業經理人的麵前，抓住其中最有利的一個需要智慧與眼光。
行動指南
傳承與創新相輔相成。職業經理人每時每刻都要牢記：在傳承與創新中促成長。